诺森零资金创业的24堂课赵凡禹著9787542944016立信会计出版社

上篇 零资金创业者的修炼之道

　 章 把自己训练成高素质的人才

　　你适合创业
　　创业当老板应具备的品质

　　创业者应具备的能力

　第 2 章 零资金创业凭的是一身胆

　　胆识非凡，事业才能非凡

　　无所畏惧定成大事

　　风险里面淘黄金

　　不惜生命创大业

　　置之死地而后生

　　大胆作为，草根也能成富豪

　第 3 章 改变思维，财富从0到亿

　　变命从改变思维开始

　　拒绝陌生行业的诱惑

　　不做产品，只做技术

　　一样的商品两家
　　站在他人的角度去考虑

　第 4 章 借力使力，白手也能创大业

　　没有什么事物不可以利用

　　用别人的钱创自己的业

　　巧借身边资源

　　借金鸡才能下金蛋

　　借成功的人一起干事业

　第 5 章 特色创业，财源滚滚来

　　有心遍地财

　　无本生利，点叶成金

　　稀饭开成连锁店

　　只卖一样东西也赚钱

　　开“宝宝澡堂”也生财

　第 6 章 一个好点子，一条创富路

　　点子妙，一分不花购公司

　　点子新，亏本生意不亏本

　　变废为宝，致富好财道

　　白话一刻值千金

　　手绘画出财富万千

　　不做产品，只做技术

　　一样的商品两家
　第 7 章 资源整合，驶上财富高速路

　　整合他人资本，打造财富生态圈

　　混合融资模式，驶上财富高速路

　　创品牌，成千秋事业

　　整合资源，提高企业竞争力

　第 8 章 竖字招，凭魅力聚财

　　打造好信誉这个字招

　　精心经营人脉圈

　　财聚人散，财散人聚

　　所有权力给他人

　　团队提前，个人退后

中篇 零资金创业者的经商之道

　第 9 章 胜人一筹，创新决定创富

　　吸纳别人的智慧

　　跳出模仿的怪圈

　　创新要勇于冒险

　　挖出创意的金点子

　 0 章 产品“拳头化”，品牌响天下

　　产品要新颖独特

　　好产品要有好质量

　　产品“拳头”化

　　品牌威震天下

　 1 章 瞄准市场，努力经营

　　树立正确市场观念

　　做好市场调查与产品定位

　　扩大市场占有率

　　市场上寻找“牌”

　 2 章 强化管理，效率先行

　　明确公司目标

　　认真对待每一个项目

　　要让指挥棒闪金光

　 3 章 强化优势，竞争中取胜

　　把每一次机遇都当成跳板

　　当机立断，先发制人

　　把握时间，选择时机

　　有速度，才有优势

　 4 章 安全涉险，败中求胜

　　多一次挑战就多一份成功

　　走不通的路就换个方向

　　沉着应对突发事件

　　反败为胜的4种魔法

　 5 章 盘活资金，盘大家底

　　像账房先生一样盘算金钱

　　摸清家底，及时拿出对策

　　做资金周转预算的行家里手

　　在精、准、细上下功夫

　　细算利润与成本的关系

　 6 章 谈大生意，赚大钱，做大事

　　准备好了，再上阵

　　靠火眼金睛侦察对方的“线索”

　　学会“蚕食”对手的优势

　　让对方能闻到一点甜味

　　报盘上可大做文章

　　把底线当防线

　　该让步，就要让步

　 7 章 靠勤可小富，靠人致大富

　　识人才能用人

　　避短用长

　　学会授权

　　为员工喝彩

　　让员工“亢奋”起来的妙招

　 8 章 协同作战，打造团队

　　形成团队精神

　　创造一支有效团队

　　凝聚力

　 9 章 联手经营，合作双赢

　　善于合作

　　同道更要同心

　　朋友归朋友，规矩归规矩

　　找准合伙人

下篇 零资金创业要规避的陷阱和盲点

　第 20 章 创业次当老板容易犯的错误

　　把所有鸡蛋放在同一个篮子里

　　“摊子”铺得过大，缺少风险防范

　　轻信他人，不亲自做市场调研

　　急功近利，只看眼前利益

　　过于迷恋权，致

　　对合作方的信誉、实力疏于考察

　　选择实力远超过自己的伙伴

　　感情用事，不能正确面对失败

　　忽视回报，陌生行业

　　对项目过于乐观

　　没有发现逆境时创业的优势

　　轻易放弃项目

　　凭运气行事，认为自己

　　过于武断，在操作周期太长的项目

　 2 章 经营盲点：一些老板常犯的经营错误

　　忽视目标市场的发展

　　忽视在局部市场的优势

　　忽视培养稳定增长的主营业务

　　忽视建立稳定的团队

　　忽视不稳定的财务状况

　　忽视边际成本的上升

　　崇奉高额利润

　　以“受度”定价

　　按成本推动定价

　　旧的成果妨碍新的创业

　　沉湎老问题错过新机会

　　整个公司定位的错误

　　举棋不定，贻误战机

　第 22 章 管理误区：一些老板常犯的管理错误

　　崇尚权力

　　自我迷恋

　　只说不做

　　只做不想

　　做好好先生

　　视野狭窄

　　太过追求

　　把问题复杂化

　第 章 财务误区：一些老板对财务管理的错误认识

　　财务管理就是会计核算

　　当老板不用懂财务知识

　　只看表面的光鲜

　　财务人员越老越值钱

　　企业小，财务机构不需独立

　　不懂财务管理，企业照样做
　　财务管理会增加成本

　第 24 章 交际戒律：创业不能违背的社交原则

　　戒没有诚信，谎言百出

　　戒分析力差，把场面话当真

　　戒过于直白，毫无城府

　　戒不懂方圆，一视同仁

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