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  • [醉染正版]2020新版 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 第2版 项目经理转型为项目领导者学习
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    • 作者: (英)Susanne,Madsen(苏珊娜·马德森)著 | | 沈小滨译
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: (英)Susanne,Madsen(苏珊娜·马德森)著| 沈小滨译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:336页
    • 开本:16开
    • ISBN:9785519857401
    • 版权提供:电子工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。


    商品参数

    项目管理中的领导力:从项目管理者到LDZ成功转型的七要素(D2版)
                定价 88.00
    出版社 电子工业出版社
    版次 1
    出版时间 2020年03月
    开本 16开
    作者 (英)Susanne Madsen(苏珊娜·马德森)
    装帧 平塑
    页数 336
    字数 310000
    ISBN编码 9787121384417

    内容介绍

    如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目,是项目管理者的重要能力,被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是GR的项目领导力专家和ZM的项目管理教练,拥有18年为quanqiu大型跨国公司管理大型项目的经验,采访了来自SJ各地的25位项目管理方面的思想LX,形成了基于项目的领导力七大核心要素,告诉你如何使用专门的工具和策略,由项目经理转型为项目LDZ。本书阐述了一名好的项目LDZ应该具备的能力,并以七大核心要素为基础,构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架,帮助你更好地由项目管理者转型为项目LDZ。
    目录

    目录  

    中文版序  X  

    译者序  XII  

    序一  XV  

    序二  XVII  

    前言  XIX  

    D 1 章 SJ在变化,你也必须变化  1  

    管理与领导  2  

    低投入、高回报的文化正在走向我们  4  

    我们不需要更多的追随者,我们需要LDZ  8  

    项目经理常犯的三个基本错误  10  

    项目领导力矩阵?和你的行为特征  16  

    从项目管理到项目领导  21  

    情商的重要性  26  

    如何践行新行为  29  

    D 2 章 寻找你的内在动力  31  

    你面临的Z大挑战  32  

    为什么项目团队中的一些人会反应过度  34  

    你的信念来自哪里  38  

    你的思维方式有问题吗  42  

    积J心态  45  

    理解自己的深层动机  51  

    人类的六大需求  52  

    如何践行新行为  60  

    D 3 章 项目领导力的七大核心要素  62  

    核心要素1 做真实的自我  64  

    真诚LDZ永远坚守自己的核心价值观  65  

    听从你的直觉  68  

    理解自己的价值观  71  

    领导力的目标  76  

    构建自尊  78  

    如何践行新行为  85  

    核心要素2 用愿景领导  87  

    拥有一个清晰愿景的重要性  88  

    与客户建立伙伴关系  90  

    拥有商业思维的重要性  97  

    衡量项目成功的战略要素  100  

    来自人的方面的变革阻力  105  

    如何践行新行为  110  

    核心要素3 改善与创新  113  

    保持现状不是Z佳选择  114  

    什么制约着创新  116  

    克服创新的障碍  123  

    多元化思想促进创新  125  

    提问的力量  130  

    如何践行新行为  134  

    核心要素4 赋能团队  137  

    伟大LDZ创造条件,让他人变得YX  138  

    六种领导力风格  143  

    项目领导力的“阴”与“阳”  148  

    团队的不同发展阶段  154  

    建立高绩效团队的科学研究实验  156  

    做好教练,帮助团队取得高绩效  162  

    人类的六大需求  165  

    比钱更重要的激励  167  

    克服障碍  173  

    如何践行新行为  174  

    核心要素5 与项目相关方建立信任关系  177  

    良好人际关系的重要性  178  

    信任的重要性  180  

    沟通的四个层次  193  

    相关方分析  197  

    直面挑战  201  

    了解性格类型  206  

    如何践行新行为  209  

    核心要素6 使用强有力的技术工具  212  

    人交付项目,流程支持人  213  

    项目管理中的错误  215  

    项目的定义  218  

    团队的定义和项目启动会  225  

    项目治理与沟通  230  

    状态报告  233  

    团队一起制订项目计划  234  

    风险管理  238  

    估算与价值分析  244  

    项目回顾  248  

    如何践行新行为  253  

    核心要素7 聚焦工作重点  256  

    时间管理三角形  257  

    走出恶性循环  261  

    如何践行新行为  277  

    D 4 章 推动转型达成  280  

    认可自己的成J  281  

    明确你的愿景和领导力目标  283  

    获得反馈并明确你的行动计划  285  

    如何把思想转化为行动  288  

    拓展你的舒适区  292  

    管理你的思想  294  

    回顾与z结  298  

    如何践行新行为  301


    作者介绍

    苏珊娜?马德森: GR的项目领导力专家和ZM的项目管理教练。她拥有18年为quanqiu大型跨国公司管理大型项目(有的高达3000万美元)的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务,帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾,经常到各大ZM商学院(校)和大企业(机构)演讲,包括华威商学院、 卡斯商学院和威斯敏斯特大学,以及花旗银行、阿尔卡特-朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。
    沈小滨 :DY领导力中心创始人、1席顾问、GNZM领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品,做过高科技制造企业一把手。D创咨询式培训方式,致力于quanqiuYX企业Z佳管理实践的本土化、机制化、操作化,专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训,多年以来为几百家跨国500强和中国ZYX的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑J佳的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉(D2版)》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。
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