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诺森企业战略管理与决策张奇9787516417805企业管理出版社
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章 企业战略与决策 节 企业与环境 第二节 企业战略类型与误区 第三节 企业决策范围与决策程序 第四节 决策案例分析 第二章 企业专业化战略与决策 节 专业化战略的价值导向、战略定位 第二节 基于核心竞争力视角的专业化决策 第三节 基于价值链视角的专业化决策 第三章 企业多元化战略与决策 节 企业多元化战略与定位 第二节 多元化目标与行业选择 第三节 多元化的实现路径 第四节 多元化战略案例分析 第四章 决策的基础:管理能力 节 决策与企业管理 第二节 资源配置能力与决策 第三节 决策案例分析 第五章 决策的基础:市场实现 节 决策的起点和落点 第二节 市场预测的几个关键环节 第三节 大数据时代的市场预测 第六章 决策的基础:技术与产品 节 决策中的技术选择 第二节 的产品定位以及产能 第三节 基于企业生命周期的决策分析 第七章 决策的基础:团队能力 节 决策需要团队合作 第二节 企业家与决策 第三节 多维角度透视非效率决策 第八章 决策的基础:财务管理 节 企业决策中的财务分析 第二节 决策中的财务杠杆与资本预算 第九章 决策评价体系 节 项目现金流量的计量 第二节 项目评价指标的计算及运用 第三节 决策的实物期权方法 第十章 资本结构与决策 节 决策与企业资本结构的关系 第二节 决策与融资决策、股利政策的关系 第三节 企业对财务风险产生的影响 十章 决策的困境与风险管理 节 决策与风险 第二节 企业决策的困境和约束 第三节 风险的管理流程与策略 参考文献
本书共有11章,以企业为主要研究对象,围绕这一主题,利用相关的理论和决策理论,基于企业决策和管理的视角系统地分析了企业中若干重要环节和问题,可供各类企业进行时参考使用。
这是一部理论讲够、案例讲透的企业参考图书。
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