店铺公告
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| 书名： | 【正版】[套装书]卓有成效的管理者（中英文双语版）+管理的实践（中英文双语版）（2册）|8067168 |
| 图书定价： | 298元 |
| 图书作者： | [美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2019/12/3 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787111636564 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 1157 |
| 版次： | 1-1 |
| 内容简介 |
| ---------------------------卓有成效的管理者（中英文双语版）--------------------------- 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。 ---------------------------管理的实践（中英文双语版）--------------------------- 本书是一本“管理”著作，是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍，甚至今天大多数的企业管理书籍，都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培养员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公共利益所影响，因此本书也探讨了“企业的社会责任”。由此可见，本书在50多年前，就开创了今天我们所谓的管理“学科”。 |
| 目录 |
| ---------------------------卓有成效的管理者（中英文双语版）--------------------------- 推荐序一（张瑞敏） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 1 / 卓有成效是可以学会的 第2章 23 / 掌握自己的时间 第3章 49 / 我能贡献什么 第4章 67 / 如何发挥人的长处 第5章 94 / 要事优先 第6章 107 / 决策的要素 第7章 134 / 有效的决策 第8章 155 / 结论：管理者必须卓有成效 Preface Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned / 169 Chapter 2 Know Thy Time / 195 Chapter 3 What Can I Contribute / 227 Chapter 4 Making Strength Productive / 249 Chapter 5 First Things First / 282 Chapter 6 The Elements of Decision-making / 297 Chapter 7 Effective Decisions / 330 Chapter 8 Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356 ---------------------------管理的实践（中英文双语版）--------------------------- 推荐序一（赵曙明） 推荐序二（那国毅） 推荐序三（詹文明） 彼得·德鲁克自序 Preface 概论 INTRODUCTION 管理的本质 THE NATURE OF MANAGEMENT 第1章 Chapter 1 2 / 管理层的角色 The Role of Management / 344 第2章 Chapter 2 5 / 管理层的职责 The Jobs of Management / 347 第3章 Chapter 3 15 / 管理层面临的挑战 The Challenge to Management / 359 第一部分 PART 1 管理企业 MANAGING A BUSINESS 第4章 Chapter 4 22 / 西尔斯公司的故事 The Sears Story / 366 第5章 Chapter 5 29 / 企业是什么 What is a Business / 374 第6章 Chapter 6 我们的事业是什么， What is Our Business 42 / 我们的事业应该是什么 —And What Should It Be / 389 第7章 Chapter 7 54 / 企业的目标 The Objectives of a Business / 404 第8章 Chapter 8 今天的决策，明天的 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results / 432 77 / 成果 第9章 Chapter 9 83 / 生产的原则 The Principles of Production / 439 第二部分 PART 2 管理管理者 MANAGING MANAGERS 第10章 Chapter 10 96 / 福特的故事 The Ford Story / 456 第11章 Chapter 11 104 / 目标管理与自我 控制 Management by Objectives and Self-control / 466 第12章 Chapter 12 118 / 管理者必须管理 Managers Must Manage / 483 第13章 Chapter 13 124 / 组织的精神 The Spirit of an Organization / 491 第14章 Chapter 14 139 / 首席执行官与董事会 Chief Executive and Board / 509 第15章 Chapter 15 157 / 培养管理者 Developing Managers / 531 第三部分 PART 3 管理的结构 THE STRUCTURE OF MANAGEMENT 第16章 Chapter 16 166 / 企业需要哪一种结构 What Kind Of Structure / 542 第17章 Chapter 17 174 / 建立组织结构 Building the Structure / 552 第18章 Chapter 18 197 / 大企业、小企业和成长中的企业 The Small, the Large, the Growing Business / 580 第四部分 PART 4 管理员工 THE MANAGEMENT OF 和工作 WORKER AND WORK 第19章 Chapter 19 220 / IBM的故事 The IBM Story / 610 第20章 Chapter 20 226 / 雇用整个人 Employing the Whole Man / 617 第21章 Chapter 21 235 / 人事管理是否已告彻底失败 Is Personnel Management Bankrupt / 628 第22章 Chapter 22 248 / 创造巅峰绩效的组织 Human Organization for Peak Performance / 645 第23章 Chapter 23 260 / 激励员工创造最佳绩效 Motivating to Peak Performance / 659 第24章 Chapter 24 269 / 经济层面 The Economic Dimension / 670 第25章 Chapter 25 275 / 主管 The Supervisor / 677 第26章 Chapter 26 284 / 专业人员 The Professional Employee / 688 第五部分 PART 5 当一名管理者意味着什么 WHAT IT MEANS TO BE A MANAGER 第27章 Chapter 27 294 / 管理者及其工作 The Manager and His Work / 700 第28章 Chapter 28 303 / 做决策 Making Decisions / 710 第29章 Chapter 29 319 / 未来的管理者 The Manager of Tomorrow / 730 结 语 Conclusion 327 / 管理层的责任 The Responsibilities of Management / 739 |
| ---------------------------卓有成效的管理者（中英文双语版）--------------------------- 关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。它们包括本书中提到并加以讨论的一些实际做法，不过这些做法并不是“与生俱来”的。在我45年的咨询生涯中，我与大大小小各种各样的组织中的众多管理者打过交道，有企业界、政府机构、工会、医院、大学及社区服务机构的管理者，有美国、日本，以及欧洲和拉丁美洲国家的管理者，但是，我从来没有遇见过一个“天生”的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人都成功地做到了这一点。卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。 卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了多少时间和心血。然而，我们习以为常的是，至今为止我们对卓有成效的管理者重视不够。组织机构—不管是工商企业、政府机构、工会、大医院还是大学，毕竟都是全新的。一个世纪前，除了偶尔去当地的邮局寄一封信，几乎没有人与这类组织接触过。管理者的工作是否有效那只是企业内部的事。直到最近，人们才开始关注管理者的成效，或者说对众多管理者缺乏成效感到忧虑。但是，现在的大部分人，特别是那些受过相当程度的教育的人，可能都会在某个组织中工作一辈子。在所有发达国家，社会已经成为一个由各种组织构成的社会。个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为卓有成效的管理者。现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志，对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此。 彼得·德鲁克 1985年元旦于加利福尼亚州克莱蒙特 |
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