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  • [醉染正版]裂变式创业 无边界组织的失控实践 宗毅,小泽 经济理论、法规 经管、励志 机械工业出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2016.3
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2016.3
    • ISBN:9787594632943
    • 版权提供:图书其它

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    裂变式创业 无边界组织的失控实践

    作  者:宗毅,小泽 著
    定  价:58
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:416
    装  帧:平装
    ISBN:9787111519898

      

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    推荐序一 对新鲜事物的好奇心,是此生优选的投资 李善友
    推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者? 傅盛
    引言 从一百平方米开始
    部分 裂变式创业
    章 次裂变――割肉
    比强大对手更可怕的事情
    把员工变为合作伙伴
    50万元可以创造伟大的公司
    第二章 第二次裂变――换心
    想当苹果的富士康
    钱可以选出德才兼备的总经理
    用真心换员工的信心
    创业成功不是因为你厉害
    员工的钱也是钱
    芬尼基本法
    第三章 第三次裂变――选人
    参加大赛,思考人生
    不存在能力强但没有钱投资的人
    创业型员工的招聘秘密
    厉害的将军都是杀出来的
    用钱买来的团队是靠不住的
    第四章 第四次裂变――失控
    好产品要从组织架构开始设计
    共享经济中商业模式的创新
    企业“自我生长”的秘密
    组织为什么要失控?
    突破企业边界
    第二部分 无边界疯狂
    第五章 疯狂的特斯拉――联手罗辑思维打通中国条南北充电之路
    与特斯拉的浪漫邂逅
    改变中国的能源结构
    借助互联网的草根力量
    第六章 疯狂的布道――互联网大篷车
    互联网企业杀入传统的痛
    用互联网思维武装传统企业
    产品型社群:芬尼粉丝走天下
    不需要隐瞒的私心
    后记 站在时代的风口
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    内容简介

    宗毅、小泽所著的《裂变式创业(无边界组织的失控实践)》由李善友、傅盛、吴晓波、罗振宇、余晨联袂推荐!
    互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方?
    宗毅裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国……
    这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。

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    宗毅,小泽 著

    宗毅,芬尼创始人兼CEO,中欧创业营及湖畔大学一期学员,被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家,荣膺美国影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国创意人物100”。 开创独特的裂变式创业模式,先后创立8家裂变公司,创业成功率100%,裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量,凭一己之力打通了贯穿南北的电动车充电之路,发起“互联网大篷车”公益行动,组织“芬尼粉丝走天下”,创办超级幼儿园……2010年创立芬尼电器,从传统制造业成功转型互联网,开创了从制造商直接到消费者,在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下......

         第一章 第一次裂变 ——割肉 比强大对手更可怕的事情 企业机制要提前设立,等到出问题时再补救,将为时已晚。 ——宗毅 你的企业为什么留不住人? 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪结构。因为土匪的激励机制简单粗暴,他们重义气多于重利益:他们的信条是江湖聚义,义字当头。当感情维系成为组织管理的主流时,整个团队的结构就变得很脆弱。一旦遇到外界的冲击,要么临阵倒戈,要么内部政变。 而传统的私人企业老板在人事管理上也是感情维系为主,小恩小惠为辅。所以私企老板的管理压力很大,一方面监管底下的人干活不能偷懒,另一方面盯着所有的人有没有“叛变”的迹象。最后就会造成一个结果,所有的下属都不太能干,真正能干的人全都辞职当老板去了。这就是传统组织遇到的优选问题:如何留住能力很强的核心人才......

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