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诺森消费类企业数字化转型阿杰·索尼9787516925386华龄
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章 背景001
让价值创造归位 / 001
推动数字化转型的技术 / 018
未来十年的主要消费趋势 / 036
先后退再深入 / 053
第二章触达消费者060
户外媒体的未来 / 061
电视广告的未来 / 067
一种新型的个人设备 / 075
构建广告创意的新途径 / 084
第三章 与消费者互动094
驾驭消费者群体 / 095
忠诚计划的未来 / 104
通过数字产品提供增加值 / 111
通过无形福利让消费者参与互动 / 119
第四章 设计交易129
家庭电商的未来 / 130
移动商务的未来 / 137
浏览购物的前景 / 145
咨询的未来 / 152
第五章 打造产品与品牌160
未来的消费者研究 / 161
个化定制的未来 / 169
品牌的持续相关 / 176
未来的本地化特许经营 / 185
第六章 产品生产与销售193
未来的工厂 / 194
未来的物流 / 202
市场路径的数字化 / 210
未来的循环经济 / 218
第七章 共生与合作227
公司财务的未来 / 229
就业的未来 /
领导的未来 / 246
的未来 / 253
第八章 让转型发生259
体育类比 / 259
33框架:构建并实施数字化转型的九个步骤 / 261
Epic 1:想象你的数字未来 / 265
Epic 2:构建你的转型单元 / 273
Epic 3:运作数字化转型 / 280
后记 / 290
[印度]阿杰·索霍尼(AjaySohoni)麦肯锡公司的前副总裁,可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁,可口可乐的东盟数字总监,商务公司来赞达(Lazada)前执行副总裁。
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