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诺森企业战略管理徐二明著9787501755394中国经济出版社
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章 战略管理过程 节 企业的远景与使命 第二节 企业的目标 第三节 企业的战略 第四节 企业战略的层次第二章 行业与竞争分析 节 企业宏观环境分析 第二节 行业经济特与成功关键因素 第三节 经验曲线、规模经济与范围经济 第四节 行业竞争力分析 第五节 行业内战略群体分析第三章 企业资源与能力分析 节 企业的资源与价值 第二节 SWTO分析法 第三节 组合分析 第四节 企业的价值链第四章 竞争战略 节 一般竞争战略 第二节 动态竞争战略 第三节 互联网条件下的竞争战略第五章 不同行业的竞争战略 节 新兴行业中的竞争战略 第二节 成熟行业中的竞争战略 第三节 衰退行业中的经营战略 第四节 分散行业中的竞争战略 第五节 经营单位的战略第六章 跨国经营战略 节 竞争优势的分析 第二节 市场的进人模式 第三节 化经营的战略类型第七章 公司战略与优势 节 公司战略的形成 第二节 进入战略 第三节 企业并购 第四节 相关多元化经营战略 第五节 不相关多元化战略 第六节 合作战略与竞争优势第八章 战略的评价与选择 节 战略制定的程序与方法 第二节 战略评价 第三节 战略选择第九章 战略的实施与控制 节 战略制定与实施的关系 第二节 战略计划与实施模型 第三节 战略控制类型与过程第十章 战略与组织结构 节 公司治理结构 第二节 组织结构与战略的关系 第三节 组织结构的设计 第四节 组织结构的类型十章 战略与企业文化 节 企业文化的概念 第二节 企业文化的构成要素 第三节 战略与企业文化的关系 第四节 战略与文化关系的管理 第五节 企业文化的再造参考书目
由经贸委培训司组织编写的“十五”工商管理培训教材就要出版了,这是各位专家、教授辛勤工作的成果,是培训主管部门、院校(中心) 以及出版社通力合作的结晶,也是广大企业经营管理人员期盼已久的事。教材的出版必将有力地推动已在全国广泛开展的工商管理培训,为确保培训质量与成效奠定坚实的基础。 21世纪是以知识经济为的时代,是经济全球化、知识化、信息化加快的时代。在这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,不确定大大增加,企业间的竞争条件发生了深刻变化;由于产品寿命周期越来越短,信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有了至关重要的意义;人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的资源。这些变化促使管理实践不断创新,并呈现出许多新的特点:企业组织管理结构一改曾经占主流地位的“金字塔”式层级结构,而呈扁平状态;管理决策更加重视信息的作用,重视计算机、网络在管理中的运用;管理行为由原来的物化管理逐步转变为人化的管理,尊重人、关心人、激发人、使人的潜能得以充分调动、聪明才智得以充分发挥成为管理的核...
本书属全国“十五”工商管理培训系列教材中的一本,是在《企业战略管理》(1998年版)的基础上,根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求,在章节结构与内容上都做了大幅度的增删,补充进更多更新的知识。
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