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醉染图书机会成本 做出高效决策的策略思维9787521728934
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前言·Ⅰ篇 决策涉及的机会成本0章 战略与机会成本何为战略·005何为战略·008小松公司的保优势经营·0103C与机会成本——对红海市场的幻想·0133C与机会成本——不了解自己的是自己·016战略清单·019第二篇 决策过程中的机会成本第02章 计划与机会成本制订计划的弊端·027对计划的三个认知错误·030偏好计划的MBA·034安于计划·036神化计划·039面对机遇,不够·043计划:过犹不及·046第03章 数据分析与机会成本数据分析从1.0到2.0·051分析的三个陷阱·054数据分析的客观局限·059分析,催生悲观情绪;乐观,力战略实施·063数据分析的真正价值·067从失败中吸取教训与机会成本·069第04章 一致同意与机会成本开会造成的机会成本·079组织架构导致的机会成本·082矩阵式管理的本质·084对无异议和的误解·087广岛队投手和外场手的争执平息了吗?·090的领导力准则带来的启示·095延伸阅读1 日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷?·098第三篇 后悔和机会成本第05章 试图避免机会成本的机会成本浪费就太可惜了造成的机会成本·109承诺升级现象·115过早放弃所造成的机会成本·118指望着“总有……”的机会成本·122免费的才是的·125二次解读浪费就太可惜了·127第06章 拓宽未来选择造成的机会成本实物期权:利用小规模对冲未来的机会成本·133选择:真的多多益善吗·137同时处理多项事务造成的机会成本·141“高效率”邮件沟通带来的机会成本·143只顾着描绘前景造成的机会成本·146效率和机会成本·149第07章 担心、后悔与机会成本完美主义与机会成本·157“上保险”:一种机会成本·159后备方案的问题所在·163第08章 人尽其才与机会成本人尽其才的现实·19就业满意度·171应变型战略·173公司:在追求人尽其用中迷失方向·176插上“多样”这双翅膀,就一定能够起航·181延伸阅读2 我个人经验谈·188第四篇 致力于将机会成本降至大力度优惠第9章 优先顺序和机会成本排列优先顺序的难点·201统一明确:行动目标就是判断标准·204组合管理与权衡利弊·210通向广阔视野·2130章 明确以目标为导向的原则勿将手段当目的·221谨遵课本,贯彻原则·2成果监测·226再谈战略及优先级顺序——精简为上·01章 谨防误入歧途意识到自己“没能意识到误区”·建立组织长效应激机制·240组织中的坦诚·2472章 付诸实践决策未实施的三大理由·253实践的三大要素·259信号与机会成本·264结语·273参考文献·283
清水胜彦,庆应义塾大学院经营管理系教授。1986年于东京大学法学院,1986-1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯-马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《靠前管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略原点》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易行业、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。
1.机会成本——·芒格的思维模型之一 1.1 机会成本是决策的过滤器 1.2 利用机会成本做出合理的决策 2.人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具 3.深入解析机会成本的4大本质、12个策略思维、59种应用场景 4.通俗化说理、故事化叙事,真情实感分享个人经验
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