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  • 诺森企业战略管理徐二明著9787501755394中国经济出版社
  • 正版
    • 作者: 徐二明著著 | 徐二明著编 | 徐二明著译 | 徐二明著绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2002-06
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    • 作者: 徐二明著著| 徐二明著编| 徐二明著译| 徐二明著绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2002-06
    • 版次:1
    • 印次:1次
    • 字数:300000
    • 页数:420
    • 开本:32开
    • ISBN:9787501755394
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:徐二明著
    • 著:徐二明著
    • 装帧:平装
    • 印次:1次
    • 定价:20.00
    • ISBN:9787501755394
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2002-06
    • 页数:420
    • 外部编号:44897
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 战略管理过程
    节 企业的远景与使命
    第二节 企业的目标
    第三节 企业的战略
    第四节 企业战略的层次
    第二章 行业与竞争分析
    节 企业宏观环境分析
    第二节 行业经济特与成功关键因素
    第三节 经验曲线、规模经济与范围经济
    第四节 行业竞争力分析
    第五节 行业内战略群体分析
    第三章 企业资源与能力分析
    节 企业的资源与价值
    第二节 SWTO分析法
    第三节 组合分析
    第四节 企业的价值链
    第四章 竞争战略
    节 一般竞争战略
    第二节 动态竞争战略
    第三节 互联网条件下的竞争战略
    第五章 不同行业的竞争战略
    节 新兴行业中的竞争战略
    第二节 成熟行业中的竞争战略
    第三节 衰退行业中的经营战略
    第四节 分散行业中的竞争战略
    第五节 经营单位的战略
    第六章 跨国经营战略
    节 竞争优势的分析
    第二节 市场的进人模式
    第三节 化经营的战略类型
    第七章 公司战略与优势
    节 公司战略的形成
    第二节 进入战略
    第三节 企业并购
    第四节 相关多元化经营战略
    第五节 不相关多元化战略
    第六节 合作战略与竞争优势
    第八章 战略的评价与选择
    节 战略制定的程序与方法
    第二节 战略评价
    第三节 战略选择
    第九章 战略的实施与控制
    节 战略制定与实施的关系
    第二节 战略计划与实施模型
    第三节 战略控制类型与过程
    第十章 战略与组织结构
    节 公司治理结构
    第二节 组织结构与战略的关系
    第三节 组织结构的设计
    第四节 组织结构的类型
    十章 战略与企业文化
    节 企业文化的概念
    第二节 企业文化的构成要素
    第三节 战略与企业文化的关系
    第四节 战略与文化关系的管理
    第五节 企业文化的再造
    参考书目

    由经贸委培训司组织编写的“十五”工商管理培训教材就要出版了,这是各位专家、教授辛勤工作的成果,是培训主管部门、院校(中心) 以及出版社通力合作的结晶,也是广大企业经营管理人员期盼已久的事。教材的出版必将有力地推动已在全国广泛开展的工商管理培训,为确保培训质量与成效奠定坚实的基础。  21世纪是以知识经济为的时代,是经济全球化、知识化、信息化加快的时代。在这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,不确定大大增加,企业间的竞争条件发生了深刻变化;由于产品寿命周期越来越短,信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有了至关重要的意义;人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的资源。这些变化促使管理实践不断创新,并呈现出许多新的特点:企业组织管理结构一改曾经占主流地位的“金字塔”式层级结构,而呈扁平状态;管理决策更加重视信息的作用,重视计算机、网络在管理中的运用;管理行为由原来的物化管理逐步转变为人化的管理,尊重人、关心人、激发人、使人的潜能得以充分调动、聪明才智得以充分发挥成为管理的核...

    本书属全国“十五”工商管理培训系列教材中的一本,是在《企业战略管理》(1998年版)的基础上,根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求,在章节结构与内容上都做了大幅度的增删,补充进更多更新的知识。


     

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