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[醉染正版]高情商导者点燃激情创造共同目标建立有意义的组织 企业管理方法书 导情商训练书籍 职场人际交流技巧 员工沟通管
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书名:高情商领导者 点燃激情 创造共同目标 建立有意义的组织
定价:69.00
出版社:电子工业出版社
出版时间:2019年01月
作者:李仁根
ISBN编码:9787121354663
本书结合作者20多年来的研究,基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据,分析了未来领导者与众不同的原因,清晰了情商和领导力之间的关系,找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外,书中还提供了一个成功领导力四支柱(真诚、教练、洞见和创新)模型,并配有案例和方法。后,书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系,以及如何利用四支柱模型取得成功等。
1章 领导力1
领导力爆炸1
领导力现状4
内部提拔的领导者5
过去的领导者6
当代的领导者7
未来的领导者8
优秀的领导者和糟糕的领导者9
2章 领导力研究12
领导力定义13
领导力评估14
政界中个性对领导力的作用14
了解理想的政治候选人15
研究者如何看领导力18
3章 情商模型的发展23
智力的进化24
什么是IQ测验25
什么是情商26
MSCEIT?与领导力31
自测情商32
其他情商测量模型34
自测情商有效吗35
自测EQ、IQ、个性和工作表现36
4章 情绪感染38
工作中的情绪感染40
情绪温度41
两位领导者的故事42
研究者对情绪感染的看法46
领导者情商的高低是如何影响他人的47
1部分
自我认识与领导力
5章 自我认识:了解自己52
情绪自觉:了解你的感受54
改变对压力的认识55
情绪自觉和自我肯定57
自我肯定与领导力58
自我肯定与不良领导60
领导者的自我认识与下属的表现61
发现你的自我肯定61
情绪上的自我肯定:对此该做什么63
了解自己——自我实现64
评估自我实现65
2部分
自我表达与领导力
6章 自我表达:通过语言和行动进行沟通70
情绪表达72
什么情绪能够激励员工76
如何更好地表达自己77
坚定直率地表达自己78
坚定直率如何影响有不同文化背景的领导者79
变得更加独立82
3部分
人际与领导力
7章 人际:建立信任的纽带88
发展你的人际能力90
影响力的重要性91
领导者需要了解同理心94
领导者的同理心有多重要97
同理心与潜在领导者98
同理心与性别99
同理心的世界性研究100
对同理心人们能做什么101
社会责任与工作104
社会责任与公司净利润相关吗106
国际社会责任107
提高你的社会责任107
4部分
决策与领导力
8章 决策:借助情绪做出更好的决策112
相信直觉112
问题解决113
你的心情114
你创造出来的心情115
“偶然”情绪如何影响你116
积极情绪的影响118
情绪的直接效果121
决策的目标123
凭直觉与计算做决策125
人们的直觉有多少主观性126
用直觉还是逻辑做决策127
情绪决策与大脑128
做战略性商业决策129
决策与现实判断:何时用何情绪130
冲动控制与决策131
5部分
压力管理与领导力
9章 压力管理对领导力的影响136
抗压与领导力139
如何更好地管理时间141
乐观与领导力142
6部分
情商领导力四支柱模型
10章 情商领导力四支柱模型的开发150
四支柱模型的领导力理论基础151
开发四支柱模型:收集和分析数据152
情商领导力的4个支柱156
情商与“领导力脱轨因素”159
11章 支柱I:真诚162
真诚162
真诚的领导者163
做到更加真诚165
倾听反馈173
总结173
真诚领导者案例174
做到真实和电视真人秀文化175
为什么真诚与领导力有关系176
12章 支柱II:教练179
教练179
教练型领导者181
更好的对话181
发展优势182
情商技能184
教练型领导者案例189
13章 支柱III:洞见191
洞见191
发现你的目的192
沟通目的194
有洞见的领导者194
自我实现195
14章 支柱IV:创新203
创新203
创新型领导者案例205
创新型领导者206
自我实现207
参与者产出什么215
开发那些创意216
15章 领导者的360度评估218
如何更好地评估高潜质人才或潜在领导者218
领导者过高地评估自己吗224
领导力的国际趋势228
基于领导力风格的国家群组排名230
情商与“全球”项目理论231
领导力导向与情商234
16章 创业领导者与情商237
创业CEO的情商237
小企业的成功故事:成功管理牙医诊所241
影响创业者成功的4个因素243
音乐领域的创业者244
17章 领导力的新近研究253
关于本章253
神经科学与领导力254
如何管理变革257
Z世代如何影响职场259
服务型领导力与情商的联系262
自上而下的领导:有效的董事局265
从不寻常的领导者身上能学到什么270
利用领导力的4个支柱274
投资于提高领导者的情商275
提高领导者情商的一项研究276
组织内的情商培训277
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