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诺森激活学习型组织邱昭良著9787111731634机械工业出版社
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目 录??Contents<br />语<br />章 学习型组织:樱桃好吃树难栽????/?1<br />VUCA:商业环境的新常态????/?1<br />L≥C:学习敏捷度是制胜的不二法门????/?3<br />学习型组织的四重功效????/?4<br />学习型组织实践的四重挑战????/?8<br />激活学习型组织的“四阶八步螺旋”????/?11<br />第2章 澄清认识,激发动力????/?21<br />学习型组织:名称之惑????/?21<br />九种常见的认识误区????/?25<br />什么是学习型组织????/?29<br />正本清源:学习型组织的“波粒二象”????/?30<br />组织学习的三个视角????/?33<br />学习型组织的三个层次????/?40<br />澄清认识、激发动力的六种方法????/?45<br />第3章 建立组织学习促进与保障机制????/?65<br />群体学习的三个必要条件????/?65<br />培育沃土,创新之花自会绽放????/?67<br />“社会场”:组织学习与变革的基础????/?74<br />组织学习促进与保障机制的五项构成要素????/?76<br />第4章 系统规划????/?83<br />五项修炼:建设学习型组织的核心技术????/?84<br />组织学统:学习型组织建设的五要素????/?96<br />组织学习鱼:建设学习型组织的系统生态方法????/?103<br />组织学习九宫格:解密学习型组织的构成要素????/?109<br />学习型组织系统规划的四项内容????/?113<br />学习型组织系统规划的五项关键成功要素????/?132<br />第5章 找准切入点,进行试点????/?137<br />建设学习型组织的9个起跑点????/?138<br />激活学习型组织的18个切入点????/?140<br />如何选择激活学习型组织的切入点????/?165<br />如何确定试点单位????/?170<br />试点单位的八种实践策略????/?173<br />对试点的管理????/?177<br />第6章 善用方法与工具????/?181<br />防止学习型组织“泛虚”的四个要点????/?183<br />方法与工具:从理念到行动的抓手????/?187<br />组织学习方法树2.0????/?189<br />定制适合你的“学习型组织工具箱”????/?202<br />如何应用方法与工具????/?205<br />第7章 整合应用,建立组织学习机制????/?221<br />破解工学矛盾????/?222<br />启动学习支持业务的“成长引擎”????/?1<br />整合应用:深化学习型组织建设的必由之路????/?<br />闭环组织学体的四类机制????/?<br />第8章 建立并持续壮大联盟????/?251<br />试点团队的挑战与对策????/?253<br />建立信任,开启团队成长的引擎????/?257<br />卷入更多资源,发展壮大联盟????/?261<br />促成态度转变????/?270<br />的变革????/?276<br />第9章 定期评估与复盘,实现持续改善????/?281<br />端正评估的目的????/?282<br />构建立体评估体系????/?284<br />有效评估的“三阶九步法”????/?300<br />学习型组织建设评估的关键成功要素????/?308<br />通过评估与复盘,实现八项改进????/?312<br />学习型组织建设:始终在路上????/?315<br />附录A 学习型组织学习资源????/?319<br />附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务????/?321<br />参考文献????/?331<br />后记????/?333
当今时代,将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是,建设学习型组织是一项复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间也存在着大量微妙的相互联系,可谓"牵一发而动全身"。本书以生态和系统的智慧与方法,提出了建设学习型组织的"四阶八步"螺旋,解构了大规模社会系统变革的要素及关键点,阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。
组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天,激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而,建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法,提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架,解构组织系统变革的构成要素及关键要点,阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估,为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。
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