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醉染图书人力资源管理新政9787100051354
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译者序引言部 传递核心能力 1.人力资源管理的新使命 2.公司的核心竞争力 3.能力竞争:公司战略的新规则第二部分 战略透明度,争当战略伙伴 1.何为战略? 2.高层管理者的角色转变:战略,实现目标 3.构建企业愿景第三部分 推动变革发生 1.改变我们变革的方式 2.打破加工制造组织中的职能思维定势 3.关注过程,而非问题 4.阻碍学习的“良好沟通” 5.西尔斯公司的员工―客户―利润链第四部分 创造智力资本:争当员工拥护者 1.管理专业才智:充分利用很的人才 2.员工的弹职业涯开发 3.公开账目管理 4.让所有员工开动脑筋,发挥作用文章简介撰稿人简介注释
戴夫·乌尔里,密歇根大学商学院教授,被《商业周刊》提名为世界十大管理教育家和十大人力资源管理领域的教育家。他是书《人力资源很好实务》的作者,也是将要出版的《结果导向领导力》一书的合著者。 哈经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有:《战略联盟》、《服务企业制胜法则》 《富裕的大众》、《兼并之道》◆经理人下午茶系列 ◆挑战经理人系列
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