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  • 醉染图书2轴思维:问题简化的架构术9787505747951
  • 正版全新
    • 作者: [日]木部智之著 | [日]木部智之编 | [日]木部智之译 | [日]木部智之绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2019-10-01
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    • 作者: [日]木部智之著| [日]木部智之编| [日]木部智之译| [日]木部智之绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2019-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:98千
    • ISBN:9787505747951
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:[日]木部智之
    • 著:[日]木部智之
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787505747951
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-10-01
    • 页数:0
    • 外部编号:1201962307
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前 言 只要在纸上画两条线,就能搞定一切 / 001

    序 章 你仍在“复杂问题复杂思考”
    遇事即慌的人与有条不紊的人,区别何在 / 011
    “立刻行动”并非多能良策 / 016
    尽快解决问题三原则之一:确立思考的框架 / 019
    尽快解决问题三原则之二:掌握事物的全貌 / 024
    尽快解决问题三原则之三:不做无用的思考 / 028

    【基础篇】
    章 只要画两条线,就能搞定一切
    为什么思维框架总是落不了地 / 037
    到底什么是“2 轴思维” / 040
    一张图瞬间改变复杂项目 / 044
    大名鼎鼎的思维框架,转换为 2 轴就能用了 / 047
    2 轴思维的五大优点——提升思考与表达的速度 / 051
    小结 所有工作的基础:具备“IPO”意识 / 059

    第二章 如何制作2轴思维框架
    制作 2 轴思维框架只需三步 / 063
    多能“表单式”的制作方法 / 068
    展示位置关系的“四象限式”的制作方法 / 075
    揭示变化的“图形式”的制作方法 / 082
    制作 2 轴思维框架的要点 / 089
    小结 通过训练,让 2 轴思维成为一种习惯 / 098

    【实践篇】
    第三章 利用2轴解决问题
    实战中需要搭配使用三种模式 / 105
    案例一:不知道问题出在哪里 / 109
    案例二:人员评价 / 120
    案例三:计划总是延误 / 130
    案例四:想不出好创意 / 1403
    案例五:制定公司的发展战略 / 151
    小结 将庞大的表单绘制成“热图”用以概览 / 172

    第四章 利用 2 轴进行表达
    糟糕的表达方式等于“时间”与“质量”的双失 / 179
    一下子就让对方明白的“表达三原则” / 183
    利用 2 轴进行表达的三步骤 / 189
    对于有“交流障碍”的人,2 轴的效果为立竿见影 / 200
    小结 在白板上使用 2 轴的三项技巧 / 204

    第五章 利用 2 轴制作展示内容
    不要过分纠结于内容的外在呈现 / 209
    高手是如何做出通俗易懂的展示内容的 / 212
    利用 2 轴制作展示内容的五步骤 / 215

    追加章 2 轴思维框架一览
    表单式 /
    四象限式 / 240
    图形式 / 242

    结 语 / 244

    木部智之
    日本IBM执行项目经理。
    于横滨国立大学院环境信息学院工学研究科。2002年作为系统入职日本IBM。入职第3年开始担任项目经理。2009年曾担任公务员,2010年被派往中国大连,参与优选别的大规模系统开发项目,在日本和大连率领多达500人的团队。为了在项目中培养自己的团队成员而开始进行商务技能讲座,其内容在公司内部广受。
    曾著《工作效率的“背地里”都在干什么?》。

    【前言】

    只要在纸上画两条线,就能搞定一切

    本书是身为IBM公司项目经理的我,将自己在工作过程中所掌握的简单的思维框—— “2轴思维”归纳而成的一部作品。从15年间的困难项目经验之中认识到的两个本质从入职IBM到现在的15年间,我的工作基本都是围绕系统开发的项目所展开,并且其中绝大多数,都是我自告奋勇承担的“超困难项目”。
    遗憾的是,无论是在进公司第三年初次被提拔为项目经理的时候,还是与海外同僚展开合作的时候,抑或是在率领超过500名下属、执掌着巨型项目的现在——我都未曾有过资金与时间绰绰有余、工作一帆风顺、人才应有尽有的完美体验。
    另一方面,对外资企业而言,重要的从来都不是“过程”,他们只看结果。
    “虽然已经竭尽全力,但很可惜时间不够。”
    “缺少了重要的成员,所以没能完成。”
    找这些借口根本无济于事。哪怕是在只剩一个月就要投入运行的系统之中发现了100个漏洞,但既然发布时间已经确定,那就必须赶上进度——这才叫作专业。至少,我本人一直都是抱着这样的态度在工作。
    2轴思维正是诞生于此类“问题堆积如山的超困难项目”的执行经验之中。
    简而言之,就是:
    1.不简化,就难以解决问题。
    2.只有将问题写到纸面,才能迅速解决。
    将复杂的问题通过“结构化”使之简化,然后写下来令其“可视化”。只要做到这两点,各种问题就都能迎刃而解。笛卡尔说“难题就要分割开来”;比尔·盖茨也说“将困难切分”;还有列奥纳多·达·芬奇留下了“简单就是很好的复杂”这样的名言。这些经验,对于各种工作都是适用的。

    只要画两条线,再复杂的问题也能快速轻松解决

    人人都能快速掌握的极简思维法则
    将所有“难啃”的思维框架化为己用的多能利器
    解决问题、沟通表达、开启脑洞……无所不包

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