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  • 诺森调适领导力:与复杂世界共变的实践与技艺
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    • 作者: (美)罗纳德·海菲兹(Ronald Heifetz),(美)亚历山大·格拉肖(Alexander Grashow),(美)马蒂·林斯基(Marty Linsky)著著 | (美)罗纳德·海菲兹(Ronald Heifetz),(美)亚历山大·格拉肖(Alexander Grashow),(美)马蒂·林斯基(Marty Linsky)著编 | (美)罗纳德·海菲兹(Ronald Heifetz),(美)亚历山大·格拉肖(Alexander Grashow),(美)马蒂·林斯基(Marty Linsky)著译 | (美)罗纳德·海菲兹(Ronald Heifetz),(美)亚历山大·格拉肖(Alexander Grashow),(美)马蒂·林斯基(Marty Linsky)著绘
    • 出版社: 北京师范大学出版社
    • 出版时间:2023-08
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    • 出版社:北京师范大学出版社
    • 出版时间:2023-08
    • 版次:1
    • 页数:316
    • 开本:其他
    • ISBN:9787303284344
    • 版权提供:北京师范大学出版社
    • 作者:(美)罗纳德·海菲兹(Ronald Heifetz),(美)亚历山大·格拉肖(Alexander Grashow),(美)马蒂·林斯基(Marty Linsky)著
    • 著:(美)罗纳德·海菲兹(Ronald Heifetz),(美)亚历山大·格拉肖(Alexander Grashow),(美)马蒂·林斯基(Marty Linsky)著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:98.00
    • ISBN:9787303284344
    • 出版社:北京师范大学出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-08
    • 页数:316
    • 外部编号:13346296
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言

    致谢

    部引言:使命与可能章如何使用本书

    第2章调适领导力实践背后的理论

    第3章在你开始行动之前

    第二部分对系统进行诊断第4章对系统进行诊断

    第5章对调适挑战进行诊断

    第6章审时度势:摸清各方的利害关系第7章调适组织的特质

    第三部分对系统进行介入

    第8章作出诠释

    第9章 设计更为有效的介入

    0章 边行动边感知各方张力

    1章用编出铿锵之声

    2章打造一个调适文化

    第四部分把自己视为一个系统

    3章把自己视为一个系统

    4章辨识不同的效忠需求

    5章认识你的心弦调

    6章拓展你的“带宽”

    7章理解你要扮演的角色

    8章清楚说出自己的使命

    第五部分调整与装备自己

    9章、

    第20章躬身入局

    2章鼓舞众人前行

    第22章实验、实验、实验

    第章蓬勃发展

    注释

    词汇表

    关于作者

    罗纳德・海菲兹是哈大学肯尼迪学院资深教授,研究专注于建构社会与组织的调适能力,其领导力课程是哈大学受欢迎的课程之一;马蒂・林克斯基曾任教于哈大学肯尼迪学院,他和海菲兹共事超过25年,主持哈领导力和管理的高阶课程。格拉肖曾任教于哈大学、纽约大学以及杜克大学。罗纳德・海菲兹、马蒂・林斯基是剑桥领导力公司(Cambridge Leadership Associates)的创办人,亚历山大・格拉肖为总经理。剑桥领导力公司为来自企业、非营利组织和部门提供领导力咨询与培训服务。

    本书是全球领导力大师罗纳德·海菲兹依据30年来在领导力潜心研究的心得提出的有关如何在现实和组织情境中实践调适领导力的力作, 为UVCA时代的提供了一种实务的综合框架,融入了系统论、生物演化论、精神治疗理论、音乐理论等,强调必须走入人群中,感知不确定的地形。本书提供了变革和不确定时代调适自身适应时代和组织的工具和方,不仅具有很高的学术价值,也具有现实意义和市场价值。通过本书,将学会:辨识:更好的理解身处的“系统”,认清利益相关者背后的利益所在,让真正行为的驱动因素浮在桌上,点出彼此重要但不便于讨论的核心议题;转化:将你的想法变成行动;对彼此的既有观念进行“重新框定”,扩展你的非正式权力,调控并利用;反思:认清自己忠诚于什么,为你的忠诚排序;认清你的短板以及“热按钮”在哪;区分你真正的角色以及权力范围;联结:内观自己的热情与使命,与自己的领导相结合,直面难题与自己的弱点;学会从心而发的感召他人。 成长:让自己的领导力超过自己的位阶;建立帮自己成长的支援网络;重塑自己。

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