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  • [醉染正版]透过财报看管理 汤婧平 著 财务入门财报基础初学者会计财务报表 管理书籍 财务管理 广东旅游出版社
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    • 作者: 汤婧平著 | 无编
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-03
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    • 作者: 汤婧平著| 无编
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-03
    • 页数:无
    • 开本:16开
    • ISBN:9782421161699
    • 版权提供:广东旅游出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    商品参数

                   

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  透过财报看管理(2023年新版)
    作者:  汤婧平
    定价:  58.00
    ISBN号:  9787557029272
    出版社: 广东旅游出版社

      内容简介

    报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。

    看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而

    是努力创造企业理想的财务指标。

    如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存

    在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活

    动是管理者思想的表达。


    编辑引荐

    1.作者与喜马拉雅、腾讯**课、腾讯课堂、爱奇艺·爱课堂、百度传课、网易有道精

    品课、WPS**课、优酷学堂等均有合作,获得优酷学堂评选的“2016年度网络受欢

    迎的会计老师”奖,金山办公评选的“2017年度内容提供者”奖,网络学员已**70万。

    2.作者是正保会计网校、财考网的人气教师,曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班

    授课,有着丰富的理论知识;同时她还是婧平学院创始人,拥有大量的实践经验。本书

    是读者多年理论知识和实践经验的结晶,值得一看。



      目录

    diyi章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗

    报表是企业运营状况的晴雨表,管理者都要学会看报表。看报表不是只看枯燥的

    数据,还要看数据背后的来由。

    diyi节  报表是管理结果的反映

    第二节  理清三大报表的逻辑关系

    第二章  从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗

    利润是企业生存的基础,从某种意义上讲,企业就是为了创造利润而存在的。但

    企业创造多少利润才能为股东创造价值呢?这是一个值得每个管理者深思的问题!

    diyi节  有种“负债”叫承诺:拿钱是有成本的

    第二节  有利润不代表有价值:让股东看到实实在在的钱

    第三章  从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗

    如果一个企业没有盈利能力,那么早晚有一天会死掉。作为企业的管理者,要时

    刻关注报表中的盈利指标,通过分析盈利指标来不断提高企业的盈利能力。

    diyi节  利润表的编制:加加减减出利润

    第二节  企业三大盈利指标分析:赚钱才是硬道理

    第四章  从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗

    在市场经济时代,企业破产的悲剧无时无刻不在上演,我们随便看看那些被申请

    破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活得长久一些,就

    必须及时偿还到期债务。而要想及时偿还债务,首先就要提高自身的短期偿债能力。

    diyi节  短期债务的存量分析:有多少还债的资产

    第二节  短期债务的流量分析:有多少还债的“现金”

    第五章 从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗

    阿基米德曾经说过:“给我一个支点,我能撬动地球。”太极拳也有“四两拨千斤”

    的说法。两者都是在讲借力。如果从企业的角度来讲,就是要学会用别人的资金赚

    钱。长期负债就是所谓的“支点”、“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也

    不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座大山,毫不留情地把企业压倒。

    diyi节  资产与负债的博弈:有资产不代表有实力

    第二节  长期债务保障程度分析:偿债有保障,运营才正常

    第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗

    商场是一个没有硝烟的战场,如果企业想活得更好,就必须比自己的竞争对手跑得

    更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,只有资产**地运转起来,企业才

    能长久地生存下来。

    diyi节  运营效率分析:您的资产运转得快吗

    第二节  提升资产运营效率:转得快,才能赚得快

    第七章  从价值评估看企业的身价——您的家底值多少

    很多时候我们都用价格来衡量价值,其实,价格没法衡量价值,价格只能从经济层面

    体现价值而已。价格有的时候会高于价值,有的时候会低于价值。但正因为有高有

    低,才给投资和并购提供了利润空间和交易动机。

    diyi节  企业的价值衡量:从比率看价值

    第二节  企业的价值评估:从管理看价值

    第八章  从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗

    千里之堤,溃于蚁穴。任何企业的倒闭都不是一天两天的事,都是由长期存在的管理问

    题导致的。所以,我们需要为企业做定期的检查,一个指标一个指标地去分析,直到找

    到管理的“病根”为止。

    diyi节  杜邦体系的特点:将问题层层分解

    第二节  杜邦体系的妙用:将问题各个击破



     



      作者简介

    汤婧平

    北京大学EMBA,注册会计师,婧平学院创始人,大学生创业导师,**管理科学研究

    院人才战略研究所专家委员,北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师,曾任和君咨询合

    伙人。

    曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、**远洋集团、**工商银行、**移动等企业

    提供现场培训。


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