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诺森公共项目管理郭俊华 编著9787313108203上海交通大学出版社
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篇 公共项目管理总论 章 公共项目管理概述 导入案例 2010年世博会总体项目管理 节 公共项目的概念及特征 第二节 公共项目的类型 第三节 公共项目的生命周期 第四节 公共项目的管理 思考题 案例分析一 上海世博中国馆建设大事记 案例分析二 三峡工程十年建设回眸 第二章 公共项目管理的实践与发展 导入案例 美国载人登月工程 节 国外公共项目管理发展概况 第二节 我国公共项目管理发展概况 第三节 加强公共项目管理的意义 思考题 案例分析 湖南凤凰大桥成废墟第二篇 公共项目立项与启动 第三章 公共项目论 导入案例 香港66岁老太通过司法逼停港珠澳大桥建设 节 公共项目论概述 第二节 公共项目论的内容与程序 第三节 公共项目论和审批 思考题 案例分析一 几个公路建设项目的前期论 案例分析二 “引渤入疆”工程无官方审批 外围工程已动工 第四章 公共项目招投标管理 导入案例 西气东输审计出逾45亿元工程施工招投标不合规 节 公共项目的招标 第二节 公共项目的投标与评标 思考题 案例分析 上海住宅楼大火调查:外墙改造项目未公开招标 附件一、《穗莞深城际轨道交通项目工程可行研究国内公开招标公告》 二、《北京市工程建设项目施工评标办法》 三、关于《北京市工程建设项目施工评标办法》的实施细则 四、《水利工程建设项目招标投标审计办法》 第五章 公共项目的合同管理 导入案例 京沪高铁审出数亿元违规合同 中铁建涉内幕交易 节 公共项目合同管理概述 第二节 合同的订立与履行 第三节 合同的变更、解除与终止 第四节 违约责任与合同索赔 第五节 项目合同纠纷的处置 思考题 案例分析 哈尔滨地铁签订6.2亿元核心设备采购合同第三篇 公共项目计划与控制 第六章 公共项目计划与范围管理 导入案例 嫦娥探月 节 公共项目计划管理 第二节 公共项目范围管理 思考题 案例分析 大飞机指日上蓝天 附件:某项目的wBS 第七章 公共项目进度管理 导入案例 电网青藏联网工程基础施工提前完成 节 公共项目进度管理概述 第二节 公共项目进度的计划 第三节 公共项目进度的控制 思考题 案例分析 南水北调工程为何延期 第八章 公共项目融资与成本管理 导入案例 基建融资“闯”新路:拆细卖给机构者 节 公共项目估算 第二节 公共项目的融资 第三节 公共项目成本管理 第四节 公共项目成本控制和分析 思考题 案例分析 审计署:18个扩内需项目违规获取过亿元中央 第九章 公共项目质量管理 导入案例 广西对保障住房实施住宅工程质量逐套验收制度 节 公共项目质量管理概述 第二节 公共项目质量控制概论 第三节 公共项目质量控制系统的建立和运行 第四节 公共项目质量管理的分项控制 思考题 案例分析 杭州地铁发生坍塌事故 第十章 公共项目综合管理 导入案例 北京2011年将购买300个公共服务项目 节 公共项目人力资源管理 第二节 公共项目管理 第三节 公共项目沟通管理 第四节 公共项目风险管理 第五节 公共项目信息管理 第六节 公共项目采购管理 思考题 案例分析 西安探索商业贷款支持保障房建设严把风险底线第四篇 公共项目评估 十章 公共项目的建设必要评估与技术评估 导入案例 新农村建设的必要 节 公共项目建设必要评估 第二节 公共项目建设条件评估 第三节 公共项目技术评估 思考题 案例分析 “城市森林”建设的必要研究:以天津市为例 第十二章 公共项目财务评价 导入案例 公路项目财务评价的主要内容 节 公共项目财务评价概述 第二节 公共项目财务效益与费用估算 第三节 公共项目财务分析概述 第四节 公共项目盈利能力分析 第五节 公共项目偿债能力和财务生存能力分析 思考题 案例分析 某新建铁路项目的财务评价 第十三章 公共项目国民经济评价与社会评价 导入案例 环保部责令津秦高铁停工限期重报环评文件 节 公共项目国民经济评价 第二节 国民经济评价的参数 第三节 国民经济评价的费用效益分析 第四节 费用效果分析 第五节 区域经济与宏观经济影响分析 第六节 公共项目社会评价概述 第七节 公共项目环境影响评价 思考题 案例分析 某新建铁路项目的国民经济评价 第十四章 公共项目后评估 导入案例 容藤二级
郭俊华,女,1972年12月出生,籍贯湖南省益阳市。现为上海交通大学靠前与公共事务学院教授,博士生导师,管理学博士,英国剑桥大学博士后。近年来,主持社会科学项目、人文社会科学研究规划项目、上海市哲学社会科学规划项目等多个纵向课题,发表学术30余篇,出版著作6部。主要研究兴趣为:公共部门绩效管理、公共政策、创新管理、政务。
公共项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分,为整个社会的运转提供基础条件。近年来,我国不断加大公共项目与建设的规模,有效地促进了经济和社会的发展,但是“污染工程”、“豆腐渣工程”、“形象工程”等现象仍时有出现。如何加强公共项目管理、提升公共项目绩效,成为理论界和实务界共同关注的热点问题。《公共项目管理》针对目前国内公共项目管理著述比较缺乏的状况,按照“公共项目管理总论”、“公共项目的立项与启动”、“公共项目的计划与控制”、“公共项目评估”四个模块,通过十五个具体的章节,系统介绍了公共项目管理的方和技,并且通过大量的实际案例来加深读者的理解。《公共项目管理》可作为高等院校相关专业生、的教材和参考书,也可作为、咨询机构等部门相关人员的培训书目,以及对此主题感兴趣人员的参考读物。
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