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醉染图书类比思维9787300300856
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章 什么是类比思维?
类比即联想
在工作中进行类比的三个目的
类比即借鉴力
“商务包”和“预算管理”的类比
小结
第2章 揭示类比的原理
作为“不明推论”的类比
类比的四个阶段
从何处“借鉴”?
借鉴凭借构思发展起来的领域
小结
第3章 类比的基础是寻找“结构似”
“相似”是什么?
何谓“结构似”?
关系
构造的基本类型
小结
第4章 类比所必需的抽象化思维能力
通过概括化、典型化等找到共通点
越抽象化,越能“从远处”借鉴
抽象思考者的思维结构
抽象和具象是车之双轮
小结
第5章 应用于科学领域和工作中的类比
类比思维贡献优选的是科学领域
根据“企业特”寻找共通点
根据历史的“构造”预测未来
“组织”和“个人”的类比
“金钱”和“时间”的类比
小结
第6章 如何培养类比思维?
进行类比所需的“关联力”
总是把所有的现象纳入自己的关注之中
抽象化思维的训练方法
跳出类比的误区
小结
后记
细谷功,于东京大学工学部。曾就职于东芝公司,后来进入商业咨询领域,供职于安永(Ernst&Young)、凯捷(Capgemini)等重量咨询公司,之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司UNIE公司的董事总经理和不错顾问,除了为优选众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外,近些年来还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座,倡发和解决问题的高维度思考法。著有《地头力:从结果出发解决问题》《高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题》等作品。
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