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诺森卓越源于理念王芮文编著9787811300697江苏大学出版社
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部 细节与执行
讲 精细化管理理念
1 细节的内涵
2 蝴蝶效应
3 避免工程管理的细节缺失——以高速公路建设为例
第二讲 塑造无与伦比的执行力文化
1 什么是执行力
2 企业家对执行力的解读
3 中国企业执行力不强的深层原因
4 如何提升执行力
5 执行力的核心流程
第二部分 团队与学习
第三讲 打造团队计划
1 什么是团队
2 团队的建立和培育
3 团队的
4 团队的沟通
5 团队建设的误区
第四讲 学习型组织——21世纪的金矿
1 学习型组织理论诞生的意义
2 学习是进入21世纪的“门票”
3 创建学习型组织
4 学习型组织的真谛
5 学习型组织的圣吉模型
第五讲 团队修炼之做一个的员工
1 做一个敬业的员工
2 西点精神
3 问题到此为止,让责任止于我
第六讲 团队修炼之领导力培育。
4 领导力和管理误区
5 学会激励
第三部分 企业危机与变革
第七讲 准备棉衣好过冬——企业危机管理
1 行走在危机四伏的丛林
2 企业危机的表现
3 危机的处理
4 在敏捷中获得长寿
第八讲 变革与创新是企业生存之路
1 十倍速时代
2 快速改变才能快速适应
第四部分 理念震撼世界
第九讲 品质就是
1 什么是产品的品质
2 全面品质管理理念
3 六西格玛品质管理理念
第十讲 导入理念
1 导入“5S”管理迫在眉睫
2 海尔的理念
3 丰田管理方式
4 顾客的期望
5 企业应该承担社会责任
十讲 工程企业精细化管理的肯德基模式
1 肯德基精细化经营管理模式
2 施工企业管理中存在的缺陷——以高速公路建设为例
3 施工企业精细化管理肯德基模式的导入
主要参考文献
后记
员工培训是企业风险、收益*的战略。 ——企业管理学教授 沃伦·贝尼斯 一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 可持续竞争的唯
1997年世界管理大会在上海召开,在这次大会上专家们提出了未来世界管理变革的10大趋势,这些理念如今都为企业所借鉴:
一、创新——未来管理的主旋律;
二、知识——企业要的资源;
三、“学习型组织”——未来成功企业的模式;
四、快速的应变力——十倍速时代的新要求;
五、权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔;
六、弹系统——跨部门、跨功能、跨企业的团队;
七、化战略——21世纪企业成败的关键;
八、跨文化管理——管理文化的升华;
九、“三满意一”目标(员工满意、者满意、社会满意、顾客的期望)——企业永恒的追求;
十、“没有管理的管理”——管理的境界。
世界财富五百强企业管理理念经典集结,十倍速时代企业克敌制胜的法宝,改善企业心智模式的秘笈。
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