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诺森绩效才密码张毅著9787563986552北京工业大学出版社
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|章职业、兴趣和天赋
节 职业/2
第二节兴趣/5
一、什么是兴趣/5
二、员工兴趣偏好管理/7
第三节天赋/11
、赋是与生俱来的资质/11
二、天赋的种类有哪些?/12
|第二章制度——人才涌现的土壤
节制度思维/22
一、制度设计的三原则/22
二、什么是好的制度/24
三、股权激励制度/29
四、知识库/35
第二节 噪声与决策/42
-、噪声/42
二、决策/46
第三节教练体系和目标管理/52
一、同质化竞争/52
二、教练体系/54
三、OKR目标管理/56
第四节 问题思维与创新/68
一、问题思维/68
二、创新/70
|第三章人才密码
节话题面试法/74
第二节 人才画像和测评中心/78
一、人才画像/78
二、测评中心/83
第三节 面试流程和面试现场/106
一、面试流程/106
二、现场面试/109
第四节 末位淘汰和解聘/114
一、人才密度/114
二、死海效应/117
三、解聘/125
四、国企和事业单位的共生策略/129
第五节劳动合同法与企业用工风险规避/131
一、企业用工的典型风险/131
二、第三方HR/139
三、271人才盘点/146
四、变大象为群狼/151
|第四章和人事相关的流程
节什么是好流程/154
第二节 如何制定好流程/161
一、制定好流程的方法/161
二、制定好流程的注意事项/164
第三节树立流程思维,实现流程管理/166
、程思维/166
二、流程管理的内容/167
第四节 与人事相关的流程/169
一、招聘流程/169
二、入职流程/177
三、培训流程/180
四、离职流程/184
五、主动离职流程/188
第五节共享的流程知识库/190
本书分为以下四章内容。章,主要讲述工作岗位和人的天赋,指出了正确识别人的天赋的重要。第二章,主要讲述人才成长的土壤。制度是人才成长的土壤,要想不断地发现并留住人才,就要制定有利于人才成长的良好制度,并不断优化这种制度。第三章,主要讲述人才的识别,以及用人、末位淘汰和裁员。第四章,主要讲述跟人事相关的流程,供读者参考。
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