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  • 诺森绩效使能(OKR)(精)况阳9787111618973机械工业
  • 正版
    • 作者: 况阳著 | 况阳编 | 况阳译 | 况阳绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-03-01
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    • 作者: 况阳著| 况阳编| 况阳译| 况阳绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-03-01
    • ISBN:9787111618973
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:况阳
    • 著:况阳
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111618973
    • 出版社:机械工业
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-03-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30483013
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

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    序言 丰富和发展OKR管理模式
    前言 找寻绩效管理的原理
    章 绩效管理演进趋势┆1
    外部环境演进大趋势┆1
    绩效管理演进大趋势┆13
    第2章 绩效使能┆37
    绩效主义毁了索尼┆37
    绩效管理为什么不再有效┆45
    绩效管理究竟有多无效┆51
    全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56
    绩效使能时代的到来┆60
    什么是绩效使能┆61
    第3章 绩效使能深度解析┆69
    动机图谱┆70
    动机图谱下的绩效管理┆78
    典型企业的动机图谱┆83
    自主动机与控制动机┆83
    三个基本心理需求┆83
    基本心理需求与绩效使能┆98
    关于动机的一些结论┆100
    基本心理需求的影响因素┆101
    奖励与内在动机之间的关系┆103
    评估与创新┆108
    奖励与创新┆109
    汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112
    现状评估┆116
    第4章 OKR:一种绩效使能方法┆121
    何为OKR┆121
    OKR的前世今生┆125
    OKR与传统绩效管理的异同┆128
    OKR与内在动机┆134
    OKR真的有用吗┆135
    第5章 关键实操1:OKR制定与实施┆147
    OKR制定与实施:一种实操方法┆147
    关键步骤1:团队OKR制定┆148
    关键步骤2:个人OKR制定┆156
    关键步骤3:OKR围观与刷新┆159
    关键步骤4:社交化辅导与反馈┆160
    设定什么样的目标更好┆166
    第6章 关键实操2:OKR与评价┆173
    OKR自评┆174
    OKR模式下的绩效评价┆175
    OKR自评与绩效评价之间的关系┆178
    OKR模式下的评价及激励全景图┆180
    OKR好了歌┆181
    第7章 关键实操3:OKR与IT┆183
    OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183
    OKR理念与OKR IT工具┆188
    第8章 OKR经典十问┆207
    :OKR有何价值,为什么要开展OKR┆208
    2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209
    3: 如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210
    4:如何激发员工主思,发挥其主观能动和创造力┆212
    : 如何保持激发的持续,而不是一次工程——目标制定了就完事了┆213
    6:我的团队适用OKR,OKR的适用场景是什么┆215
    7:OKR与传统绩效管理有何异同┆218
    8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了┆219
    9: 业界认为OKR得分0.6~0.8合,会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219
    :解耦后考评怎么操作┆219
    第9章 做好OKR教练┆221
    OKR实施过程中的一些误区┆224
    OKR教练┆226
    OKR教练角色模型┆226
    0章 绩效管理┆247
    激励方式决定了你能往前走多远┆247
    采用绩效使能是时代发展的必然┆248
    另外一种绩效使能方法┆253
    为什么绩效使能盛行于当下,而非从前┆256
    世界必将向绩效使能迁移┆258
    1章 绩效使能的四世同堂┆259
    一则寓言故事的启示┆259
    正态分布与幂次分布之争┆265
    基于工作质和人员成熟度进行区别应用┆269
    激励的境界是做到“润物细无声”┆277
    那些拥抱内在动机理念的公司┆278
    结语┆284
    注释┆285

    况阳,2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

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