由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书逻辑思考流程 解决复杂问题的系统化方法9787030731012
¥ ×1
前言
致谢
摘要
部目标
章约束理论简介3
1.1系统和“深刻的知识”4
1.2系统的目标5
1.3管理者的角色5
1.4系统约束的概念8
1.5约束与质量改进的关系11
1.6改变和TOC12
1.7TOC原则13
1.8TOC的聚焦五步法15
1.9有效产出、库存/和运营费用17
1.10TOC范式
1.11目标树25
1.12现状树26
1.13图:解决图27
1.14未来树27
1.15树28
1.16转变树29
1.17合法质疑的类别30
1.18作为完整“思考流程”的逻辑工具31
第2章合法质疑的类别34
2.1定义35
2.目的5
.设
2.4对CLR的说明37
2.5在一个团队中使用CLR64
2.6基于充分和基于必要的逻辑树65
2.7符号和逻辑树的质疑66
2.8小结71
第3章目标树74
3.1简介74
3.2定义75
3.3目的75
3.4设75
3.5系统边界、控制范围和影响范围76
3.6做正确的事和正确地做事78
3.7目标树的描述80
3.8如何构建目标树85
3.9小结94
第二部分差距分析与修正
第4章现状树101
4.1定义102
4.2目的103
4.3设3
4.4现状树描述104
4.5充分树中常见的逻辑错误131
4.6阅读现状树137
4.7消极强化循环139
4.8如何构建现状树141
4.9现状树审查157
4.10现状树与思考流程工具结合使用164
4.11小结175
第5章图176
5.1定义177
5.2目的177
5.3设78
5.4图描述179
5.5图构建205
5.6图审查221
5.7小结228
第6章未来树229
6.1定义0
6.2目的1
6.3设1
6.4未来树描述2
6.5未来树构建257
6.6未来树审查278
6.7小结279
第三部分实施改变
第7章树和转变树289
7.1两种树的合并289
7.2定义290
7.3目的291
7.4设292
7.5树描述293
7.6树构建307
7.7树审查318
7.8转变树322
7.9搜索可靠的执行过程328
7.10小结335
第8章改变现状338
8.1目的338
8.设9
8.3系统改进的关键340
8.4人的行为342
8.5领导力350
8.6领导力和行为355
8.7造并持期望行为357
8.8实施变革的总体策略361
8.9小结368
总结370
附录A战略目标树372
附录B执行总结树374
附录C现状树练习386
附录D图练习387
附录E核心问题云389
附录F“挑战者”399
附录G相关与因果关系407
附录H动机理论408
附录I思考流程的合法应用414
附录J转换逻辑树软件427
思考流程术语表430
参考文献435
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
