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- 作者:
项目管理协会著
- 出版社:电子工业出版社
- ISBN:9787121336379
- 版权提供:电子工业出版社
美国项目管理协会,一个GJ性组织,其所制定的标准不仅是美国国家性标准,也是事实上的quanqiu性标准,对项目管理起到指导、规范的作用。
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(D6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是D今项目管理知识与实践领域的事实上的SJ标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与D4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的J为重要的工具书。
D一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
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