[醉染正版]正版 超级单兵:不断自我进化的成长法制 朱小兰 重塑自我 活出无限制人生 自我修养自我提升成功励志心理类

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重塑自我，活出未来无限制的人生！15年经验的组织管理与人才发展专家用企业经营管理的思维模型，来解决个人自我成长难题；手握成长罗盘，提升个体竞争力；蜕变超级单兵，不止步勇往直前；用进化赢得未来！

1.开创性、系统性的“超级单兵”原创概念。

本书开创性地提出了“超级单兵”这一原创概念，帮助我们清醒地认识到，在这个充满不确性的时代，只有保持个体竞争力，才能抵御被社会被组织淘汰的威胁；只有不断进化的“超级单兵”，才能拥有无限可能的未来。

2.有步骤、可实操的“成长罗盘”行动策略。

根据“超级单兵”的特性和要求，本书给我们提供了打造底层能力、提升个体竞争力的“成长罗盘”，并通过优势驱动、系统方法和刻意练习，来帮助我们成长为具有独立性、品牌性、进化性，能够面向未来的反脆弱的“超级单兵”。

3.专业性和故事性兼具，具备上佳的阅读体验。

本书内容基于作者多年的组织管理咨询与培训经验总结而成，通过大量案例分析揭示了当下人们普遍存在的问题及其背后的原因，并融合专业的个人成长研究，帮助读者探寻与梳理关于成长、竞争力方面的底层思维逻辑。

名家推荐

陈嫄  阿里巴巴盒马首席人力资源官（CPO）

科技带来的数字时代汹涌而至，人类的很多工作将被人工智能代替，个体如何在这样的挑战下生发新的竞争力，唯有快速“进化”！小兰老师给我们提供了从一个兵到超级单兵的成长路径。

陈雪萍  合益集团原大中华区总裁、《战略破局》作者

小兰老师将企业管理方法论迁移到个人成长上，这是非常新颖有趣的做法。我们的人生与企业的经营管理其实有很多相通之处，相信《超级单兵》这本书能够给予读者全新的视角去看个人的职业发展和人生经营。

李梦涓  强生亚太区创新与研发人力资源副总裁

“超级单兵成长罗盘”是个非常实用的个人职场成长工具，能够帮助我们在变幻莫测的大环境中锚定自己的原点，制定并实施个人成长的最佳路径及策略。只有准备好自己，才能拥抱任何未来。

叶世夫  国际教练联合会（ICF）MCC大师级教练

这是一本每位职场人士都应该读的书。书中的每个话题都能让我们清晰地看到职场中的自己，引发对自我成长的思考，帮助我们超越环境的局限，逐步建立自我的人生价值体系。书中既有人生感悟的智慧，也有具体的方法指引，不管你是正在职业路上一路凯歌，还是正处于迷茫阶段，都可以在《超级单兵》这本书里找到前行的力量与方向。读完此书，我们会对自己的人生有重新的思考。

邓斌  《华为成长之路》作者、华为原中国区规划咨询总监

“单位”这个概念可能在不久的将来被放进历史博物馆。个体力量的崛起已经是显而易见的趋势，但如何迎接它呢？小兰老师在《超级单兵》这本书中剖析“超级单兵”修炼的关键要素与步骤，让个人成长有道可循，值得广大职场人士研读。

王雪莉  清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授

成为未来领导者的第一步就是“领导自己”，《超级单兵》这本书将管理思维和工具方法用到管理自身的人生和成长中，这也是本书的独到之处。

武崇利  联合国可持续发展基金会副秘书长

发展最重要的是人才，希望这本《超级单兵》赋能更多人才挖掘和激发潜力，成为未来的超级单兵，为企业、为社会可持续发展做出奉献。

郭信平  Unistrong合众思壮科技董事长

面对加速迭代的组织和日益复杂的商业环境，应该如何抱有自身竞争力，向高绩效跃进，释放自己的价值呢？《超级单兵》作者小兰老师为我们呈现的不仅是决战职场的制胜法宝，而且是一种工作信念。浩瀚星空，唯信念永固！

