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诺森大我为先罗乐风著9787301275566北京大学出版社
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**章 里程:从无到有,让夕阳变骄阳 一、成长期的历练 / 003 人生首逢败绩 / 003 经商生涯始于14岁 / 008 不怕吃亏添人缘 / 011 设厂进军毛衫制造行业 / 014 二、创业期的艰辛 / 017 创业幸有贤内 / 017 "不成功便成仁"的危机 / 020 阅读链接:重诚信是长期的竞争优势 --罗蔡玉清(Yvonne Lo,晶苑创办人、现任副)谈初期晶苑 / 0 逐配额而设厂的岁月 / 024 阅读链接:毛里求斯三剑侠 --刘炳昌(Sherman Lau,晶苑集团首席顾问)谈在毛里求斯的那些年 / 026 三、企业化变革之路 / 028 中美合资,于内地设厂 / 028 向企业化管理进发 / 032 居安思危,发展日本市场 / 035 阅读链接:向日本人学品质 --黄星华谈优衣库的考验 / 038 四、成为世界**制衣企业的宏愿 / 040 学费高昂的一课 / 040 收购英商马田,开展内衣业务 / 043 阅读链接:向马莎百货说"No!" --劳伦斯·沃德(Lawrence Ward,前英国晶苑马田国际行政总裁)谈晶苑收购马田 / 046 晶苑的转折之年 / 049 二章 理念:"大我为先",建立企业核心价值观 一、"大我为先",以人为本之理 / 055 "大我为先",以人为本 / 055 修身律己,以水为师 / 059 消弭矛盾,解决有道 / 062 改变自己,改变世界 / 064 二、水滴石穿,构建企业文化之途 / 067 拨乱反正,老板不再独裁 / 067 针对窘局,推行核心价值 / 069 阅读链接:晶苑集团八大核心价值观 / 072 十载耕耘,终见其成 / 074 建立疆组织 / 077 阅读链接:疆文化,成就今日晶苑 --刘炳昌谈八项核心价值观 / 079 三、弃旧立新,专业化管理之道 / 080 实施个人责任制 / 080 转变管理方式,由推变拉 / 082 成立董事会,企业管理水平 / 085 阅读链接:晶苑成功转型基于企业文化 --安东尼·格利菲斯谈晶苑文化 / 088 结语:立志成为世界** / 090 三章 借鉴:"以专为业",向卓越学习 一、建构学习型组织 / 095 虚怀若谷,效法卓越 / 095 鼓励勇于尝试的团队 / 098 二、取法管理学大师 / 100 柳井正之经营理念 / 100 阅读链接:柳井正先生谈未来制衣业 / 104 阅读链接:输钱不输阵,承担建互信 --周健瑜(Iris Chow,晶苑集团 T恤及毛衫部营业及运营副总裁)谈与优衣库的合作 / 108 效能士的七个习惯:晶苑人之共同语言 / 109 平衡计分卡:规划实践之工具 / 112 管理智慧:通用电气之三大启发 / 114 工业工程:数据化生产方式 / 118 ***管理模式:取法贤能,精益求精 / 120 三、推行化的历程 / 1 解决系统与企业间的矛盾 / 1 SAP系统:化政策之转折点 / 126 全晶苑人奋战的时光 / 129 选用系统之理念与心法 / 132 SAP应用获奖,达至世界** / 135 四章 团队"以人为本",注重培育英才 一、"以人为本"的团队文化 / 141 晶苑人的"基因"内蕴 / 141 阅读链接:晶苑征才、用才和育才之道 --王志辉谈个人体会 / 144 同分享、齐关怀、共成长 / 147 阅读链接:中山益达牛仔裤厂以人为本的故事 --雷春(中山益达宣传部经理)讲述亲身经历 / 151 阅读链接:马来西亚关厂志 --黄绮丽(Tina Wong,晶苑集团 T恤及毛衫部理总经理(采购))忆述告别马来西亚工厂 / 152 二、工作应有之态度 / 154 享自主权,正面担责 / 154 领导之道,以人为本 / 156 遇到问题,恰当解决 / 158 三、人力资源策略 / 160 未雨绸缪:纾解人力资源危机之道 / 160 阅读链接:晶苑未来需要多少人才? --罗正亮谈晶苑的人才需求 / 163 