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[醉染正版]正版 复盘+把经验转化为能力第3版管理方面的书籍 知识萃取创新指南企业实践管理学市场营销 机械工业出版社正版
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店铺公告
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| 产品展示 |
| 基本信息 |
| 图书名称: | 复盘+ 把经验转化为能力(第3版) |
| 作 者: | 邱昭良 |
| 定价: | 59.00 |
| ISBN号: | 9787111605768 |
| 出版社: | 机械工业出版社 |
| 开本: | 32 |
| 装帧: | 平装 |
| 出版日期: | 2018-08-01 |
| 印刷日期: | 2018-08-01 |
| 编辑推荐 |
| 适读人群 :职业人 失败的经历需要复盘,将失败转化为“有意义的失败”。 成功的经历也要复盘,否则成功就是“无意义的成功”。 复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习,方便读者边看边练边学;整理出复盘的25个“坑”及对策建议,指导读者将复盘真正做到位,避免走弯路;明确复盘中重要的角色“引导师”的核心任务、工作流程、角色与能力要求,帮助读者成为复盘高手。 |
| 内容介绍 |
| 随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊,无论是个人还是组织,都需要更快、更有效地进行学习。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法,满足了有效学习的需求。经过近几年更多企业的实践,本书第3版修订的主要内容包括以下7个方面。(1)强化实操:将第2版的第4章“应用复盘”细化为4章。(2)调整结构:将复盘常见的36个问题归纳为4类。(3)体现中国智慧:复盘一词源自中国古老的围棋术语,也在很多方面体现着中国智慧。(4)新增原创成果:本次修订新增了8项新的研究成果。(5)增加、修订工具与方法:为了应对复盘实践中的诸多挑战,增加了作者新开发的原创工具与方法。(6)增补/更新实践案例。(7)强化互动:本次修订增加了一些练习、测试。 |
| 作者介绍 |
| 目录 |
| 目录 赞誉 推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 推荐序五 导论 / 1 第I篇 认知复盘:“知” 第1章 认识复盘 / 24 什么是复盘 / 25 复盘的三个关键词 / 25 复盘,而非总结 / 27 复盘的优势与局限 / 28 复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系 / 30 关于复盘的几个常见误解 / 31 复盘的由来 / 35 为什么要复盘 / 38 复盘:QFW提升组织能力的核心修炼 / 49 第2章 复盘之道 / 53 U型学习法:复盘的学习机理 / 54 复盘与PDCA既有区别,也有联系 / 58 复盘既支持单环学习,也支持双环学习 / 59 企业中常见的四类复盘,道相同,但操作手法各异 / 60 第II篇 操作复盘:“行” 第3章 个人复盘 / 66 将军不是教出来的,而是打出来的 / 67 复盘是能力提升的有效方式 / 69 对什么进行个人复盘 / 70 个人复盘的两种操作手法 / 71 个人复盘的注意事项 / 73 第4章 团队复盘 / 77 美军怎么做行动后反思(AAR) / 78 团队复盘的操作手法 / 87 复盘引导:团队复盘成败的关键 / 99 团队复盘引导的“三阶九步法TM” / 102 第5章 项目复盘 / 109 英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践 / 110 多重迭代式项目复盘操作模式 / 119 项目复盘的关键成功要素 / 121 第6章 经营与战略复盘 / 125 谷歌:经营复盘与OKR是“天作之合” / 126 联想:将复盘嵌入经营与管理 / 126 经营与战略复盘如何做 / 129 经营与战略复盘的关键成功要素 / 133 小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘 / 135 第III篇 持续应用:“积” 第7章 做好复盘 / 140 联想:复盘的五个误区与七个关键成功要素 / 141 复盘的25个“坑”及对策建议 / 145 有效复盘的三项核心技能 / 161 解密复盘的“配方” / 167 善用方法与工具 / 175 第8章 推广复盘 / 178 应用复盘的三个阶段 / 179 启动复盘的三个“成长引擎” / 182 推广复盘的六个阶段 / 183 推广复盘的四种策略 / 186 评估复盘的效果 / 190 从两个维度扩大复盘的影响 / 193 用复盘优化企业文化 / 198 让复盘成为习惯 / 201 第9章 超越复盘 / 207 复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的 / 208 组织学习矩阵 / 209 以复盘为基石,搭建组织学习体系 / 215 组织学习体系的基本要素 / 223 附录A 复盘画布TM / 226 附录B 团队复盘引导常用方法与工具 / 229 附录C 复盘实践案例 / 243 附录D 学习资源 / 275 结束语 / 282 致谢 / 285 参考文献 / 289 作者介绍 / 291 |
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