醉染图书思考,快与慢9787508633558

序言//XIII
部系统1，系统2//001
章一张愤怒的脸和一道乘法题//003
行为与注意力//004
系统1遇到麻烦，系统2会出面解决//008
与自我控制//009
看上去不等长实际上等长的两条线//011
两个虚拟出来的角色//013
第2章电影的主角与配角//015
瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器//015
为什么我们看不见那只大猩猩？//020
第3章惰思维与延迟满足的矛盾//0
又累又饿的保释官司更可能否定保释申请//025
脱口而出的错误//028
今天得到1000美元，1年后得到1万美元，你选哪个？//030
第4章联想的力量//034
启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔//036
你会自觉投到盒子里多少钱？//038
第5章你的直觉有可能只是错觉//043
由记忆造成的错觉//044
什么样的信息更容易让人信服？//046
代码上口，回报率也相对较高//048
创新是发生在能让人联想的环境中的//051
第6章意料之外与情理之中//055
从次的惊喜到第二次的习以为常//055
简的钱包是怎么丢的呢？//058
第7章字母“B”与数字“13”//063
是什么让你相信了那些荒谬之词？//064
光环效应与群体的智慧//066
眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定//069
第8章我们究竟是如何作出判断的？//073
看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可以高达70%？//074
平均长度与总长度是接近不同的数量概念//076
与强度等级匹配的描述//077
思维的发散让我们作出直觉判断//078
第9章目标问题与启发问题形影不离//081
找个相对简单的问题来作答//081
立体启发法：远处的物体看上去更高大//083
情感启发式：因为喜欢，所以认同//086
第二部分启发法与偏见//089
0章大数法则与小数定律//091
小样本的出错风险可能高达50%//094
信任多于质疑的普遍偏见//095
对随机事件作出因果解释必然是错的//097
1章锚定效应在生活中随处可见//101
对锚定值的调整常常是不足的//102
暗示就是一种锚定效应//104
作为这幢房子的主人，你能接受的大力度优惠售价是多少？//105
锚定效应何时适用，何时不适用？//107
2章科学地利用可得启发法//111
意识到自己的偏见有利于团队关系融洽//112
偏见会影响我们对自己或他人的看法//114
3章焦虑情绪与风险政策的设计//119
被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？//120
如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？//122
4章猜一下，汤姆的专业是什么？//127
依据典型作出预测是下意识的行为//130
典型启发的两宗罪//132
用贝叶斯定理来约束直觉//134
5章琳达问题的社会效应//136
琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？//137
少即是多的逻辑悖论//140
6章因果关系胜过统计信息//147
因果关系基础比率与思维定式//148
我们并没有自己想的那样乐于人//151
7章所有表现都会回归平均值//156
第二次的表现与次并无因果联系//157
回归现象的意义不亚于发现万有引力//160
8章如何让直觉预测更恰当有效？//166
偏离预测方向的直觉//167
对直觉预测的偏见进行修正//170
两位教授候选人，应该选择哪一位？//172
第三部分过度自信与决策错误//177
9章“知道”的错觉//179
后见之明的社会成本//182
真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？//184
第20章未来是不可预测的//189
士兵测评的有效错觉//189
的技能错觉//192
主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤//196
专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子//197
2章直觉判断与公式运算，熟优熟劣？//201
专家预测比不上简单运算准确//202
让许多业内人士烦恼的运算法//206
“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取//208
第22章什么时候可以相信专家的直觉？//211
直觉就在眨眼之间//212
专家型直觉的习得//214
环境有规律可循，直觉才可相信//216
直觉的对错评估//219
第章努力养成采纳外部意见的决策习惯//221
比起外部意见，我们更偏向内部意见//2
规划谬误：过于乐观的计划随处可见//225
减少决策错误的有效方法//226
第24章乐观主义是一柄双刃剑//0
乐观主义者过度自信的代价//0
竞争忽视：为何大片会扎堆上映？//4
是你太糟糕而不是我太笨拙//
事前验尸：部分克服乐观偏差的方法//
第四部分选择与风险//241
第25章事关风险与财富的抉择//243
面对风险，我们不是理的经济人//244
伯努利的财富效用理论错在哪里？//246
第26章更人化的前景理论//252
面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？//253
损失厌恶：对方损的反应比对盈余的反应大得多//257
前景理论无法应对令人失望的事//260
第27章禀赋效应与市场交易//263
人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？//266
像商人那样思考和交易//271
第28章经济交易的参照点——公平//274
目标就是参照点//276
我们为什么不愿意改变现状？//278
商人提价或降低员工工资的行为公平吗？//279
第29章对结果可能的权衡//283
可能效应与确定效应//283
有名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱//285
决策权重的大小取决于人们的担忧程度//287
四重模式：可能与决策权重的关系模型//289
可能效应影响下的风险决策//292
第30章被过分关注的罕见事件//295
你认为一支三流球队获得NBA总的可能有多大？//296
画面感越强，决策权重越大//298
对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反//301
罕见事件又为何会被忽视？//303
3章能带来长远收益的风险政策//307
宽框架还是窄框架？//308
聪明的者不会每天都看行情表//309
风险政策可能抵消风险厌恶的偏见//312
第32章心理账户是如何影响我们的选择的？//314
你会卖掉盈利的还是亏损的？//314
哪种选择会让你更后悔？//318
因为害怕将来后悔而作出不理的选择//321
第33章评估结果的逆转//325
开启经济学与心理学的跨界交流//326
综合评估引发偏好逆转//328
同类案件判罚的力度为何不一样？//331
第34章善用框架效应，让生活更美好//334
情感的框架效应很难抵档//335
用框架政策推人们作出更好的选择//338
第五部分两个自我//345
第35章体验效用与决策效用的不一致//347
如何测量体验效用？//348
记忆自我夸大了痛苦体验//351
记忆没那么可靠//353
第36章人生如戏//355
比起整个人生，我们更在意人生的结局//355
关于上一次旅行，你还能记起多少？//357
第37章你有多幸福？//360
测量经验自我的幸福感//361
幸福的方法//364
第38章思考生活//367
生活满意度：一个很难回答的问题//368
被放大了的幸福错觉//371
千万不要忽略时间的作用//375
结语//377
附录A不确定下的判断：启发法和偏见//387
附录B选择、价值以及框架//405
致谢//4

丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)，普林斯顿大学尤金·心理学荣誉退休教授，普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及靠前事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究，卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。
卡尼曼对于人类思考和选择的理解所作出的贡献，出其右。作为历目前很重要的一位心理学家，卡尼曼重塑了认知心理学、理和因果关系分析，重新诠释了风险，重新阐释了幸福和财富的关系，写就了《思考,快与慢》这部杰作。