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诺森会议教练:meet less, focus on outcomes and get stuff done
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章 麻烦不断的会议 〡 001 我们正在经历许多麻烦不断的会议 〡 003 我们正面临一场专注力危机 〡 006 我们错过了许多创造奇迹的机会 〡 008 “创造思考”的工作方 〡 010 怎样使用好这本书? 〡 017第二章 问题的解决之道 〡 021 专注力管理 〡 024 会议中的“阴”“阳” 〡 027第三章 会议之前 〡 059 谨慎处理:40-20-40 分配原则 〡 061 会议准备好了吗? 〡 063 为什么会前准备的40% 很重要? 〡 065四个原则(简称“4P 原则”):目的、计划、规则、人员 〡 069 会议清单 〡 106 我可不是领导!该怎么做? 〡 119 无须多想 〡 1第四章 会议之中 〡 129 为冲刺做足准备 〡 131 如果你是会议领导 〡 133第五章 会议之后 〡 177 一切都是为了“会后” 〡 179 作为会议组织者,对于会议过程的反思 〡 180 作为参会者(非会议主持人)的反思 〡 185 “清晰明确”的力量——如何让你的会议聚焦于行动? 〡 187 “清晰明确”的力量——完成会议任务的高效原则 〡 192结语 〡 201致谢 〡 205
格雷厄姆?阿尔科特(Graham Allcott),于英国名校伯明翰大学,企业家、主题商业演讲家,创造思考公司的创始人,在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《忙碌》(Beyond Busy),并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。 海莉·沃茨(Hayley Watts),曾为创造思考公司的客户,现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。
开会!这似乎是一个魔咒,无论管理者还是普通员工,都难逃其困扰。但接近不开会也不现实。如何破局?本书从时间分配的角度,给出了釜底抽薪的。会议的时间分配,应该是会前:会中:会后=40:20:40。同时,书中提出了四大原则:目的、计划、规则、人员,你可以据此来准备会议,开办会议,以及会后落实。彼得·德鲁克说:“会议是组织不善的表现,越少越好。”利用本书,你将可以做到:只开必要的会,开高效的会,开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工,你都可以“会”有所值!
1.打破会议“不得不开,开了白开”的魔咒,向会议要效率,要产出,让会议从浪费时间之举,变成企业提升效能、凝聚共识的利器。2.成功的会议,不仅仅在于会议本身,更在于会前准备与会后落地。从时间分配机制入手,让会议开得必要,开得高效,开得能落地!提供了有效的框架,无论是会前、会中还是会后,都可以据此来安排和组织,并且让管理者、组织者和普通员工都能有所收获。
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