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诺森互联网+财税编者:蔡磊9787509575314中国财经
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章 互联网、大数据与财税变革
1.1 大数据:经济发展与社会进步的引擎
1.1.1 从“互联网+”到“大数据”
1.1.2 大数据的内涵与作用
1.1.3 大数据的特征
1.1.4 大数据的价值:数据挖掘和实践应用
1.2 人工智能:经济发展新动力
1.2.1 人工智其发展现状
1.2.2 人工智能为企业创造价值
1.. 人工智能引发财税变革
1.3 互联网、大数据与财税变革
1.3.1 “互联网+财税”的内涵与外延
1.3.2 “互联网+税务”的多维影响
1.3.3 “互联网+税务”的技术拓展
1.3.4 从“智能税务”到“智慧税务”
1.3.5 从“智能财务”到“智慧财务”
1.3.6 大数据时代的财税风险管理策略
第2章 “互联网+”财税治理
2.1 “互联网+”财税治理的背景分析
2.1.1 互联网用户规模快速增长
2.1.2 “互联网+政务服务”的推行
2.2 “互联网+”财税治理的变革方向
2.2.1 “互联网+”财税治理带来的环境变化
2.2.2 “互联网+”财税治理的社会价值
2.. “互联网+”财税治理的实践变革与基本特征
. “互联网+”财税治理的平台建设
..1 “四金工程”信息系统建设
..2 信息公开平台建设
.. 第三方“互联网+”财税治理平台
2.4 “互联网+”财税治理的约束因素
2.4.1 财政方面的约束因素
2.4.2 税收征管方面的约束因素
2.4.3 纳税服务方面的约束因素
2.5 “互联网+”财税治理的国际经验借鉴
2.5.1 纳税服务层面
2.5.2 税收征管层面
2.5.3 政务层面
2.5.4 国际经验总结
2.6 “互联网+”财税治理的创新模式
2.6.1 “互联网+”纳税服务
2.6.2 “互联网+”政务
2.6.3 “互联网+”地方治理
2.6.4 “互联网+”税收征管
2.6.5 “互联网+”预算公开
2.7 “互联网+”财税治理的政策建议
2.7.1 “互联网+”财税治理创新的者与参与者
2.7.2 “互联网+”财税治理的基本框架与实现路径
2.7.3 “互联网+”财税治理方案的设计
2.7.4 “互联网+”财税治理的宏观策略
2.7.5 完善“互联网+”财税治理的具体措施
第3章 “互联网+”企业财税管理
3.1 “互联网+”企业财税管理的变革
3.1.1 企业财税管理的内涵
3.1.2 传统的企业财税管理
3.1.3 “互联网+”背景下企业财税管理变化
3.2 “互联网+”企业财税管理手段
3.2.1 基础:涉税信息采集
3.2.2 主体:税务账簿、税费计提、纳税申报、发票管理
3.. 辅:税务风险管理和税收筹划
3.3 “互联网+”企业财税管理的创新模式
3.3.1 企业内部的互联
3.3.2 企业外部的互联
3.4 财税共享模式:新时代的企业财税管理创新
3.4.1 财务共享模式
3.4.2 税务共享模式
3.5 “互联网+”企业财税管理的经验借鉴
3.5.1 中交二航局的财务管理创新
3.5.2 华为的财务管理创新
3.5.3 长虹的财务管理创新
3.5.4 海尔的财务管理创新
3.5.5 经验总结
3.6 “互联网+”企业财税管理的政策建议
3.6.1 “互联网+”企业财税管理的实施原则
3.6.2 推动“互联网+”企业财税管理变革
3.6.3 逐步规范“互联网+”企业财税管理行为
3.6.4 推进“互联网+”企业财税管理的方略
第4章 “互联网+”社会财税服务
4.1 “互联网+财税”服务的社会化
4.1.1 “互联网+财税”服务的内涵与特征
4.1.2 “互联网+财税”服务:公共提供与社会化服务的职能边界
4.1.3 “互联网+财税”服务:推进财税服务的现代化
4.1.4 “互联网+财税”服务社会化模式的国际借鉴
4.2 构建“互联网+财税”服务的社会化模式
4.2.1 财税服务社会化运营状况与现存问题
4.2.2 “互联网+财税”服务:社会化运营模式的驱动力分析
4.. “互联网+财税”服务社会化运营模式的典型案例分析
4.3 构建“互联网+财税”服务社会化模式的政策建议
4.3.1 必须加大对“互联网+财税”服务的监管、指导与服务
4.3.2 行业协会应建立财税服务基本标准和数据服务交易平台
4.3.3 实现社会化财税服务与互联网、信息产业的真正融合
4.3.4 “互联网+财税”服务必须进行市场细分和服务细分
4.3.5 “互联网+财税”服务的发展必须充分利用大数据技术
4.3.6 “互联网+财税”服务的腾飞必须插上资本的翅膀
第5章 “互联网+”财税创新案例
5.1 :“互联网+”财税创新路径
5.1.1 集团的发展路径
5.1.2 集团推动发票发展
5.1.3 和税务大数据
5.1.4 云
5.1.5 和互联网金融
5.1.6 和诚信建设
5.2 腾讯:即时通讯、腾讯云的创新模式
5.2.1 即时通讯领域的创新模式
5.2.2
蔡磊,现任职集团副总裁、大象慧云执行副董事长、益世商务公司执行董事,是中国商务领域发票的推动者;曾在机关、跨国企业集团总部、世界龙头地产企业担任集团高管;是北京大学经济学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学财金学院、中央财经大学财税学院、北京第二外国语学院、等院校的导师、MBA/MPAcc导师及教指委委员,全国创新创业导师;任中国财政金融政策研究中心研究员、中央财经大学税收筹划与法律研究中心副主任、中国企业财务管理协会商务专家委员会主任、中国商业会计学会常务理事、中国税收筹划研究会常务理事、教育督导委员会“专业掌位水平评估评价”专家、会计审计跨境监管咨诲专家、工商行政管理总局网络市场监管与服务示范区创建顾问等职务。 荣获“2014年度中国税务十大杰出人物”、“2014、2016中国十大财会人物”、“2016中国财资管理杰出贡献奖”、“CGMA20l7年度财界新锐”等称号,出版《构建税收诫信》、《发票的理论与实践》等专业著作多部,并在ChinaTaxIntelligence、《中国税务》、《国际税收》等专业期刊发表多篇学术。
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