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[醉染正版]正版 通过混合敏捷获得成功:使用混合方法交付项目:projectdeliveryusinghybrid
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店铺公告
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通过混合敏捷获得成功:使用混合方法交付项目:projectdeliveryusinghybridmethodologies
作 者 : 肖恩·贝林
定 价 : 68 元
ISBN 号 : 9787121431845
出 版 社 : 电子工业出版社
出版日期 : 2022-04-01
版 次 : 01
印 次 : 1
页 数 : 216
装 帧 : 平装
开 本 : 16开
| 目录 第1部分 混合敏捷 第1章 定义混合敏捷… ……………………………… 002 混合的举例 …………………………………………………………… 005 混合的环境 …………………………………………………………… 011 案例研究 ……………………………………………………………… 012 总结 …………………………………………………………………… 017 第2章 再谈结合部…………………………………… 019 你在哪里………………………………………………………………… 020 评估项目 ……………………………………………………………… 023 评估组织 ……………………………………………………………… 025 关键成功因素 ………………………………………………………… 028 典型的障碍 …………………………………………………………… 031 总结 …………………………………………………………………… 034 第3章 构建混合敏捷………………………………… 036 你知道什么 …………………………………………………………… 037 你拥有什么……………………………………………………………… 040 你需要什么……………………………………………………………… 042 你需要谁………………………………………………………………… 044 你从哪里开始…………………………………………………………… 046 下一步是什么…………………………………………………………… 048 第2部分 学习敏捷 第4章 敏捷的历史…………………………………… 051 敏捷框架的根源:Scrum ……………………………………………… 052 敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054 看板和精益……………………………………………………………… 055 《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056 敏捷的发展……………………………………………………………… 059 总结 …………………………………………………………………… 060 第5章 敏捷的价值观和实践………………………… 062 敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063 Scrum――基础实践 …………………………………………………… 064 敏捷实践 ……………………………………………………………… 067 迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075 总结 …………………………………………………………………… 083 第6章 敏捷团队与挑战……………………………… 084 挑战――专门的团队 ………………………………………………… 085 挑战――跨职能的团队 ……………………………………………… 088 挑战――同一地点办公 ……………………………………………… 091 挑战――人 ……………………………………………………………… 095 总结……………………………………………………………………… 098 第7章 敏捷中的仆人式领导者……………………… 099 Scrum Master …………………………………………………………… 101 敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101 仆人式领导力 ………………………………………………………… 102 总结 …………………………………………………………………… 124 第8章 敏捷中的产品负责人………………………… 125 产品负责人的职责 …………………………………………………… 127 产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130 产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132 产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133 产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133 总结……………………………………………………………………… 135 第9章 敏捷教练……………………………………… 137 对新团队实施教练辅导――成功或失败 …………………………… 139 第一个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142 在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144 在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145 在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146 总结 …………………………………………………………………… 147 第3部分 敏捷的高级主题 第10章 敏捷与设计思维… ………………………… 149 什么是设计思维 ……………………………………………………… 150 相通的理念――设计思维与敏捷 …………………………………… 151 一致――设计思维与敏捷……………………………………………… 154 成果 …………………………………………………………………… 156 总结 …………………………………………………………………… 161 第11章 敏捷的高层领导者… ……………………… 162 领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163 领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164 高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166 敏捷治理 ……………………………………………………………… 172 总结 …………………………………………………………………… 176 第12章 实施敏捷… ………………………………… 178 评估项目 ……………………………………………………………… 179 评估组织………………………………………………………………… 181 关键成功因素 ………………………………………………………… 183 典型的障碍 …………………………………………………………… 187 总结 …………………………………………………………………… 190 第13章 规模化敏捷的方法… ……………………… 191 LeSS …………………………………………………………………… 192 SAFe …………………………………………………………………… 195 Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198 确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202 总结……………………………………………………………………… 206 |
| 大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法,而是采用混合方法,既可以利用瀑布式项目管理的优点,又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法,并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师,作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法,以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。 |
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