张勇  启高资本创始主管合伙人及董事长、2018福布斯中国最佳创投人

小兰自己就是典型的“超级单兵”，她不仅在自己专业领域做得很出色，而且善于跨界发展和迭代成长，为成长型企业的赋能做出了不少贡献，她的实践经验和萃取的方法论值得年轻人学习参考。

孙斌  启迪清洁能源集团总裁

我们即便在前半场的职业发展中获得一些小成绩，也依然需要不断成长和迭代，《超级单兵》中的“超级单兵成长罗盘”不仅让我对自己、对未来发展也有了新的思考，也能启发我们企业的员工和管理者们找到自己的成长之道。

21世纪20年代开局以来，层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下，我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力？如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁？如何赢得个人转型的挑战，再创辉煌？

唯有“进化”，方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验，从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手，提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”，才能不被时代、社会和组织淘汰，活得好、活得久。

基于此，本书给出了全新的“成长罗盘”，通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略，帮助我们迅速“自我进化”成为具有独立性、品牌性、进化性，能够面向未来的反脆弱的超级物种——“超级单兵”!

朱小兰，Liderar领途合伙人、中国培训师大联盟金牌讲师、天津卫视《非你莫属》特邀人力资源专家嘉宾，具有15年组织管理咨询与培训经验；曾服务阿里巴巴、微软、施耐德电气、中国工商银行、正邦集团、中国港湾、爱康集团等中外500强企业及成长型企业。

英国伦敦大学学院（UCL）发展管理硕士、清华大学经济管理学院工商管理硕士。曾为美国前总统老布什、世界经济论坛主席施瓦布等领导人担任外事翻译，任凤凰卫视同声解说。

著有畅销书《学得会的老板思维》，译有《掘金大数据》等书。

前言 雇佣时代的终结，人人都要活成超级单兵

01 我们早晚都要跳崖

02 未来已至，组织正在变异

03 雇佣关系的瓦解

04 唯有进化，方有未来

05 超级单兵可以训练出来

第一章 超级单兵：未来职场的超级物种

01 超级单兵前传

02 超级单兵是什么

新追求：从“外在成功”到“内在实现”

新发展：从“垂直向上”到“个体崛起”

新能力：从“模块能力”到“集成能力”

新财富：从“单一收入”到“组合财富”

03 超级单兵成长罗盘

04 成长罗盘使用指南

05 重点笔记

第二章 定战略：终点即是原点

01 超级单兵的“战略”

02 征服迷茫与挑战的力量

03 定好战略的四个视角

04 定战略的四个关键

战略选择：向外看，选好外部机会

战略驱动：向内看，开启内在驱动

战略路径：向上看，设计发展路径

战略执行：向下看，掌控年度计划

05 重点笔记

第三章 练内功：从优势到专业

01 超级单兵的长矛策略

02 为什么有专业还会被淘汰？

03 你与专业的距离

04 专业的四项修炼

修炼一，单点切入：始于优势，终于优势

修炼二，单点击穿：始于现象，终于本质

修炼三，单点环绕：始于客户，终于客户

修炼四，以点带面：始于专业，超越专业

05 重点笔记

第四章 快执行：混沌中小步快跑

01 “小步快跑”策略

02 为什么“小步快跑”不简单？

03 混沌中起跑的三个出发点

04 快执行的四个行动节点

行动节点一：角色认知，澄清担当什么角色职能

行动节点二：创造任务，解决期望与现状的差距

行动节点三：设计路径，与自己和世界头脑风暴

行动节点四：资源支持，提前预售你方案的价值

05 重点笔记

第五章 价值网：超级单兵不是单兵作战

01 超级单兵的“价值网”

02 “价值网”的核心价值

03 拿什么构建“价值网”

04 从点到网打造“价值网”

点：打造个人品牌

线：打通供需连接

面：构建链接空间

网：高势能价值网

05 重点笔记

第六章 抗风险：以内控战胜脆弱

01 超级单兵的“风险内控系统”

