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  • [醉染正版]心理咨询与治疗100个关键点译丛 单次咨询100个关键点与技巧 心理治疗技巧咨询实战派心理学书籍咨询师案头参
  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,感谢理解!
    • 作者: 无著
    • 出版社: 化学工业出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:化学工业出版社
    • ISBN:9784176808563
    • 版权提供:化学工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。


    商品参数

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  心理咨询与**100个关键点译丛--单次咨询:100个关键点与技巧
    作者:  (英)温迪·德莱登(Windy Dryden) 著
    定价:  68.00
    ISBN号:  9787122387851
    出版社:  化学工业出版社

      内容简介

    即使是一次咨询会谈,咨询师也能带来改变。《单次咨询:100 个关键点与技巧》作者温迪·德莱

    登基于广泛且扎实的**性论证,以 100 个关键点言简意赅地介绍了 SST 的基本思想和实践技术

    ,比如:


    ● 单次咨询的目标;


    ● “优秀的”SST 来访者的特征;


    ● 如何与来访者在**接触中做到**回应;


    ● 创建并维持一个工作焦点;


    ● 对来访者产生有用的情绪影响。


    《单次咨询:100 个关键点与技巧》具备简洁易懂和实践性强两大特征, 适合接受培训中的咨询师和

    **师学习参考;执业咨询师和**师可以通过翻阅本书全面回看、反思、检讨自己的相关理念、技

    术。


      目录

    部分 单次咨询的本质和基础


    1 什么是单次咨询(SST)? 002

    2 SST的历史沿革 006

    3 SST不是什么 014

    4 萍水相逢也可疗愈人心 018

    5 **长度的可扩充性 021

    6 国际公认大多数咨询只有1次,

     且大多数做过单次咨询的人都表示满意 023

    7 咨询师很难精准预测来访者会做几次咨询 025

    8 什么是“脱落” 026

    9 贯穿生命全程的间歇式心理** 028

    10 快即是好,少即是多 029

    11 人们能在某些情境下快速自助 031

    12 SST虽经来访者选择,但也不全由来访者决定 034

    13 三个关键主题:思维模式、时间和来访者赋能 036

    14 对SST的觉知贯穿咨询全程 039

    15 SST的多样化属性 041

    16 SST的目标 046

    17 SST挑战了关于咨询和改变的已有信念 050

    18 SST的时长 054

    19 各种流派对SST的运用 056


    第二部分 单次咨询的假设


    20 以来访者为中心和以来访者为驱动 060

    21 在开放性和反馈度上咨访双方是相辅相成的 063

    22 以未来为导向,但也对当下和过去保持敏锐 065

    23 准备工作 067

    24 优势导向的SST 070

    25 资源导向的SST 073

    26 复杂的问题并不总是需要复杂的解决方案 075

    27 千里之行,始于足下 077


    第三部分 做单次咨询的技术条件



    28 意愿 082

    29 期待改变 084

    30 澄清 086

    31 **的咨询结构 088

    32 **的目标设定 091

    33 咨询师要运用专业知识,而不是成为专家 094

    34 对SST咨询师有帮助的观念 096

    35 “优秀的”SST咨询师的特征 099

    36 SST:该做什么 102

    37 SST:不该做什么 105

    38 对SST有利的环境 107

    39 SST的多元性 109

    40 “优秀的”SST来访者的特征 111


    第四部分 单次咨询的标准


    41 什么样的来访者适合做SST 116

    42 什么样的咨询师适合做SST 120

    43 什么样的机构适合做SST 123


    第五部分 让单次咨询有一个好的开端


    44 在与来访者的**接触中做到**回应 128

    45 为面对面咨询做好准备Ⅰ:收集相关信息 130

    46 为面对面咨询做好准备Ⅱ:增加改变的可能 132

    47 为面对面咨询做好准备Ⅲ:你认为我怎样做

             才能帮到你? 134

    48 建议在会谈前交流与正式咨询之间完成一些任务 136

    49 考虑发送一封总结邮件 138

    50 意识到可能只做会谈前交流就足够了 140


    第六部分 将咨询中的收获化



    51 同意或者回顾咨询变量 144

    52 在单次咨询工作同盟中保持觉察 146

    53 开始咨询Ⅰ:聚焦于在咨询前接触和面询之间

     进行的任务和活动 147

    54 开始咨询Ⅱ:如果咨询师和来访者之间

     没有咨询前接触 150

    55 聚焦在可被解决的问题上 152


    56 创建并维持一个工作焦点 155

    57 可能的话,帮助来访者处理困境 158

    58 协商一个目标 161

    59 理解来访者如何不知不觉地持续着自己的问题

     并帮助他们解决问题 165

    60 改变什么Ⅰ:聚焦个体的改变 169

    61 改变什么Ⅱ:聚焦环境的改变 174

    62 聚焦并使用主和弦 176

    63 为改变做标记 178

    64 注意并鼓励改变 180

    65 聚焦在第二反应而不是反应 182

    66 寻找问题的例外 184

    67 寻找目标已经出现的例子 185

    68 鼓励来访者多做有用的或可能有用的,少做无用的 187

    69 让咨询对来访者产生有用的情绪影响 190

    70 使用来访者的优势和资源 193

    71 利用来访者的榜样 195

    72 利用恋地情结 197

    73 利用故事和寓言 198

    74 利用幽默 202

    75 运用悖论 204

    76 利用“朋友技术” 205

    77 利用空椅子技术 207

    78 将意义转化为有用、好记的短语 210

    79 帮助来访者找到缺失信息并纠正其错误信息 212

    80 就解决方案达成一致 214

    81 鼓励来访者在咨询中练习解决方案 217

    82 总结咨询过程 220

    83 来访者可以带回家的东西 221

    84 结束咨询 223

    85 咨询后:反思、整理录音和文字记录 225

    86 随访 227

    87 一个单次咨询的结构示例 229


    第七部分 即时咨询


    88 两种求助途径 234

    89 即时咨询的本质 236

    90 即时咨询个案 238

    91 与服务机构而非与特定的咨询师建立同盟 240

    92 即时咨询服务的宣传方式 242

    93 受简短叙事疗法影响的即时咨询结构指南 246

    94 即时咨询的常见问题 249


    第八部分  其他形式的单次咨询


    95 临床演示 254

    96 培训用录影带 256

    97 第二诊治意见 259


    第九部 单次咨询:个人贡献与学习


    98 基于认知行为疗法的单次咨询(SSI-CBT) 266

    99 极短程**性会谈 269

    100 从单次咨询实践中习得的个人经验 272


    结语: SST的未来—对关键人物的专访 276

    参考文献 279

    译后记 287


      作者简介

    温迪·德莱登 英国伦敦大学戈登史密斯学院心理咨询与**名誉教授,是享誉世界的认知行为**

    专家。 从事心理咨询与**工作40余年,撰写和编辑了225本书籍。

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