由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书竞争优势(上)9787508629360
¥ ×1
序/XI
新版序/XVII
前 言/XXVII
章 新典范时代/1
相矛盾的解释观点/3
先问正确的问题/5
传统的产业成功理论/9
渴求一个新典范/10
转变中的竞争趋势/11
为什么他们能,我们不能/16
跨国探索竞争优势/18
广义的竞争优势/26
篇 理论篇
第2章 迈向优势之路/ 31
从竞争战略谈起/31
全球竞争/49
环境推波澜/61
第3章 钻石体系的四大要素/63
钻石体系打造优势/64
生产要素:互通有无的根本/67
细分资源类别/68
相关产业与支持产业:休戚与共的优势网络/91
企业战略?企业结构?同业竞争:的三角习题/97
机会角色:可遇不可求/111
角色:干预与放任的平衡/113
解剖“关键要素”/115
第4章 竞争力的启动/117
钻石体系内的关系线/118
组成动态系统/129
产业的集群现象/132
因地缘而集中/138
竞争型产业的诞生与成长/142
纵观“钻石体系”/154
第二篇 产业篇
第5章 案例分析/159
案例一:德国印刷机/160
案例二:美国的医疗检测仪器/174
案例三:意大利的瓷砖产业/188
案例四:日本的工业机器人/202
第6章 服务业的崛起/215
服务业抬头/216
处处都是服务的好地方/2
服务与制造:唇齿相依/227
服务业的竞争优势远景/229
服务业大战来势汹汹/241
第7章 战后的赢家/247
美国:战后居地位/254
瑞士:稳如泰山的/277
瑞典:资源、机会与选择/299
德国:百折不挠,浴火重生 /320
第8章 20世纪70~80年代的新兴/347
日本的崛起/348
生产要素的创造机制:积极创造资本/359
不利因素的转换:反应敏捷的日本人/362
异军突起的意大利/384
生产要素的创造机制:专业培训/400
不利因素的转换:改善环境而非迁就现况/402
新兴的韩国/416
不利因素的转换:练就一身好本事/430
注释
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