02 为什么我们都如此脆弱？

03 如何识别80%的潜在风险

04 风险管控系统：四种通用策略

控制策略：成本与收益

预备策略：前线与支援

撤退策略：冲锋与撤退

担当策略：损失与补偿

05 重点笔记

第七章 敢迭代：没有成功只有成长

01 提前布局“第二曲线”

02 为什么自我迭代如此之难？

03 迭代之路上的陷阱

04 自我迭代的四步循环

预测：识别第一曲线极限点

破局：寻找第二曲线破局点

增长：单一要素最大化

复盘：让思维持续升维

05 重点笔记

结语 超级单兵是如何炼成的

见自己，回归内在

见天地，拥抱环境

见众生，相信利他

前言 雇佣时代的终结，人人都要活成超级单兵

01 我们早晚都要跳崖

他说：“大环境不好，我们部门都被砍掉了，你认识的企业和HR（人力资源）多，能不能帮我看看有没有什么好机会？”

他，是我的师兄，一枚高级程序员。谈不上有多厉害，前些年辗转在大小IT（信息技术）公司，日子过得还算顺遂。年前的某一天，跟平常一样上班，突然被通知整个部门都要走人，连心里建设的时间都不给。

中午，他的办公系统权限都已经被限制，员工卡也被没收换成了临时门禁卡。但他不想回家，约我下班后喝一杯。他拿起苦苦的黑啤“咕咚咕咚”一口气灌进去，一言不发地盯着窗外。北京的CBD（中央商务区）晚上10点多了依然灯火通明，却容不下一个似乎没做错什么、认真生活的普通人。

“爸爸，你什么时候回来讲故事呀？”

电话那头女儿稚嫩的声音，终于让一个大男人也绷不住了。他避开我的眼睛，哄了哄小朋友，匆忙和我道别，起身走开。他，不仅是一名程序员，也是一个5岁孩子的爸爸。

我翻开微信帮他发简历给一些HR，没想到收到回复：“Sorry（对不起）,我们也在裁员，今年已经裁掉2000人了。”仅仅一周内，我就已经听到三家著名的大公司大规模“组织优化”，像我师兄这种高不成低不就的中年人就很尴尬。

我做管理顾问也有十个年头，在陪跑企业的过程中也曾帮助客户裁过不少员工。一直奉行以“客户目标为己任”的我，在裁员和离职谈话中从未心软过。但就在今天，我仿佛和他一起掉进深渊，从他远去的背影看到了那些曾经或未来离开组织的职场人的无奈和压力。

这不是某一个他不努力被裁的故事，也不是到了中年才会有的危机。

28岁，别人看来很体面的海龟的你，也很迷茫自己的未来；

35岁，别人看来很拼命的你，其实已经很累，想逃离却又不敢逃；

45岁，别人看来做得还不错的你，早晚还得给年轻人腾位置。

大家都很努力，可是你真的以为只要拼命埋头苦干就能安全？

你真的以为曾经为公司立下汗马功劳，老板就会永远器重你？

你真的觉得每年涨幅不到8%的工资条，就能成为未来的保障？

2020年，突如其来的新冠疫情让所有人踩了个急刹车，似乎也印证了那一句“2020年是过去十年最坏的一年，但也是未来十年最好的一年”。朋友A的旅游公司倒闭了，举家搬回老家；朋友B好不容易复工了，但也被告知减薪；年前被裁的那位师兄到现在大半年过去了还迟迟也没有找到下家，宅在家都快抑郁了。

或被动，或主动；或现在，或未来，你我都要面对离开组织的挑战、转型的痛苦，从辉煌走向下坡的无奈，谁都逃不过。如果，你没有做好在下一个路口转向的准备，更没有为下一次危机提前备好坚实的底盘，突然有一天，你会发现自己早已被时代抛弃，推向悬崖，无处可逃。

