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诺森物流采购管理刘华,宋鹏云主编9787302556770清华大学出版社
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章 采购管理概述 节 采购的含义、分类与特点 第二节 采购的基本任务、地位、作用和原则 第三节 采购管理的概念、内容及趋势 第二章 采购组织机构 节 采购组织的概念、类型及地位 第二节 采购部门的设置 第三节 采购部门的职责与素质 第三章 采购战略与采购计划 节 采购环境分析 第二节 采购战略的制定 第三节 采购计划与预算 第四章 采购方式管理 节 谈判采购 第二节 招标采购 第三节 商务采购 第四节 供应链采购 第五章 采购流程管理 节 采购的质量管理 第二节 采购的程序 第三节 采购核心业务管理 第六章 采购价格与成本管理 节 采购价格概述 第二节 市场经济条件下的定价 第三节 采购成本控制 第七章 供应商管理 节 供应商管理概述 第二节 供应商选择 第三节 供应商的审核与考评 第四节 供应商关系管理 第八章 采购谈判与采购合同 节 采购谈判的内容与程序 第二节 采购谈判的策略与技巧 第三节 采购合同的内容 第四节 采购合同的签订 第九章 采购绩效考评 节 采购绩效考评概述 第二节 采购绩效考评体系 第三节 采购绩效考评的实施 第四节 采购绩效的改进方法和技巧 第十章 国际采购 节 国际采购概述 第二节 国际采购的程序 第三节 国际采购货物的通关 参考文献 附录 物流术语中英文对照
刘华:首都经贸大学,北京财贸职业学院物流系副教授,95年从事高等教育,涉及企业管理、连锁经营、物流管理的教学和研究,主讲课程有现代企业经营管理学、连锁经营与物流管理、物流管理、物流采购管理等。近五年在核心期刊发表专业7篇,其中发表的“会员制商店的本土化运营策略、我国中小企业的物流推进策略、供应商关系管理的竞争战略”等受到。
本书参考国内外现代物流采购管理发展的新形势,同时结合我国物流采购管理实践,具体介绍采购管理概述、采购组织机构、采购战略与采购计划、采购方式管理、采购流程管理、采购价格与成本管理、供应商管理、采购谈判与采购合同、采购绩效考评和国际采购等内容,以及物流采购的具体实施程序、方法与步骤等实务技能训练。 本书知识系统、内容翔实、案例丰富、注重创新,集理论和实践于一体,具有系统和应,因此既可作为高职高专和应用型大学的专业教材,又兼顾物流和工商企业从业人员的在职培训,并为广大社会从业创业者提供有益的学习指导。
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