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诺森三方共赢(日)中神康议著9787501686中国科学技术出版社
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绪 论 将者的思维和技巧融入企业管理? 001_x005f严选型者的思维与技巧造就了攻防兼备的妙手绝招 002严选型者独具慧眼 003不给激进型者可乘之机 004实现三方共赢的路线图 006本书的结构 008部 三方共赢的形成机制章 三方共赢经营模式的法则? 013什么是爱因斯坦和坚信的“复利的力量” 013小差距带来的巨大影响 014如何将复利的力量融入经营管理 016复利经营体现在长期股价中 022企业销售收入、利润与股价 024只有复利经营才能实现三方共赢 028第2章 实现三方共赢的平坦球道——超额利润? 033获得超额利润才是合格的经营者 033企业越发展,资本水平越脆弱 035专栏 日本企业的超额利润处于什么水平 038第二部分 使业务具备压倒优势第3章 首先要保足够的利润率——业务经济? 045所有业务都可以划分为四种类型 047成本结构决定了业务独特的赢利模式 053规模经济的运作机制 055业务经济决定企业的竞争结构与经营战略框架 059了解业务经济,赢得战略先机 065手机业务和人寿保险业务有哪些共同点 067日本企业净资产收益率较低的真正原因 069第4章 创造高收益率的商业技巧——业务壁垒? 074什么是壁垒 074对竞争优势的常见误解 1——差异化经营能够形成壁垒 076对竞争优势的常见误解 2——品牌可以形成壁垒 078对竞争优势的常见误解 3——产品表现与市场份额可以形成竞争优势 083真正的壁垒只有三种 085经营战略就是构筑壁垒 095第5章 构建壁垒的必要条件──风险与成本等入本? 100赢利背后的两大机制 100寻找利润来源 104不克服恐惧心理就无法构建壁垒 107惊人的成本案例 109令人胆战的风险案例 ? 114经营者必须履行的重要职责 117专栏 日本企业的成本与风险 119第6章 构建壁垒的充分条件——业务构想? 122企业愿景不会从集体讨论中诞生 1业务构想能打破业务经济宿命 125餐饮行业中的三种赢利模式并存 129构想必须是特别的 137专栏 日本企业的冒险精神 140第三部分 统管整个公司第7章 胜利者的魔咒 1:集体决策? 147公司治理的三个阶段 147集体冒险问题已经出现了正确 153三类董事会 156三大委员会分担监督职能 170专栏 由提名委员会等组织来设置公司制度是为了合理承担风险 173第8章 胜利者的魔咒 2:均值回归? 180资本效益的三个指标 180资本效益需满足的三大条件 183利用资本效益指标判断企业实际经营水平 186实现三方共赢的核查清单 187高净资产收益率引发的巨大问题 188第9章 排除经营干扰因素——股东激进主义? 205日本市场受到激进者觊觎 206被激进者盯上之后 213企业用于应对危机的大量储备资金被激进者收入囊中 217 0 章 以快速度实现三方共赢——三位一体经营? 220消除对严选型者思维和技巧的抵触心理 220经营者与者在根本职能上具有共 222兼具人思维与技巧的经营者 225什么是优选的企业治理理念 1从公司邀请外部董事 专栏 世界各地兴起融入家思维和技巧的潮流 5结语? 247在者看来,企业是一种“无机物” 247经营者对者敬而远之 249我们的财富正在变得越来越少 250经营管理中的某些环节出了问题 251通过“萨长同盟”来升级管理操作系统 253致谢 257参考文献 259
[日]中神康议,Misaki 公司董事长。于日本庆应义塾大学经济学专业,硕士于加利福尼亚大学伯克利分校经营学专业(MBA),后进入企业咨询行业。作为埃森哲(Accenture)咨询公司、CDI的合作伙伴在不到 20 年的时间里,他致力于多个行业的经营咨询,和客户一起制定并执行战略,让企业的股价持续上涨。他还提出了“工作股东”的概念,创立了建议公司,和企业的经营者一起,努力提高企业价值。著有《吸引的经营与变卖企业的经营》《ROE 贫困国改变日本》《经济学应该做什么》等。
本书将“家的思维与技巧” 引入企业经营管理中,讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好,公司的价值得到提升,股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念,通过科学的管理,一定能实现企业经营者、员工与者的三方共赢。
1.这是一本利用“家的思维与技巧”帮企业提升管理维度的经典之作!2.一桥大学院国际企业战略研究方向副教授楠木建大力!3.大家都富裕的经营”是什么?——企业家要倾听家的思考和提案。本书详细叙述了如何将“三方共赢”融入实际的经营理念中,实现收益和企业价值的飞跃提升!
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