人生，早晚都要跳崖，那就勇敢面对，早一点学会正确的跳崖姿势吧。

02 未来已至，组织正在变异

这是一个前所未有的超级时代，没有一个人能用经验去面对。

人工智能、5G、云计算……随着科技的革命，人与环境的关系、人与人的关系、人与机器的关系都正在发生着革命性的变化。那么，我们所处的组织又正在经历着怎样的变化呢？

让我们从“组织”的视角，看看组织正在发生的三个变化：

第一，这是一个“快跑”时代，需要“敏捷组织”快速应对变化。

仅仅三年时间，拼多多等一大批互联网创业公司就上市；一年内，某淘宝主播快速爆红，年入3000万元、入住上亿元豪宅……我们看到在这个时代，任何产品、企业甚至明星都有可能爆红，但又可能快速陨落。我们意识到5G时代，不仅网速加速，所有事务的生命周期也前所未有地加快。

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业不足40年。而中国中小企业平均寿命仅不到3年，集团企业7～8年。美国每年倒闭的企业约10万家，中国竟然有100万家，是美国的10倍。

面对竞争，面对变化，未来组织会进化成为“敏捷组织”。

我的一家客户是传统的电梯制造企业。他们的年产量超过韩国加日本的总量，但全集团员工却不到200人。机器手替代工人，人工智能管理系统减掉2/3管理人员，根本不需要庞大组织。企业越来越希望组织能够“瘦身”，特别是像面对疫情这种危机时，对于人员密集型组织而言，人工成本是巨大的成本负担。

从组织的结构上，如今很多新兴行业的组织已不再是稳定的传统金字塔结构，而是在动态变化中，快速组建团队，快速解散团队的敏捷型组织。未来工作也不一定有长期聚集场地，不一定有长期合约，只要有用户需求，就一起串联协同起来满足客户需求，这样就有可能出现一些新的职业、新的工作方式。

新生代员工也不愿意像老一辈那样一家子在一个工厂工作一辈子。我们大多数人在一生中将会经历不同职业、多家企业、新的行业。未来职业发展也未必是同行业直线升职，而有可能是不同职业体验的叠加。

那么问题来了，陀螺一样被惯性自动旋转的你，你是否想象过5年后、10年后自己会在做什么样的新工作呢？ 

第二，这是一个“贬值”时代，需要“创新组织”创造超价值。 

领英发布的《人才流动与薪酬趋势报告》中，2018年薪酬增速仅6.4%。我们赚钱的速度赶不上物价上涨和货币贬值的速度。但比这个更可怕的是我们自己本身的价值也正在加速贬值。

我父亲当年是恢复高考第一届大学生，毕业回老家就是稀缺人才资源，轻松进入机关，火速升职。而我毕业的时候，大学生已然开始不值钱。2019年，大学毕业生已经达到843万，出国留学人数也已经超过66万。学成之后选择回国发展的人数也逐年增加，2018年留学归国与出国留学人数占比也已经升到85%。

学历价值、海龟价值都在贬值，那就多积累经验？没那么简单！经验价值也在贬值。如今的新媒体营销、抖音运营这些很火爆的课程老师都是“90后”达人。相比多年的资历，可引流、可变现的创意和掌握智能工具的新玩法对于大众而言貌似更有价值。

所以，未来组织必然是“创新组织”，所需要的也并非是简单的执行的员工，而是具有创解力即用创新的方式解决问题、创造价值的人才。

既然你所读的书，你的工作经验，你所赚的钱都在贬值，你身上是否拥有能够让你自己保值增值的“优势”，形成了自己的护城河呢？

第三，这是一个“无边界”时代，需要“共生组织”构建超链接。 

中国爆发新冠疫情让美国的特斯拉和苹果手机推迟新品交付，因为大部分零部件都在中国甚至武汉生产。日本发生地震还能影响到我一个朋友的季度奖金，因为他所在的半导体公司的关键零部件只能从日本几家供应商采购。地震会影响下个月零部件价格，从而影响成品的利润，当然也会影响到他的绩效奖金。

