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  • 醉染图书机会成本 做出高效决策的策略思维9787521728934
  • 正版全新
    • 作者: (日)清水胜彦著 | (日)清水胜彦编 | (日)清水胜彦译 | (日)清水胜彦绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: (日)清水胜彦著| (日)清水胜彦编| (日)清水胜彦译| (日)清水胜彦绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200000
    • 页数:304
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521728934
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(日)清水胜彦
    • 著:(日)清水胜彦
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787521728934
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:304
    • 外部编号:1202339290
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言·Ⅰ

    篇 决策涉及的机会成本

    0章 战略与机会成本

    何为战略·005

    何为战略·008

    小松公司的保优势经营·010

    3C与机会成本——对红海市场的幻想·013

    3C与机会成本——不了解自己的是自己·016

    战略清单·019



    第二篇 决策过程中的机会成本

    第02章 计划与机会成本

    制订计划的弊端·027

    对计划的三个认知错误·030

    偏好计划的MBA·034

    安于计划·036

    神化计划·039

    面对机遇,不够·043

    计划:过犹不及·046

    第03章 数据分析与机会成本

    数据分析从1.0到2.0·051

    分析的三个陷阱·054

    数据分析的客观局限·059

    分析,催生悲观情绪;乐观,力战略实施·063

    数据分析的真正价值·067

    从失败中吸取教训与机会成本·069

    第04章 一致同意与机会成本

    开会造成的机会成本·079

    组织架构导致的机会成本·082

    矩阵式管理的本质·084

    对无异议和的误解·087

    广岛队投手和外场手的争执平息了吗?·090

    的领导力准则带来的启示·095

    延伸阅读1  日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷?·098



    第三篇 后悔和机会成本

    第05章 试图避免机会成本的机会成本

    浪费就太可惜了造成的机会成本·109

    承诺升级现象·115

    过早放弃所造成的机会成本·118

    指望着“总有……”的机会成本·122

    免费的才是的·125

    二次解读浪费就太可惜了·127

    第06章 拓宽未来选择造成的机会成本

    实物期权:利用小规模对冲未来的机会成本·133

    选择:真的多多益善吗·137

    同时处理多项事务造成的机会成本·141

    “高效率”邮件沟通带来的机会成本·143

    只顾着描绘前景造成的机会成本·146

    效率和机会成本·149

    第07章 担心、后悔与机会成本

    完美主义与机会成本·157

    “上保险”:一种机会成本·159

    后备方案的问题所在·163

    第08章 人尽其才与机会成本

    人尽其才的现实·19

    就业满意度·171

    应变型战略·173

    公司:在追求人尽其用中迷失方向·176

    插上“多样”这双翅膀,就一定能够起航·181

    延伸阅读2 我个人经验谈·188



    第四篇 致力于将机会成本降至大力度优惠

    第9章 优先顺序和机会成本

    排列优先顺序的难点·201

    统一明确:行动目标就是判断标准·204

    组合管理与权衡利弊·210

    通向广阔视野·213

    0章 明确以目标为导向的原则

    勿将手段当目的·221

    谨遵课本,贯彻原则·2

    成果监测·226

    再谈战略及优先级顺序——精简为上·0

    1章 谨防误入歧途

    意识到自己“没能意识到误区”·

    建立组织长效应激机制·240

    组织中的坦诚·247

    2章 付诸实践

    决策未实施的三大理由·253

    实践的三大要素·259

    信号与机会成本·264



    结语·273

    参考文献·283

    清水胜彦,庆应义塾大学院经营管理系教授。1986年于东京大学法学院,1986-1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯-马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《靠前管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略原点》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易行业、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。

    1.机会成本——·芒格的思维模型之一
    1.1 机会成本是决策的过滤器
    1.2 利用机会成本做出合理的决策
    2.人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具
    3.深入解析机会成本的4大本质、12个策略思维、59种应用场景
    4.通俗化说理、故事化叙事,真情实感分享个人经验

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