由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森UP工作法门(美)布兰丹·里德|译者:李菲9787512511071国际文化
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
作者寄语
致谢词
前言
章 这才是真实的职场
第2章 思维错误:为什么你总是做错选择
第3章 谁才是真正能爬上去的人
第4章 Up工作法的七个要素
第5章 反思:重建你的观念
第6章 行动:你应该怎样做
结语:现在就开始行动
附录:Up工作法门
注释
在本章里,我们将看一看那种虽然寻常但却不为人所
熟知的、跟大家普遍认为的公司运营方式相违背的运营方式。在这样的氛围中,普遍接受的职场策略是不管用的。
我所认识的职场世界里,勤奋、诚实和天赋之所以不是成功的秘诀,也正是因为如上所述的理由。事实上,在大部分公司里,都是那些看似不合格的管理人员说了算的。让我们来深人了解一下这些公司的“游戏规则”,这样,我们才能制定出适合我们的升职策略。
我们谈论公司的时候,都认为氛围是公平合理的。媒体报道某些公司的时候,无不将其描绘得似乎是一个精密的机械化世界。不过,在普通的公司中层任职不超过六个月,你就会发现,公司从里到外都是有缺陷的。只有进入了公司内部,你才会知道情况有多么糟。下面,我列出几个公司惯常采用的举措:1.每隔两年,都要对销售人员重新进行培训,让他们掌握新的销售技巧,这样就不必向上司承认,雇用了能力不足的人。
2.每隔三年,必须开发新的销售合作伙伴,以让全世界都知道,本公司是值得信赖的伙伴——这一点才是重要的。
3.至少每五年一次,将公司所有产品都仿照国际化品
牌进行包装,以便它们在全球化市场之中竞争。
这是一个荒谬的循环系统,这些举措表面上看很不错,但事实上都是因好面子和免责而实施的。开发新的销售合作伙伴,并非出于改善分配、提高市场份额,而是为了将过去的失败归咎于一些不重要的因素。重新培训销售人员,并非出于提高他们的效率,而是给自己聘用了无能的人找一个将功补过的机会。将公司产品重新包装也跟全球化与品牌的持续发展无关,只为失败另找了一个借口,以示并非缘于自己无能。是人的本,让我们做出了上述的决策,这样的决策无所谓合不合理,也跟我们以往的成就没有什么关联。
竟,公司也是由人组建而成的,人看重的莫过于自身的安全,这只要熟悉马斯洛的需求层次理论就明白了。人的本不会总保持理智,人是冲动的。他们更倾向于选择自我保护,而不是对公司忠诚。这也是为什么虽然公司有各种问题,但运营状况依然良好的理由。他们不断地做出错误的小决策,然后开启大变革、运行大项目用以纠正那些小错误。虽然这种现实很矛盾,但它对你的职场晋升策略有重要的影响。
刚踏入职场时,我们总认为其中都是井然有序的,是合理的;职场是一种精英社会,一切都应该是的。实际上,是那样的吗?非也!如果公司普遍都是精英的话,那么他们评价他人的时候,就不会用价值和功绩做评判标准了。明白了这一点,你才能知道,为什么非传统的职场策略是有益于职场晋升的。
P3-5
在这本由布兰丹·里德著的《UP工作法门》中,布兰登·里德解释了“为什么可以爬到高位的,不都是工作能力强的人”,并赤裸裸地向读者揭示了在职场世界里:企业真正的用人隐形机制是什么;那些工作能力并不突出的人如何获得成功;如何合理地利用企业的政策为自己服务;如何规划属于自己的“向上”路径。 这本书总结出了“向上”的七大法门,它将改变你看待自己职业的方式,改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式,帮在工作能力上并不具备相对优势的你同样获得成功。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格