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  • [醉染正版]焦点解决短程治疗-100个关键点与技巧 心理咨询与治疗100个关键点译丛 短线 心理咨询师心理问题诊断治疗技
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    • 作者: 哈维·拉特纳著
    • 出版社: 化学工业出版社
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    • 作者: 哈维·拉特纳著
    • 出版社:化学工业出版社
    • ISBN:9787147687558
    • 版权提供:化学工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    版 次:1页 数:252字 数:226印刷时间:2017年09月01日开 本:16开纸 张:胶版纸包 装:平装-胶订是否套装:否国际标准书号ISBN:9787122297280丛书名:心理咨询与治疗100个关键点译丛

    所属分类:

    图书>心理学>心理咨询与治疗>咨询与治疗理论

    编辑推荐

    《焦点解决短程治疗:100个关键点与技巧》是引进英国老牌出版社Routledge 的心理学经典系列“心理咨询与治疗100个关键点译丛”中的一个分册,与APA那套心理咨询系列偏重理论性不同,本书以要点式呈现焦点解决短程治疗的关键点与技巧,特别推荐给受训中的心理咨询师与治疗师以及执业心理咨询师参考。

    内容简介

    《焦点解决短程治疗:100个关键点与技巧》以简洁、易懂的语言介绍了焦点解决短程治疗方法的思想和实践,以及它如何让人在生活中产生高效迅速的改变。全书内容涵盖如下几个部分:?焦点解决实践的历史背景;?哲学基础;?技术与实践;?在儿童和青少年(包括学校工作)、家庭以及成年人中的应用;?如何处理困难情况;?组织应用,包括管理、教练和领导力;?常见问题。 本书可作为咨询师和咨询师培训用书或实践参考书。同时,本书也是助人专业工作者的必备书,因此本书对于社会工作者、心理咨询师、医生、教师以及组织中的教练和管理者都是必备读物。

    作者简介

    哈维·拉特纳(Harvey Ratner)、埃文·乔治(Evan George) 和克里斯·艾夫森(Chris Iveson)1989年在伦敦成立了BRIEF,这是一个独立的培训、教练和咨询机构,专注于发展焦点解决短程治疗。

    目 录

    第一部分 背景

    1什么是焦点解决短程治疗002

    2焦点解决短程治疗的第一个来源:米尔顿·艾瑞克森005

    3焦点解决短程治疗的第二个来源:帕洛阿尔托(Palo Alto)心理研究所的家庭治疗和短程治疗中心007

    4焦点解决短程治疗的第三个来源:密尔沃基(Milwaukee)短程治疗中心和新方法的诞生009

    5短程家庭治疗中心:第一阶段011

    6短程家庭治疗中心:第二阶段013

    7当今的焦点解决短程治疗015

    8哲学基础之一:建构论017

    9哲学基础之二:维特根斯坦,语言和社会建构主义018

    10焦点解决短程治疗的基本假设020

    11咨询师与来访者的关系022

    12焦点解决短程治疗的有效性026

    13短程究竟多“短”028

    14焦点解决会谈的流程030

    第二部分 焦点解决会谈的特点

    15治疗式对话036

    16选择下一个问题037

    17认可与可能性039

    18赞美041

    19决定在咨询中见到谁042

    第三部分 开始咨询

    20“远离问题”的谈话046

    21识别资源049

    22带着建构的耳朵倾听:来访者能做什么,而不是不能做什么051

    23建构历史053

    24 会谈前改变055

    第四部分 建立合约

    25找到来访者最希望获得的收获060

    26“合约”:结合点062

    27结果与过程的区别064

    28重要的“替代”067

    29当来访者的希望超出咨询师的工作范围069

    30被送来的来访者071

    31与儿童建立合约074

    32当来访者说“不知道”076

    33当来访者的希望不符合现实078

    34如何应对危机个案081

    35当咨询师拥有资源时083

    36没能达成一致的合约怎么办086

    第五部分 来访者期待的未来

    37期待的未来:“明天问句”090

    38遥远的未来092

    39高质量地描绘期待的未来 :来访者视角093

    40高质量的期待的未来:他人视角095

    41扩展和细节097

    第六部分 什么时候发生过?成功的例子

    42例外102

    43未来已经发生的例子104

    44清单105

    45没有例子,也没有例外时107

    第七部分 衡量进步:运用量尺问句

    46量尺问句:对进步的评估110

    47量尺上的0分代表什么111

    48不同的量尺113

    49过去成功的经验115

    50足够好117

    51提高分数118

    52“迹象”还是“一小步”119

    53当来访者打0分时如何应对121

    54当来访者的打分看起来不现实123

    第八部分 应对问句:当事情很糟糕的时候

    55 处理困难的情境128

    56没有让事情变得更糟130

    第九部分 结束会谈

    57思考暂停134

    58认可与欣赏136

    59提出建议138

    60预约下一次会谈140

    第十部分 进行后续咨询

    61什么变得更好了144

    62放大取得的进展145

    63策略性问句148

    64认同自我问句150

    65当来访者说和以前一样152

    66当来访者说更糟糕了154

    第十一部分 结束咨询

    67保持对进展的关注158

    68如果没有进展怎么办160

    第十二部分 评估及安全保护

    69评估164

    70安全保护166

    第十三部分 孩子,家庭,学校和小组活动

    71孩子170

    72青少年172

    73家庭咨询174

    74家庭咨询中的量尺176

    75夫妻咨询177

    76学校180

    77学校:个体咨询182

    78学校:WOWW项目185

    79小组活动187

    第十四部分 成人领域的工作

    80无家可归者193

    81阿尔茨海默症患者195

    82学习困难者197

    83药物滥用199

    84精神健康201

    85创伤和虐待203

    第十五部分 督导、教练技术和组织应用

    86督导208

    87团体督导210

    88教练技术212

    89指导214

    90团体教练217

    91领导力219

    第十六部分 常见问题

    92这不就只是一个正向疗法吗224

    93这不就是在掩饰伤痕吗227

    94不处理情绪229

    95这不就是一个基于优势的方法吗232

    96从文化的角度怎么来看234

    97这不就是一个解决问题的方法吗236

    98这是一个公式化的方法238

    99可以和其他方法一起使用吗240

    100自助的SFBT242

    参考文献244

    专业名词英中文对照表249

    译后记251

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