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  • [醉染正版]正版 通过混合敏捷获得成功:使用混合方法交付项目:projectdeliveryusinghybrid
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    • 作者: 肖恩·贝林著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-06
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    • 作者: 肖恩·贝林著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-06
    • ISBN:9788049263023
    • 版权提供:电子工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    通过混合敏捷获得成功:使用混合方法交付项目:projectdeliveryusinghybridmethodologies

     作  者 : 肖恩·贝林

     定  价 : 68 元

      ISBN 号 : 9787121431845

     出  版  社 : 电子工业出版社

     出版日期 : 2022-04-01

     版  次 : 01

     印  次 : 1

     页  数 : 216

     装  帧 : 平装

     开  本 : 16开

    目录

    第1部分 混合敏捷

    第1章 定义混合敏捷… ……………………………… 002

    混合的举例 …………………………………………………………… 005

    混合的环境 …………………………………………………………… 011

    案例研究 ……………………………………………………………… 012

    总结 …………………………………………………………………… 017

    第2章 再谈结合部…………………………………… 019

    你在哪里………………………………………………………………… 020

    评估项目 ……………………………………………………………… 023

    评估组织 ……………………………………………………………… 025

    关键成功因素 ………………………………………………………… 028

    典型的障碍 …………………………………………………………… 031

    总结 …………………………………………………………………… 034

    第3章 构建混合敏捷………………………………… 036

    你知道什么 …………………………………………………………… 037

    你拥有什么……………………………………………………………… 040

    你需要什么……………………………………………………………… 042

    你需要谁………………………………………………………………… 044

    你从哪里开始…………………………………………………………… 046

    下一步是什么…………………………………………………………… 048

    第2部分 学习敏捷

    第4章 敏捷的历史…………………………………… 051

    敏捷框架的根源:Scrum ……………………………………………… 052

    敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054

    看板和精益……………………………………………………………… 055

    《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056

    敏捷的发展……………………………………………………………… 059

    总结 …………………………………………………………………… 060

    第5章 敏捷的价值观和实践………………………… 062

    敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063

    Scrum――基础实践 …………………………………………………… 064

    敏捷实践 ……………………………………………………………… 067

    迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075

    总结 …………………………………………………………………… 083

    第6章 敏捷团队与挑战……………………………… 084

    挑战――专门的团队 ………………………………………………… 085

    挑战――跨职能的团队 ……………………………………………… 088

    挑战――同一地点办公 ……………………………………………… 091

    挑战――人 ……………………………………………………………… 095

    总结……………………………………………………………………… 098

    第7章 敏捷中的仆人式领导者……………………… 099

    Scrum Master …………………………………………………………… 101

    敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101

    仆人式领导力 ………………………………………………………… 102

    总结 …………………………………………………………………… 124

    第8章 敏捷中的产品负责人………………………… 125

    产品负责人的职责 …………………………………………………… 127

    产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130

    产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132

    产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133

    产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133

    总结……………………………………………………………………… 135

    第9章 敏捷教练……………………………………… 137

    对新团队实施教练辅导――成功或失败 …………………………… 139

    第一个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142

    在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144

    在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145

    在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146

    总结 …………………………………………………………………… 147

    第3部分 敏捷的高级主题

    第10章 敏捷与设计思维… ………………………… 149

    什么是设计思维 ……………………………………………………… 150

    相通的理念――设计思维与敏捷 …………………………………… 151

    一致――设计思维与敏捷……………………………………………… 154

    成果 …………………………………………………………………… 156

    总结 …………………………………………………………………… 161

    第11章 敏捷的高层领导者… ……………………… 162

    领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163

    领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164

    高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166

    敏捷治理 ……………………………………………………………… 172

    总结 …………………………………………………………………… 176

    第12章 实施敏捷… ………………………………… 178

    评估项目 ……………………………………………………………… 179

    评估组织………………………………………………………………… 181

    关键成功因素 ………………………………………………………… 183

    典型的障碍 …………………………………………………………… 187

    总结 …………………………………………………………………… 190

    第13章 规模化敏捷的方法… ……………………… 191

    LeSS …………………………………………………………………… 192

    SAFe …………………………………………………………………… 195

    Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198

    确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202

    总结……………………………………………………………………… 206

    大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法,而是采用混合方法,既可以利用瀑布式项目管理的优点,又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法,并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师,作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法,以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

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