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[醉染正版]正版 麦肯锡变革期体制转换战略 企业经营管理战略 创业者企业经营书籍 管理者们的bi读书籍 企业经营管理
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基本信息:
书名:《麦肯锡变革期体制转换战略》
开 本:16开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
ISBN:9787201133522
内容简介:
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》——
如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。
作者介绍:
大前研一
日本管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
目录:
001 第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化 / 003
二、技术革命 / 015
三、生产革命 / 028
四、业务革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、化革命 / 049
059 第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性 / 061
二、变革的同时进行性 / 066
三、进入全新的领域 / 068
四、应对变革的需要 / 074
089 第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革要的原因 / 091
二、竞争的新机制 / 102
三、应对变革所需的经营资质 / 123
四、具体的应对方法 / 130
146 第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起 / 149
二、应对流通革新的必备条件 / 166
三、案例:大和运输公司的宅急便服务 / 171
185 第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图 / 187
二、确认业务基础的转变 / 191
三、从零开始重新审视公司运营体制 / 201
四、个人能力的再开发 / 212
五、强调改变企业和外部之间的“窗口” / 226
六、重视能完善企业机制的软件 / 230
前言:
这本《麦肯锡变革期体制转换战略》是“麦肯锡经营战略系列丛书”中的第四部。此前,《麦肯锡现代经营战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦肯锡成熟期差异化战略》三部书已经陆续出版发行。那么,大前研一先生究竟出于什么意图撰写了本系列丛书?到底该从什么样的视点出发才能对本书进行正确解读?针对这些问题,请允许我们在此再说明一次。
另外,本书第一章“解读世界变化的潮流——五次革命的现状”和第四章“企业应该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明”做了重新撰写和编辑。所谓五次革命是指:技术革命、生产革命、业务革命、流通革命和化革命,这些对现代企业经营来讲都是十分重要的要素。信息通信技术(Information Communication Technology)与上述的几次革命、革新都有相当大的关联。有鉴于此,针对此次关于经营战略中的 ICT 之重要性,对大前先生进行了采访。
good.book 编辑部
免费在线试读:
大前研一先生专访
咨询公司究竟能为客户做哪些工作
在本书出版发行的时候,麦肯锡还是一家毫无名气的公司。当时提起麦肯锡甚至有人会问“你所说的‘麦肯锡’是一家服装公司吗”?当用英文写下“McKinsey Company, Inc.”并给对方看时甚至有人会问“这是一家制作墨水的公司吗”?
虽然“麦肯锡”出现在了本系列丛书的标题当中,但实际上本书中所包含的内容全部都是我后来几经思考才撰写而成的,当初我在麦肯锡公司工作时并不一定拥有了这样的实际知识和技能。在解释“麦肯锡作为一家咨询公司,都在做哪些工作”时,我觉得通过本书把想要回答的内容写出来要简单许多。也正是由于这样的原因,我必须在本书中对一些一般性的分析方法进行解释和说明。
总之,当客户说“搞不清楚高端的咨询公司究竟能为我做些什么”时,少许提到一些具体的工作内容比较有利于我进行说明。我也希望把工作中接触到的各种各样的案例及其分析方法和结果等进行一些介绍。本书中涉及的很多客户及各种各样的案例,我特意隐去了客户公司的名称并对案例进行了抽象化处理。经过这样的处理,即使是行业内部人士也无法猜出具体是哪一家公司。进一步而言,作为深入思考经营战略的切入点,“在有必要进行分析的情况下进行适当的分析较为妥当”,同时对于当时的时代背景也一并进行了说明。
当时,我们每隔一两年就邀请全国的企业经营者代表来参加研讨会。作为主办研讨会的公司,我们次开始撰写《麦肯锡现代经营战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦肯锡成熟期差异化战略》及《麦肯锡变革期体制转换战略》系列丛书。每隔一两年就会有人说“目前的思考方法所指的就是这样的内容”或者“我们在这两年当中积累了这样的经验,学习到了这样的方法”之类的话,这也就是本系列丛书目前成书四册的理由。在那个时代,在介绍当时所经历过的事例时,我就曾经想过和大家分享这些记录的内容。
撰写本书的真正理由
当时的咨询顾问可以分成两种类型。第一类顾问是满头白发,在公司里工作超过40 年的人。这类顾问的特点就是经验丰富,能够依据丰富的经验向管理者提供建议。这类咨询顾问在工作时与其说是在提供某种管理的手段,还不如说是提供他们的经验。
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