返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 诺森自我管理方崔迎著9787545486186广东经济出版社
  • 正版
    • 作者: 崔迎著著 | 崔迎著编 | 崔迎著译 | 崔迎著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2023-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森文化制品专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 崔迎著著| 崔迎著编| 崔迎著译| 崔迎著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2023-01
    • 开本:32开
    • ISBN:9787545486186
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:崔迎著
    • 著:崔迎著
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787545486186
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:12021146
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    愿(目标)

    一、很多人的目标永远只是空想二、目标与“坐标”

    三、目标的本质

    四、目标的层级

    五、目标的实现路径

    心(心态)

    一、心态与标准

    二、做到与具备

    三、压力与动力

    四、竞争、客户与选择

    五、纠结与迷茫

    六、原则与底线

    七、常遇之事杂谈

    八、成长的三个阶段

    九、工作状态的循环

    十、接受是改变的开始

    十一、情绪控制

    十二、整情

    十三、如何看待抱怨十四、消除困惑与烦躁十五、公平与比较逻辑

    十六、不怕麻烦

    十七、是谁的问题

    十八、不顺眼

    十九、不信任

    二十、制度

    二十一、负面感受的应对

    二十二、什么是“正确”的选择

    ……

    十七、处理工作矛盾

    十八、清单管理法

    十九、正确方案的形成从试点开始

    管理者的自我管理

    一、管理就是管人与管事

    二、管理是为了经营企业

    三、管理是将事情简单化

    四、制度如何落地

    五、管理的基本动作

    六、自我管理的核心

    七、一些基础的管理行为

    八、两个管理工具

    九、重要的三点


    崔迎,四川省川南酿造有限公司总经理,曾在国企、私人企业担任过市场经理、营销总监、总经理等职务。2014年担任四川省川南酿造有限公司总经理后,大胆地进行了3次企业战略改革、2次管理体系改革,成功地将该公司的营业额翻了数倍。曾在《销售与市场》杂志发表了《从不摆上台面的营销人经理》《一位营销总监写给经销商的一封信》等,现在网络上流传的“销售人员52条”就来自作者的,属于作者原创。


    为了帮那些想在工作中提升自己的人,作者通过自己多年的工作经历,不断寻找工作背后的逻辑,以及提高工作效率的方法,以逻辑维度为主框架,从“愿(目标)、心(心态)、思(思维)、行(行为)”四个方面,为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂,便于员工理解;标题场景化,便于员工找到对应点,文字简洁,便于读者阅读。本书是作者的《管理方》《销售方》《经营管理方》《自我管理方》系列图书中的一本,作者希望能通过这套书的出版,为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题,并进行正向的说明。


    企业中就两件事:一是经营,即“外部战争”;二是管理,即“内部竞赛”。

    (一)外部战争

    在非垄断行业,我们和对手在产品、渠道、消费者等领域展开了一场“你死我活”的战争。关于这场战争,,战争没有规则,但要讲道义。没有道义的打法会带来短暂的胜利,但会导致失败。而所谓“道义”,就是我们平常说的“底线”。第二,要有战斗意识。当看到我们的产品不如别人时,或者看到对方已经发起进攻时,必须采取战斗行动,如果不行动,那么就等于举白旗投降。第三,战术和战略之间存在辩关系。整体上以战略为导向,局部的、阶段的打法则以战术为导向,而战术会推动战略的变化。战术的核心就是适用,即以“可以做到”为导向,这也是一切方案执行的关键。

    (二)内部竞赛

    内部竞赛是一场场赛跑,目标是终点线,而企业的规则就是赛跑的规则,参赛者在跑的过程中不能犯规,也不能越出跑道。

    赛跑能否取胜的关键点之一是起跑的动作。有的人在发令没响之前就已经做了充分的热身活动,一响便迅速冲出;而有的人热身不足,反应迟钝,发令响了还停留在原地。

    能否取胜的关键点之二是跑的速度。有的人眼中只有目标,全力冲刺;而有的人则边跑边东想西想,琢磨比赛公平、身体状态不佳。

    能否取胜的关键点之三是遵守规则的情况。有的人虽然冲得快,但快到终点时犯了规,前功尽弃,而有的人则光惦记着不能违规,脚步迈得过于缓慢。

    一言概之,能承受多大的压力,就能做出多大的业绩,那些无惧战斗和竞争,努力而坚定前行的人,也将在物质、精神、人格等方面有更多、更完美的收获!


    【内容简介】


    为了帮那些想在工作中提升自己的人,作者通过自己多年的工作经历,不断寻找工作背后的逻辑,以及提高工作效率的方法,以逻辑维度为主框架,从“愿(目标)、心(心态)、思(思维)、行(行为)”四个方面,为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂,便于员工理解;标题场景化,便于员工找到对应点;文字简洁,便于读者阅读。

    本书是作者的《管理方》《销售方》《经营管理方》《自我管理方》系列图书中的一本,作者希望能通过这套书的出版,为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题,并进行正向的说明。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购