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诺森维修审核手册:绩效度量框架
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1对维修指标的需要1.1引言1.2 度量维修效果绩效的需要1.3 度量:传感器及其布置1.4 指标类型:前期与后期、硬与软1.5指标组合:框架和打分卡1.6 指标体系1.7指标分类1.8能度量效果度量的提交形式1.9绩效度量的效益1.10 基准1.11维修审核1.12绩效度量系统的好处1.13e-维修1.14小结与讨论2 维修指标及相关问题概述2.1引言2.2维修策略.维修目标认知以及有关能度量的调整2.4目标和组织行为2.5合并组织的目标和策略2.6结论3维修绩效度量中的人素3.1 引言3.2 管理考虑的人素3.3维修中的人素3.4 转包和与维修企业战略合作的效果3.5 维修管理中人为差错的度量3.6 维修中的知识管理3.7 人素:维修变革中的重要因素4 维修费用模型:财务指标的基础4.1 引言4.2维修的经济管理4.3维修费用的估计5RAMS参数与维修效能指标5.1 引言5.2系统效能5.3效能参数度量5.4 可靠可与维修分析5.5可靠56 维修57 可用度5.8安全59 故障分析的信息管理6 维修指标和打分卡6.1 引言6.2 管理指标6.3打分卡6.4BSC制定6.5 指标制定的文件管理6.6 维修能指标的经典模型6.7指标层级7维修审核7.1 引言7.2 维修审核7.3关联方向与维修策略7.4 级别1进化7.5 级别2进化7.6 级别3进化7.7 级别4进化7.8 级别5进化7.9 维修考察的李克特量表7.10结论8企业的审核模型应用和打分卡:结果和结论8.1引言8.2企业使命和愿景:级别08.3审核级别n:研究案例,级别1的进化8.4级别n对平衡计分卡的贡献及其不同视角8.5 级别28.6 Growth of the Scorecard atHigher Levels更高级别打分卡的增长
本书是国内外部专门系统论述维修审核的专著,提供了一种针对装备维修的实用审核评估实施方法,围绕确立维修要求及其度量构建了一个综合的框架,实现了对绩效度量指标与审核过程的科学融合,验了所建议的打分卡、指标、参照以及审核过程,提供了一套模拟审核过程的问卷。
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