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  • 醉染图书时代光华—别让会议控制你9787301128558
  • 正版全新
    • 作者: 王玉荣//王君著 | 王玉荣//王君编 | 王玉荣//王君译 | 王玉荣//王君绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2007-12-01
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    • 作者: 王玉荣//王君著| 王玉荣//王君编| 王玉荣//王君译| 王玉荣//王君绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2007-12-01
    • 版次:0
    • 印次:0
    • 字数:150000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301128558
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:王玉荣//王君
    • 著:王玉荣//王君
    • 装帧:平装
    • 印次:0
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787301128558
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2007-12-01
    • 页数:0
    • 外部编号:10774413
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

    前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”
    导读 从哪里开始读这本书
    章 “忙什么呢?――忙着开会呢”
      开会普遍存在的六种抱怨
      50%的美国上班族开会浪费时间
      单一会议的开会技巧,至多解决15%的问题
      单一会议:会议体系=15%:85%
      自测题:您的企业开会花了多少钱
    第二章 先做好15%:怎样开好单一的会议
      八家国外知名企业怎么开会
      从五大步骤看一次会议的全貌
      开好单一会议的“四项基本原则”之一:无目标不开会
      开好单一会议的“四项基本原则”之二:无议程模板不开会
      开好单一会议的“四项基本原则”之三:无会前充分准备不开会
      开好单一会议的“四项基本原则”之四:无会中决策流程不开会
      经典案例:A公司经营绩效检讨会议制度
      自测题:我是一个擅长开会的人吗
    第三章 从“会议金字塔”到“会议”
      什么是会议金字塔
      CEO与营销总监的“会议”
      七步制作“会议”
      会议时间分布的六个考虑要素
      经典案例:B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
      自测题:帮这家“战士型企业”梳理会议
    第四章 金字塔层:和老总谈战略类会议
      战略流程 决策项 会议
      集团型企业的战略类会议
      杰克?韦尔奇关注的六种、十次会议
      经典案例:外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系
      自测题:读哲理故事并回答问题
    第五章 金字塔第二层:让运营类会议成为发动机
      运营主线 决策点 会议
      部门间开会吵架怎么办:运类会议三种场景
      日产等企业的高效运营会议实践
      经典案例:如何用IT系统来支撑运营类会议
      自测题:请你帮这家公司走出会议困境
    第六章 金字塔第三层:标准化的例会
      如何提高例会效率:六项思考帽的技巧
      标准化的例会:让企业稳定下来,积淀元素
      经典案例:W公司的ERP项目例会制度
    第七章 从会议到报表
      关于报表的“一声叹息”
      自测题:你系统思“报表”的十个问题

    王玉荣女士,现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、院士汪应洛教授攻读博士,是AMT的主要创始人之一。擅长领域有:流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、不错管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传,出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。

    掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。
    我们开会一年花3个亿。
    ——广东省某知名集团企业
    我们50%的会议是在浪费时间。
    ——针对经理人的调研统据
    迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。
    我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮。”
    ——万科集团
    会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。
    康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多,因此,我们觉得要把沟通分为三个层次:个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很、难以找到合适的老师,很终AMT的培训产品和我们正好切合,我们高层领导亲自写MAIL给相关经理这门课程。
    ——康佳集团培训学院
    多品牌、多产品运作的企业。
    AMT对会议体系设计的思路对我们很有启发,企业需要盘点会议库存,注意,不是实物库存。
    ——上海家化

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