世界如此深度链接，我们的组织和人才竞争也越来越“无边界”。 

地域上，市场无边界。一个中国企业完全可以整合全球人才。例如，VIPKID就让美国甚至塞尔维亚、菲律宾等全球的英语老师为中国小朋友教英语。从人才竞争角度，我们的人才市场已然成为全球市场。跟你竞争的根本不是你身边同一所大学、同一个专业的小伙伴，而是全球的各类人才。

过去几十年全球化的猛烈趋势虽然被疫情所影响，我们国家也提出“内循环”的概念，但随着疫苗的开发，疫情的控制，未来依然阻挡不了全球产业链的协作。如今的世界，已不可能每一个国家永远关起门来各自内部循环。

产业上，行业无边界。企业竞争出现跨界打劫。例如，影响“康师傅”方便面销量的未必是“统一”，而是“美团外卖”，因为有了外卖大家不吃方便面。影响“美团”的未必是“饿了么”，而是“摩拜单车”。因为，大家更方便地去吃现做的热气腾腾的饭。

组织内，职位竞争也会出现跨界。例如，人力资源总监完全有可能让销售经理晋升，因为他才最懂得业务，也最懂得业务需要什么样的人。谁不知道明天替代你职位的人会从哪个完全不同的行业挖来的。

所以，未来组织将会是共同创造价值的“共生组织”。

组织内，完全可以打通部门之墙，组织外，也可以连接全世界的人才外脑，且服务对象和服务内容也会是无边界。我做咨询顾问初期原本也很介意咨询内容的边界，但后来我们的宗旨变成只要客户有需求，有需要我们帮助解决的问题，大到战略、小到老板演讲的PPT（演示文稿）美化，甚至年会宣讲企业文化我都会去站台。

试问，在这样一个超链接时代，每天只见方圆1平方米隔间同事的你，只做驾轻就熟的一种职能工作的你，只了解一个传统行业的你，只待在一个城市的你，如果哪一天当你主动或被动地离开了现在的组织，你是否有足够的底气以“你自己的名义”与世界链接，还能够让你的价值变现甚至放大？ 

03 雇佣关系的瓦解

新的组织模式和管理方式下，你与组织的关系也悄然发生着改变。

100多年以来，所有发达国家以及后来的我们都进入了以雇佣关系为连接的社会。正如，德鲁克先生曾经描绘道：“20世纪50年代，在大型组织中工作的雇员成为每一个发达国家的主要风景线……”（《巨变时代的管理》）

那时候，所有的组织以员工数量多少为成功的代表指标之一，所有人都以为只要工作就应该去组织里，而且还向往大组织。可面对快速变化、竞争激烈、不确定的未来，如今的雇主在想：

既然未来方向随时变，我为什么平时就要养着传统大团队？

既然一切在快速贬值，为什么雇用那些投入产出比不够的人？

既然世界会超级互联，为什么我不能让更多的人成为合伙人，共创价值，共享价值，共担风险，而不是单由我来承担成本却未必有产出的“雇佣关系”？

而对于那些具有超级能力的人才而言，也不禁会想：

我为什么一定要一辈子局限于做一种职业，而不是挑战和体验更多？

我为什么一定要在一个平台上发挥我的价值，而不是更广阔的世界？

我为什么只拿有限的死工资，而不能真正分享我所参与创造的财富？

发现了吗？无论从企业的需求端，还是人才的供应端来看，传统雇佣模式的意愿基础正在被瓦解。

传统雇佣时代的终结，意味着我们面临从“组织人”到“独立人”的转变。

你不一定是自由职业者，所谓独立，指的是拥有独立自主的能力，即便在组织内工作，也不会过度依附于组织，受制于组织控制，可共生也可离开。人才与组织的关系变得越来越“弱；连接”。组织对人才也是只求“为我所用”，不求“长期雇佣”，只要“创造价值”的伙伴，不要“耗费资源”的员工。这就如同过去一相爱就是结婚，一结婚就是一辈子；如今，我们更加独立、自由，相爱可以在一起，但未必一定结婚，若愿意结婚也可以结婚，但也未必是一辈子。

