[醉染正版]项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 第2版 项目管理书籍 高绩效团队管理 项目领导力

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为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

    如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

中文版序 ............................................................................................. X 
译者序 .............................................................................................. XII 
序一 ................................................................................................ XV 
序二 .............................................................................................. XVII 
前言 ............................................................................................... XIX 
第 1 章 世界在变化，你也必须变化 ....................................................... 1 
管理与领导 .......................................................................................... 2 
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 4 
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 8 
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 10 
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 16 
从项目管理到项目领导 .................................................................... 21 
情商的重要性 .................................................................................... 26 
如何践行新行为 ................................................................................ 29 
第 2 章 寻找你的内在动力 ................................................................... 31 
你面临的*大挑战 ............................................................................ 32 
为什么项目团队中的一些人会反应过度 ........................................ 34 
你的信念来自哪里 ............................................................................ 38 
你的思维方式有问题吗 .................................................................... 42 
积极心态 ............................................................................................ 45 
理解自己的深层动机 ........................................................................ 51 
人类的六大需求 ................................................................................ 52 
如何践行新行为 ................................................................................ 60 
第 3 章 项目领导力的七大核心要素 ..................................................... 62 
核心要素1 做真实的自我 ............................................................ 64 
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 65 
听从你的直觉 .................................................................................... 68 
理解自己的价值观 ............................................................................ 71 
领导力的目标 .................................................................................... 76 
构建自尊 ............................................................................................ 78 
如何践行新行为 ................................................................................ 85 
核心要素2 用愿景领导 ............................................................... 87 
拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 88 
与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 90 
拥有商业思维的重要性 .................................................................... 97 
衡量项目成功的战略要素 .............................................................. 100 
来自人的方面的变革阻力 .............................................................. 105 
如何践行新行为 .............................................................................. 110 
核心要素3 改善与创新 ............................................................. 113 
保持现状不是*佳选择 .................................................................. 114 
什么制约着创新 .............................................................................. 116 
克服创新的障碍 .............................................................................. 123 
多元化思想促进创新 ...................................................................... 125 
提问的力量 ...................................................................................... 130 
如何践行新行为 .............................................................................. 134 
核心要素4 赋能团队 ................................................................. 137 
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 ...................................... 138 
六种领导力风格 .............................................................................. 143 
项目领导力的“阴”与“阳” ...................................................... 148 
团队的不同发展阶段 ...................................................................... 154 
建立高绩效团队的科学研究实验 .................................................. 156 
做好教练，帮助团队取得高绩效 .................................................. 162 
人类的六大需求 .............................................................................. 165 
比钱更重要的激励 .......................................................................... 167 
克服障碍 .......................................................................................... 173 
如何践行新行为 .............................................................................. 174 
核心要素5 与项目相关方建立信任关系 .................................... 177 
良好人际关系的重要性 .................................................................. 178 
信任的重要性 .................................................................................. 180 
沟通的四个层次 .............................................................................. 193 
相关方分析 ...................................................................................... 197 
直面挑战 .......................................................................................... 201 
了解性格类型 .................................................................................. 206 
如何践行新行为 .............................................................................. 209 
核心要素6 使用强有力的技术工具 ........................................... 212 
人交付项目，流程支持人 .............................................................. 213 
项目管理中的错误 .......................................................................... 215 
项目的定义 ...................................................................................... 218 
团队的定义和项目启动会 .............................................................. 225 
项目治理与沟通 .............................................................................. 230 
状态报告 .......................................................................................... 233 
团队一起制订项目计划 .................................................................. 234 
风险管理 .......................................................................................... 238 
估算与价值分析 .............................................................................. 244 
项目回顾 .......................................................................................... 248 
如何践行新行为 .............................................................................. 253 
核心要素7 聚焦工作重点 .......................................................... 256 
时间管理三角形 .............................................................................. 257 
走出恶性循环 .................................................................................. 261 
如何践行新行为 .............................................................................. 277 
第 4 章 推动转型达成 ........................................................................ 280 
认可自己的成就 .............................................................................. 281 
明确你的愿景和领导力目标 .......................................................... 283 
获得反馈并明确你的行动计划 ...................................................... 285 
如何把思想转化为行动 .................................................................. 288 
拓展你的舒适区 .............................................................................. 292 
管理你的思想 .................................................................................. 294 
回顾与总结 ...................................................................................... 298 
如何践行新行为 .............................................................................. 301

苏珊娜?马德森： 公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、 卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。 
沈小滨 ：**领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。