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    • 作者: 高媛著
    • 出版社: 浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2011年08月
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    • 作者: 高媛著
    • 出版社:浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2011年08月
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308090520
    • 版权提供:浙江大学电子音像出版社

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    编辑推荐

    东方出版社“精益制造”系列图书助力中国产业升级

    东方出版社“双百工程”之一——日本精益制造大系,专为中国制造业产业升级提供思想武器,从实务学习详解精益制造,深受管理者和一线员工喜爱。

    所谓双百工程是指,从2012年,东方出版社计划用5年左右的时间,陆续引进代表日本**水平的“精益制造”和“服务的细节”各100册图书,以服务中国的经济转型升级,我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

    东方出版社总编辑许剑秋先生多次在策划会上说,“通过双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。”在许剑秋看来,与日本竞争不仅仅是政治上的竞争、资源上的竞争,更重要的是能力的竞争。“超过他们之前就要好好学习他们的优点,引进出版其的技能性图书,‘双百工程’出版的目的正是要促进中国产业升级转型能够顺利完成。”

    目录

    精益制造002:生产计划

    精益制造004:图解生产管理

    精益制造009:库存管理

    精益制造010:采购管理

    精益制造013:成本管理

    精益制造014:物流管理

    精益制造036:SCM供应链管理系统:

    精益制造037:成本减半

    内容简介

    《精益制造036:SCM供应链管理系统》

    许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面:

    ①过去的SCM改革失败了。

    ②改革暂时发挥了效果,但又恢复至原状。

    ③环境改变了,需要再一次进行SCM改革。

    ④从现在起着手SCM改革。

    一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。我不怕误解地说,失败的原因在于“错将SCM改革当成了临时的改善”。他们误认为只要引进SCM系统,或是成立SCM组织,就完成了SCM。

    除此以外,或许他们还误认为SCM改革是“在有限范围内的业务改善”。各个企业(认为自己)实践的SCM改革几乎都是业务改善,如合并仓库、削减库存、改善从接受订货到出货的业务、改善配送等等。

    那么结果又怎么样呢?尽管改善了一部分业务,但是对其他部造成了不良影响,既没有给顾客带来方便,也没有对财务做出贡献。可以说并没有对自己公司的业务带来好的结果。

    SCM是Sup Chain Management的简称。既然被称为“管理”,其目的就是为了达到企业利润最大化的商业目标,有计划地合理分配人力、物力、财力等经营资源,使PDCA管理周期能够顺利运转。临时的改善并不能制定对持续盈利的供应链进行管理的机制,也不可能影响到持续性改革。

    自己公司的业务如何?应该选择怎样的商务模式?为了实现该商业模式?应该如何构筑供应链的基础、管理业务模式与实际性业务?——如果不弄清楚这些问题,就无法明白竞争力的源泉是什么、如何组织业务、如何经营业务,这样就无法构建SCM的机制。

    《精益制造037:成本减半》

    作者关于成本降低的知识,始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场,比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨,只靠降低成本就能获得利润,或者通过大幅降低成本开发新产品,成功将赤字转为盈余。

    后来,当走入形形的生产现场,当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现,这与他在久保田工作时所面对的,基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。

    宇宙、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRI•CT医疗机器、X线•激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机,甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等,从传统的制造业制作的RETEL制品,到凝结了IT技术精髓的高技术产品,从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械,在所有的开发现场中都存在着同样的问题

    作者认为,成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”,与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样,是在产品图纸中创造出来的东西,除此以外别无其他。“成本是创造出来的”,这就是本书对成本的再定义。

     

     

    作者简介

    小林俊一,1944年生于日本佐贺县,1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂,1968年进入日本能率协会,对90多家企业,就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题,进行咨询和指导。1995年就任意大利子公司总经理,对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本,在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后,自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。

    鬼泽正一,供应采购咨询公司(株)Agile Associates董事。1983—1997年,在大型电机制造企业任供应员,从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年,在外资软件经销企业任采购经理,负责供应IT设备及服务,从事成立采购部所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年,在外资医疗器械制造企业任采购经理,从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今,任Agile Associates公司供应部顾问。2002年取得C.P.M.认证。

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