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醉染图书以绩效为导向的战略执行9787100058964
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引言
部 战略规划
1.为什么战略规划不再只是高级经理的事
2.日常战略规划中的认知偏差
3.对情景规划的重新思考
4.如何迅速对机遇作出战略评估
第二部分 巩固战略技巧
1.如何更好地保持行动与战略的一致?
2.如何将高层战略转化为团队行动?
3.如何保持行动与战略的一致?
4.有益的失败
5.繁荣于不确定时代的五个步骤
6.网络服务——技术是战略思维的催化剂
第三部分 企业增长战略
1.你的销售战略有多具战略?
2.是创造破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?
3.关于企业成长的思考
第四部分 战胜特殊困难的战略
1.利用经济衰退期的有利条件
2.应对人力短缺的战略
3.关于外包的战略思考
作者简介
培养战略技巧,发现新的增长机遇,按照战略要求来定义业绩
关于“经理人下午茶系列”图书
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈管理前沿》和《哈管理通讯》,每本书都收集了很前沿的管理理念和思维,借以帮管理人员提高管理技能、领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了很好不错的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈管理前沿》和《哈管理通讯》
《哈管理前沿》和《哈管理通讯》是优选知名的管理期刊,隶属于哈商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈通讯》。这两本杂志由哈商学院出版公司资历编辑和很好顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定优选近期新的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业优选者提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是优选管理领域的近期新实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,有很强的可读和实。
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