由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[醉染正版]5D项目领导力:在巨变时代成功交付项目价值的奥妙 张斌 许秀影 陈信祥 PL5D项目领导力模型 电子工业出版
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
书名:5D项目领导力:在巨变时代成功交付项目价值的奥妙
作者:张斌,许秀影,陈信祥
ISBN编号:9787121460098
定价:88.00元
出版社名称:电子工业出版社
内容简介
本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验,融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型,提出了*创的、可衡量的,用于评价和改善*导者、团队及组织领导力水平的PL5D项目领导力模型,为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法,能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时,本书还与PMP考纲和《PMBOK?指南》(第7版)相结合,既是系统、完整的项目领导力教材,也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。
目录
*一章 在巨变时代,项目管理的挑战 001
我们正处于巨变时代 002
项目经济来临——高层*导者亟需提升项目领导力 003
PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么 004
华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么 007
用制度替代人性还是用人性替代制度 009
巨变时代,项目中人人都必须具备领导力 011
*越项目*导者的画像:情感和灵感(体验和创造) 015
*二章 PL5D项目领导力模型 019
PL5D项目领导力模型构思 020
PL5D项目领导力模型要素 028
项目领导力热度——熵减赋能力 029
项目领导力高度——愿景校准力 031
项目领导力广度——信任统合力 033
项目领导力深度——安心专注力 036
项目领导力进度——喜悦交付力 039
项目领导力的升维思考与降维打击 042
第三章 项目领导力热度:熵减赋能力 045
5D项目领导力案例 047
项目领导力热度状态阶梯图 054
F级(对应热度状态阶梯层级1~2):黑洞力量 059
D级(对应热度状态阶梯层级3~5):没有力量 061
C级(对应热度状态阶梯层级6~8):负面力量 063
B级(对应热度状态阶梯层级9~10):天赋力量 066
A级(对应热度状态阶梯层级11~13):成就力量 067
A+级(对应热度状态阶梯层级14~16):*美力量 069
第四章 项目领导力高度:愿景校准力 071
项目领导力原则1:明确战略,紧盯愿景(乾卦) 073
项目领导力原则2:迎接改变,竞争*越(震卦) 084
第五章 项目领导力广度:信任统合力 093
项目领导力原则3:统合对立,建立信任(坤卦) 096
项目领导力原则4:柔和引导,如沐春风(巽卦) 103
第六章 项目领导力深度:安心专注力 113
项目领导力原则5:挡掉干扰,安心专注(艮卦) 115
项目领导力原则6:放下私欲,乐于奉献(离卦) 124
第七章 项目领导力进度:喜悦交付力 133
项目领导力原则7:扫清困难,排除障碍(坎卦) 136
项目领导力原则8:营造喜悦,有效交付(兑卦) 145
第八章 PL5D与项目管理体系对照 159
以PL5D视角对照PMP?考纲 160
以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型 164
PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点 167
第九章 PL5D与领导力行为对照 171
从*越*导者的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系 173
从PL5D 到*越*导者的五种习惯行为和十大承诺的对应关系 175
第十章 5D项目领导力测评 185
参考文献 191
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格