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  • MBA教不了的创富课 雕爷 全新升级版 新消费时代的经营之道 雕爷牛腩河狸家创始人 新媒体新渠道的创业指南[新华书店旗舰
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    • 作者: 雕爷著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 雕爷著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787111640509
    • 版权提供:机械工业出版社

    内容介绍

    本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用J小的本钱做到资产千万?如何以千万元为起点做到身家数十亿?其间究竟要做出哪些取舍?需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术? 作为一位的连续创业者,雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业,为你剖析其中道理。 书中关于商业的洞见俯拾皆是,包括:创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。 作者坦诚分享了自己在经营中的得失,书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽,它既是一部入门者的创业指南,也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。
    目录

    前言 D1章 幸 存 J限创业幸存术 / 初次创业,你愿付多少学费 / 不妨从 “Z小业务闭环”入手 / SanDisk的“零融资”创业 / 外部生态的“节奏感” / 内部现金流的“节奏感” / “想D然”的预算 / 策略性成本 / 善护念 / 创业念头的去芜存菁 / 价值百万的一条建议 / 想做、能做、可做 /

    前言 
    D1章  幸 存
    J限创业幸存术 / 
     初次创业,你愿付多少学费 / 
     不妨从 “Z小业务闭环”入手 / 
     SanDisk的“零融资”创业 / 
     外部生态的“节奏感” / 
     内部现金流的“节奏感” / 
     “想D然”的预算 / 
     策略性成本 /
     善护念 / 

    D2章  归 核
    创业念头的去芜存菁 / 
     价值百万的一条建议 / 
     想做、能做、可做 / 
     1000万元是一个靠谱的目标 / 
     赚1000万元很难吗 / 
     每个“机会”都暗中标有价格 / 
     不要把所有机会都攥在手里 / 
     游击与归核 / 
     “不相关多元化”的陷阱 / 

    D3章  视 野
     要站在月球上看地球 / 
     鸟瞰你的产业链 / 
     分析你的价值链 / 
     找出核心竞争力 / 
     雨刷器也要品牌建设吗 / 
     从产业链、价值链到核心竞争力 / 
     要跳出战役看战争 / 
     小逻辑要服从大逻辑 / 

    D4章  财 务
     减去貌似机会的“伪机会” / 
     高利润率对比低利润率 / 
     低周转率对比高周转率 / 
     高周转率对比低利润率 / 
     “变动成本”和“固定成本” / 
     “贡献利润”与“盈亏平衡点” / 
     杠杆率 / 

    D5章  蓝 海
      蓝海战略的精义 / 
     通过ZARA解读蓝海战略 / 
     偷梁换柱 / 
     与蓝海战略匹配的“术” / 
     打造“核心竞争链” / 
     消费者的消费链 / 
     “雕版”蓝海战略 / 
     “软渠道”才是胜负手 / 

    D6章  迷 思
     品牌迷思 / 
     “穿越型”打法 / 
     慎用“品牌”这味药 / 
     “创新”只是个中性词 / 
     质量神话 / 

    D7章  匠 构
     战略再好,也要“一把开鱼刀” / 
     “不变、微调、乱变”之间的拿捏 / 
     纸面战略是危险的 / 
     调研、推演的局限性 / 
     MBA不教什么 / 
     战略的特质 / 

    D8章  落 地
    尺子在手,天下我有 / 
     价值主张与价值突破 / 
     战略不是主观意愿 / 
     战略指导运营 / 
     运营指导团队 / 
     行业相关性和能力相关性 / 
     战术的自我强化 / 
     小卖部怎样赚1000万元 / 
     机会和能力,呈螺旋上升式成长 / 
     擦车也能擦出D一桶金 / 

    D9章  利 基
     心智的格子和市场的盘子 / 
     可口可乐的竞争对手是谁 / 
     如何在一个生态系统中幸存 / 
     画新格子,创造顾客 / 

    D10章  组 织
     拆解“合伙人悖论” / 
      同理心与无缝沟通 / 
     合伙人的持股比例问题 / 
     找个能互补的搭档 / 
     我为什么有时间发帖 / 
     集齐三张图,将产生惊人的威力 / 
      “大政委”的加持效应 / 
     运营一群人,去做一些事 / 
     牛人凭什么跟你混 / 
     什么才算是好的使命 / 

    D11章  赋 能
    你注定会遇到奇葩 / 
     角色变了,心态也要跟着转变 / 
     如何避免面试中被人欺骗 / 
     庸人探测器 / 
     职场过水蟹 / 
     到底要不要培养人 / 
     刻意练习、微小改进 / 
     留住核心员工的核心原则 / 

    D12章  格 局
    创业为了什么 / 
     择善固执 / 
     机缘、机遇、机锋、机巧 / 
     假如你是老板 / 
     义与利 / 

    D13章  奢 侈
     SC品与炫耀性消费 / 
     SC品的“美学体验” / 
     任何产品都可以是SC品 / 
     品牌J是讲故事 / 
     中国能诞生“江诗丹顿”吗 / 

    D14章  爆 品
    你得准备很多用于推广的钱 / 
     硬件即软件,软件即体验 / 
     广告即内容,内容即娱乐 / 
     网络塑造品牌的“大坑” / 
     有限改进型和无限改进型 / 
     功能驱动和品牌驱动 / 
     功能获得和情感获得 / 
     CY原教旨的“情感定位” / 

    D15章  客 群
     行业轴和客群轴 / 
     雕爷牛腩是窄客群产品 / 
     由宽入窄,以窄做宽 / 
     “一万死忠粉丝”理论 / 
     定位理论是如何失效的 / 

    D16章  融 资
     创业融资要看清自己身处哪一轮 / 
     河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元 / 
     半年时间,河狸家估值达10亿元 / 
     一年内,河狸家估值20亿元 / 
     风口的18 个月魔咒 / 
     河狸家为什么走上了融资之路 / 

    D17章  究 J
    愿景是一种远见 / 
    洞察行业本质 / 
    洞悉业务流程 / 
     定位成功,可保十年大运 / 
     河狸家的商业逻辑 /

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