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诺森“走出去”的记忆王永光著9787502471866冶金工业出版社
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工作篇秘鲁铁矿现在需要什么驻秘鲁铁矿中方员工应具备什么素质管理的差异和差距秘鲁铁矿的出路在哪里秘鲁铁矿矿区调研工作小结物资采购制度有待完善群众路线是解决问题的根本途径管理工作应该体现人降成本工作常抓不懈谨防劣币淘汰良币抓质量关键在落实如何有效利用人力资源满招损,谦受益统揽全局的考验次坐在总经理办公室次正式参加生产例会员工渴望交流沟通为青年成才创造工作条件管理创新是秘鲁铁矿的生存之道重合同守信誉是经商之本更新员工知识迫在眉睫用法律保护企业合法权益从成本结构分析降成本的出路警惕欲速则不达追求知人善任的境界沟通思想惩恶扬善不手软在试验田里培育新希望停产的压力五十天工作回顾深入实际才能了解实情采购、管理亟待加强关于秘鲁铁矿企业文化的思考境外企业如何开好会充分考虑境外人员的人需求堵管理漏洞刻不容缓企业永恒的追求准时、守信是员工的必修课服务精神是企业发展的内在动力次总经理接待日的体会对快准灵的新思考技术缺陷分析的应用个人良好习惯和企业行为规范如何缓和劳资关系在沟通中塑造企业的公众形象在改进中坚持原则企业家应学会组织诊断同舟共济应对罢工……日记篇记忆篇思考篇后记
王永光,男,汉族,1958年3月17日出生于内蒙古呼和浩特市托托县。1982年1月于东北工学院采矿系采矿专业。1986年1月在北京矿冶研究总院获得工学硕士(矿业系统工程专业)。教授级。1982年1月一1983年8月在河北张家口金矿工作。1983年9月一1989年12月在北京矿冶研究总院学习、工作。1990年1月一1999年1月在中国有色金属工业总公司铜镍局、进出口总公司和中国有色金属工业贸易集团公司工作。1999年2月一2003年12月任中国首钢靠前贸易工程公司副总经理。2003年12月一2004年10月任首钢总公司驻澳大利亚HISMEL_T项目总代表。2004年11月一2008年10月任中国冶金建设集团公司副总经理(2006年更名为中国冶金科工集团公司)。2008年11月起任中国冶金科工集团公司委,中国冶金科工股份公司委、副总裁。
《走出去的记忆》是关于企业“走出去”的实践总结和深度思考,是作者王永光在首钢秘鲁铁矿工作的回顾,其中有企业在困境中挣扎、逆境中攀爬的轨迹及其应对之策和思想积淀;有人的呼唤所产生的心灵共鸣;有认识的升华和理念的提纯;有应对境外工会的探索和临危不乱的镇静;有企业文化的建设和战略愿景的思考;有工作经验和境外实践的交融以及管理知识与传统文化的融合。书中还包括了作者多年“走出去”工作的思想积淀,如资源战略的思考、企业靠前化战略的探寻、“走出去”企业防范风险的警醒、“”条件下企业“走出去”风险防范的深度思考等,为“走出去”的企业提供借鉴,为从事“走出去”的志士仁人提供参考。
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