这，将是未来职场的新常态。不，这，已经是眼前的现实。

组织的变化，个体的崛起，对于一些人来说意味着无限的机会，而对另一些人来说则意味着风险增加，加速淘汰。那到底，我们如何才能够抵御可能分分钟被时代、被组织淘汰的危机呢？ 

04 唯有进化，方有未来

《人类简史：从动物到上帝》中，已经为我们给出一个答案。从公元前7万年到现在，在时间的变迁中人类之所以能够延续，就是因为一类人类通过认知革命进化成为新人类物种。

唯有“进化”，方能拥有未来。历史如此，未来亦如此。

而作为一名微不足道的普通人，不是每个人都想要或者都有能力成为下一个马云，但，我们依然要进化成为能够在新的职场环境中持续生存、活得自在的职场新物种，我称其为“超级单兵”。

新时代、新职场，人人都要活成“超级单兵”。

超级单兵，顾名思义就是“强大的个体”。

超级单兵的“超级”，并非传统意义上的最高最强，而是意味着“生命力的强大“，即在时代和环境的不确定性中活下来、活得好、活得久。 

超级单兵，意味着一种新职场生存方式。过去只是在组织内作为员工往上爬，如果往上升不了职，当不了领导就没有未来。未来，一个个体不仅仅在组织内，通过与外部平台的链接，也有可能具有极大的发展空间。

超级单兵，代表的是一种新一代工作观。过去，稳定工作是幸福，当领导成富豪是成功。未来，更多人追求更加独立、自由、幸福的自定义价值的活法，而不是活在社会或别人给设定的边界、标准和期待。

超级单兵，具备面向未来的职业续航力。过去，你有一种手艺或者一份稳定单位就可以万事大吉，未来，你需要拥有基于数字化的集成能力，在多维的平行生态空间中放到任何一处都可以找到自己的位置和价值。

超级单兵，可以设计多维财富创造方式。过去，你也许只会想着如何升职加薪，赚工资是唯一一种创造财富的方式。未来，你可以构建自己的新的商业模式来创造多种组合的财富、抵御风险。

如果你成为超级单兵，不会害怕离开任何组织，而是与组织一同为社会创造价值，不会害怕被时代淘汰，而是勇敢地去创造新时代。

05 超级单兵可以训练出来

2014年，我远赴美国西点军校参加领导力课程的研修。课间，校园里时不时从天空降落下来正在进行跳伞训练的学员们。酷酷的迷彩服衬托着那种上天入地、勇往直前的精气神，个个都是超级英雄的模样。 

我们当时的教官是曾参加过阿富汗战争、伊拉克战争的高级军官，我问他：“美国海军陆战队的超级单兵名声在外，您觉得超级单兵是天生的呢，还是后天可以培养的呢？”

教官说：“天生的优势是需要的，但大部分素质是可以通过科学的方法和后天的刻意练习以及实战经验训练出来的。”

超级单兵=优势驱动+系统方法+刻意练习

我们基于这样的人才培养路径，也给很多家企业实施人才培养咨询项目。我发现，很多小伙伴其实不是缺乏成长的意愿，而是缺乏对自我优势的认知，没有系统的成长方法论，也就不知道该往哪里努力练习。

这也是我写这本《超级单兵》的契机和初心，希望能够帮助那些具有强烈的成长意愿却苦于不知道从哪里着手的朋友、那些拼命努力却没得到快速发展的朋友、那些没有办法面对面培训或辅导的朋友，赋能自我成长的系统方法论和思维模型，让每个人学会如何自己找到自己的成长路径和策略。

《活出生命的意义》的作者维克多·弗兰克尔说：“我们所拥有的任何东西都有可能会失去，唯有最后的自由——在任何境地中选择一己态度和生活方式的自由不能被剥夺。”而你想获得用自己的态度和生活方式的自由，是需要强大的系统能力的支撑的，这就是这本书中超级单兵成长方法论的价值所在。

真心希望本书能够赋能未来的超级单兵，认识自己、突破自己、成就自己。