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    • 作者: 轻松读大师项目部著
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    • 作者: 轻松读大师项目部著
    • 出版社:中国盲文出版社
    • 页数:170页
    • ISBN:9787500280422
    • 版权提供:中国盲文出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    商品参数

    【颉腾】 硅谷秘密:创业成功的基因
                定价 79.00
    出版社 广东经济出版社
    版次 1
    出版时间 2022年02月
    开本 32
    作者 安妮卡?施泰伯
    装帧 平装
    页数 170
    字数
    ISBN编码 9787545480566


    内容介绍

    硅谷虽以技术创新闻名于世,但更是quanqiu管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的YX管理基因等值得全SJ数字化和非数字化企业学习!

    现在,绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但D下,市场和技术发生了频繁且不可预测的变化,这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。

    作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后,发现了他们一个显著的趋同结果,换句话说,他们所采用的管理原则和方法高度相似,作者把它们的管理模式z结为硅谷模式。

    硅谷模式的一个主要特点是创业精神,这些公司之所以能成功,关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合,从而使得这些公司看起来J像是一个庞大的创业公司。

    此外,动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织,也是这些公司的共同点。

    作者指出,在D下的商业环境,这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业,也适应于所有行业和所有公司,因为D下,数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。

    美国知名管理学者QW解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。



    目录

    D1

    SJ瞬息万变

    引入一种全新的管理模式 //003

    变化的本质(变化对于管理的意义) //005

    对管理的启示:旧方法的弊端 //009

    新模式:创业型企业的本质 //012

    两个行业的故事 //012

    服装行业:纺织、服装、鞋类、零售 //013

    电话和电话服务行业 //016

    我们可以学到什么 //019

    正路与错失的机遇:新旧管理模式的对比 //021

    寻找正路:创业之路 //021

    错过机遇:柯达的前车之鉴 //025

    展望 //027

    Contents 目录002

    硅谷秘密:创业成功的基因

    D2

    D3

    面向瞬息万变SJ的六项基本原则

    动态能力 //032

    核心竞争力匮乏 //033

    动态能力:企业资源的新概念 //034

    不断变化的组织 //037

    一些允许持续变化的实践 //039

    以人为本的方法 //042

    双元组织 //045

    与周围环境建立联结的开放组织 //048

    系统性方法 //050

    展望 //054

    硅谷:管理创新的摇篮

    简述驱动管理创新的力量 //061

    管理创新对信息技术领域的影响 //064

    管理创新对地域文化的影响 //069

    早期电子工业 //072

    管理创新:新型互联 //075

    管理创新:从战后至今,以人为本 //077

    z结(兼谈复制硅谷) //082目录

    003

    D4

    D5

    创业精神 : 核心是什么 , 以及为什么必须将其

    应用于公司的管理中

    创业精神的含义 //088

    现代的理解(和新的定义) //091

    作为创业者的公司 //093

    创业与管理的鸿沟:障碍与进化力 //095

    商学院是如何强化分裂的 //096

    走向创业与管理的复合之路 //099

    公司可以采取哪些行动 //100

    特殊人群

    从谷歌中聚焦特殊人群 //106

    关于多面手和对他们的素质要求 //109

    成功的基石:特殊人群的五种核心素质 //113

    创业精神 //114

    适应性强 //115

    充满激情 //118

    不断质疑现状 //118

    协作精神 //120

    吸引特殊人群 //121

    如何留住人才 //126

    丑小鸭 //126004

    硅谷秘密:创业成功的基因

    D6

    有意义的工作、津贴和福利 //128

    雇主雇员联盟 //131

    结论(也是一个开始) //136

    文化:新风尚

    文化的构成 //141

    外部环境对文化的影响 //143

    人文效应:创始人如何塑造文化 //144

    建立强大文化的步骤 //149

    十诫:我们研究的文化的核心属性 //151

    我们不是一家普通的公司 //152

    事物在不断变化,我们必须适应 //155

    动作要快,速度J为重要 //157

    用人是Z重要的事情 //159

    产品ZY是关键 //159

    数据驱动决策及快速学习 //162

    扁平化的组织,尽量减少官僚主义 //163

    开放性和透明度 //165

    LDZ,而不是管理者 //166

    建立一个生态系统,而不仅仅是一个公司 //168

    z结评论 //170



    作者介绍

    安妮卡·施泰伯(Annika Steiber)博士,数字时代管理领域的GJ专家。她是研究公司A.S.Man-agement Insights AB的创始人和1席执行官,伯克利研究集团(Berkeley Research Group)的董事z经理。

    斯瓦克·奥林格(Sverker Al?nge)是瑞典哥德堡查尔摩斯技术大学技术管理与经济系的副教授。他有工业管理博士学位和机械工程专业理学硕士学位。他的研究兴趣是企业和创新系统的创新和变革过程、企业家精神和可持续商业发展。

    译者简介

    张闳肆,清华大学经管学院博士。杜克大学FUQUA 商学院硕士。清华大学 G20(二十国集团)创业研究中心课题研究成员。

    王柳菁,文学硕士。本科毕业于中国传媒大学,研究生毕业于香港中文大学。曾在斯里兰卡参加支教项目,在土耳其参加非政府组织(NGO)文化教育项目,现从事教育领域相关研究工作,主要研究方向为艺术教育和文化教育。

    陈尼庚,获口笔译证书,GJ创新管理学会会员,拥有多年经济和管理领域的文献翻译工作经历。


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