由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[醉染正版]透过财报看管理 汤婧平 著 财务入门财报基础初学者会计财务报表 管理书籍 财务管理 广东旅游出版社
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 图书名称: | 透过财报看管理(2023年新版) |
| 作者: | 汤婧平 |
| 定价: | 58.00 |
| ISBN号: | 9787557029272 |
| 出版社: | 广东旅游出版社 |
| 内容简介 |
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而
是努力创造企业理想的财务指标。
如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存
在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活
动是管理者思想的表达。
编辑引荐
1.作者与喜马拉雅、腾讯**课、腾讯课堂、爱奇艺·爱课堂、百度传课、网易有道精
品课、WPS**课、优酷学堂等均有合作,获得优酷学堂评选的“2016年度网络受欢
迎的会计老师”奖,金山办公评选的“2017年度内容提供者”奖,网络学员已**70万。
2.作者是正保会计网校、财考网的人气教师,曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班
授课,有着丰富的理论知识;同时她还是婧平学院创始人,拥有大量的实践经验。本书
是读者多年理论知识和实践经验的结晶,值得一看。
| 目录 |
diyi章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗
报表是企业运营状况的晴雨表,管理者都要学会看报表。看报表不是只看枯燥的
数据,还要看数据背后的来由。
diyi节 报表是管理结果的反映
第二节 理清三大报表的逻辑关系
第二章 从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗
利润是企业生存的基础,从某种意义上讲,企业就是为了创造利润而存在的。但
企业创造多少利润才能为股东创造价值呢?这是一个值得每个管理者深思的问题!
diyi节 有种“负债”叫承诺:拿钱是有成本的
第二节 有利润不代表有价值:让股东看到实实在在的钱
第三章 从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗
如果一个企业没有盈利能力,那么早晚有一天会死掉。作为企业的管理者,要时
刻关注报表中的盈利指标,通过分析盈利指标来不断提高企业的盈利能力。
diyi节 利润表的编制:加加减减出利润
第二节 企业三大盈利指标分析:赚钱才是硬道理
第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗
在市场经济时代,企业破产的悲剧无时无刻不在上演,我们随便看看那些被申请
破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活得长久一些,就
必须及时偿还到期债务。而要想及时偿还债务,首先就要提高自身的短期偿债能力。
diyi节 短期债务的存量分析:有多少还债的资产
第二节 短期债务的流量分析:有多少还债的“现金”
第五章 从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗
阿基米德曾经说过:“给我一个支点,我能撬动地球。”太极拳也有“四两拨千斤”
的说法。两者都是在讲借力。如果从企业的角度来讲,就是要学会用别人的资金赚
钱。长期负债就是所谓的“支点”、“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也
不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座大山,毫不留情地把企业压倒。
diyi节 资产与负债的博弈:有资产不代表有实力
第二节 长期债务保障程度分析:偿债有保障,运营才正常
第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗
商场是一个没有硝烟的战场,如果企业想活得更好,就必须比自己的竞争对手跑得
更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,只有资产**地运转起来,企业才
能长久地生存下来。
diyi节 运营效率分析:您的资产运转得快吗
第二节 提升资产运营效率:转得快,才能赚得快
第七章 从价值评估看企业的身价——您的家底值多少
很多时候我们都用价格来衡量价值,其实,价格没法衡量价值,价格只能从经济层面
体现价值而已。价格有的时候会高于价值,有的时候会低于价值。但正因为有高有
低,才给投资和并购提供了利润空间和交易动机。
diyi节 企业的价值衡量:从比率看价值
第二节 企业的价值评估:从管理看价值
第八章 从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗
千里之堤,溃于蚁穴。任何企业的倒闭都不是一天两天的事,都是由长期存在的管理问
题导致的。所以,我们需要为企业做定期的检查,一个指标一个指标地去分析,直到找
到管理的“病根”为止。
diyi节 杜邦体系的特点:将问题层层分解
第二节 杜邦体系的妙用:将问题各个击破
| 作者简介 |
汤婧平
北京大学EMBA,注册会计师,婧平学院创始人,大学生创业导师,**管理科学研究
院人才战略研究所专家委员,北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师,曾任和君咨询合
伙人。
曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、**远洋集团、**工商银行、**移动等企业
提供现场培训。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
