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醉染图书怎样当好商业银行分支行会计主管(倪存新9787811380613
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前言
上篇 分支行篇
章 怎样当好商业银行分支行会计主管
节 会计主管的目标任务
第二节 会计风险管理的原则
第三节 会计主管的工作内容与流程
第四节 当好会计主管需要重点研究和把握的几个问题
第二章 怎样建立商业银行基层分支行会计内部控制体系
节 建设会计内部控制体系的目标原则
第二节 会讨内部控控体系的基本内容
第三节 落实会计内控面临的挑战
第四节 建设会计内控体系要重点研究和解决的几个问题
第三章 怎样搞好商业银行基层分支行会计行政管理
节 会计行政管理存在的主要缺陷
第二节 会计行政管理的基本内容
第三节 搞好会计行政管理要重点把握好的几个问题
第四章 怎样开好商业银行分支行会计风险分析例会
节 会计风险分析例会是会计风险信息交流与反馈的重要组织形式
第二节 会计风险分析例会的基本内容
第三节 开好会计风险分析例会应注意把握好的几个关键环节
中篇 管理部门篇
第五章 怎样搞好商业银行基层分支行会计检查辅导
节 会计检查辅导是会讨风险识别揭示纠缠的重要机制
第二节 会计检查辅导的管理机制
第三节 会计检查辅导的流程与工具
第四节 会计检查辅导的重点
第五节 搞好会计检查辅导要重点研究和把握的几个问题
第六章 怎样组织运用EA工具开展会计风险分析
节 EA工具是会计风险分析的科技手段
第二节 EA数据分析的流程和管理机制
第三节 EA数据分析的后评价反馈机制
第七章 怎样开展会计风险专项检查
节 会计风险专项检查是会讨风险识别与评估的重要措旋
第二节 会计风险专项检查的重点
第三节 会讨风险专项检查的项目内容
第四节 会计风险专项检查的组织与管理
第八章 商业银行基层分支行怎样开展会计专业审计整改
节 审计整改是监督与纠正机制的重要内容
第二节 会计专业审计整改管理的流程工具和机制
第三节 搞好会讨专业审计整改要重点研究解决好的几个问题
下篇 营业机构篇
第九章 怎样当好商业银行基层营业机构会计主管
节 基层营业机构会计主管是商业银行复合型经营管理人才
第二节 基层营业机构会计主管的工作内容与流程
第三节 当好基层营业机构会计主管要注意解决好的几个问题
第十章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计主管坐班管理
节 会计主管坐班管理是对会计风险实行事中控制
第二节 会计主管坐班管理的业务内容与流程工具
第三节 搞好坐班管理要重点把握好的几个关系
十章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计内控执行力建设
节 会计内控执行力是会计内控体系建设的基础
第二节 会计内部控制的执行机制、流程和工具
第三节 搞好会计内控执行力建设要重点研究解决的几个问题
附录1 中华人民共和国会计法
附录2 商业银行内部控制指引
附录3 商业银行操作风险管理指引
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