矩阵架构:各人力资源部分工合作 / 164 工资政策:善于设定目标收入 / 166 工作表现考核:以目标为本度量绩效 / 168 四、广纳及培养人才 / 171 聘储备生:培养未来接班人 / 171 领导人展培训:栽培中高层接班人 / 174 "个人提升与职业发展计划":让基层女工能力增值 / 178 阅读链接:"个人提升与职业发展计划"学员的心声 / 181 阅读链接:办公环境亦可为荣 --罗正豪(Howard Lo,T恤及毛衫部高级业务副总裁)谈统筹大楼规划之理念 / 183 五章 运营:"以终为始",成就现代化管理 一、总部放权,鼓励自主 / 187 小总部,大放权 / 187 数据化管理,透明指数高 / 190 二、科技增值,势之所驱 / 193 运用科技:三大核心价值观 / 193 科技无处不在 / 196 阅读链接:借科技走向未来 --丁自良谈晶苑之科技应用 / 198 三、产销理念,精益求精 / 202 生产文化:精益生产结合六常法 / 202 工业工程:构建产能标准 / 205 优势分工:环球厂房之生产策略 / 209 工厂:未来发展之所在 / 212 产销合一:视公司生意为己业 / 214 四、稳健理财,避免危机 / 218 理财哲学:以稳健为原则 / 218 危机意识:居安思危,防患于未然 / 220 五、品质文化,运营之本 / 2 品质为本:一次准确做到 / 2 品质制胜:达至零瑕疵 / 226 六章 永续:"以客为尊",秉承可持续发展理念 一、永续理念 / 1 可持续发展理念:由萌芽到开花结果 / 1 3P共赢 / 5 经商非零和游戏 / 提高标准,持续进步 / 二、永续策略 / 242 可持续发展理念 / 242 从硬件到长远制胜 / 245 阅读链接:打造节水型企业 --王志辉谈中山益达牛仔裤厂的滤水系统 / 248 全面创新成为新常态 / 250 由优良品质到良心品牌 / 253 既是员工,亦是家人 / 256 成就的"企业公民" / 259 三、永续文化 / 263 可持续发展理念--"大我为先" / 263 阅读链接:一位伟大企业家的 360度感染力 --赵玉烨(Catherine Chiu,晶苑集团品质及可持续发展部总经理)谈罗先生的可持续发展哲学 / 266 成为可持续发展的代言人 / 269 四、永续协作 / 271 可持续发展理念:一加一大于二 / 271 阅读链接:晶苑是"可持续时装"倡导者 --世界自然会香港分会行政总裁顾志翔先生对晶苑之评价 / 273 创造可持续发展的商机 / 274 五、展望:迈向世界** / 276 成为永续经营之企业 / 276 荣膺《财富》杂志奖项,亚洲企业排名** / 278 阅读链接:培育妇女职业技能,牛仔裤工厂洗除污染之名 --《财富》杂志对晶苑集团的报道 / 280 让夕阳变骄阳 / 281 七章 传承:"以贤为继",开启永续经营 一、企业传承,选贤与能 / 285 传承之道:力避家人与公司捆绑 / 285 薪火相传:挑选合适的接班人 / 287 继承人选:及早建立接班梯队 / 290 二、培育接班人梯队 / 293 参与态度:鼓励但不强迫 / 293 阅读链接:梦想研制的工业家 --罗正亮谈加入晶苑后的心路历程 / 295 家庭会议:奠定传承的规则 / 297 阅读链接:长子非钦点,继承非必然 --罗正亮谈家庭会议后的感受 / 299 发展之路:不懈努力,目光长远 / 301 阅读链接:师承家父,身体力行 --罗亮谈亲的言传身教 / 304 隔代传承: 2.5代接班人 / 305 阅读链接: 2.5代传承人 --罗正豪谈自己的心路历程 / 307 三、高瞻远瞩,永续经营 / 312 环球运作:分公司传承重本土化 / 312 退休角色:充当危机守门员 / 314 附录1:商业伙伴论晶苑 / 316 附录2:晶苑人谈晶苑 / 322 跋:兼容并蓄,获益良多--向曾启发我者致意 / 328
罗乐风,香港有名实业家。他致力推动纺织及制衣行业可持续发展,曾创立“时装企业持续发展联盟”。他热心教育、社会公益及慈善工作,不断以捐资捐赠的方式回报社会。过去七年中,他先后在环保、社会责任及企业公民等不同领域获奖超过380个。2012年,他获得香港工业总会颁发的“杰出工业家奖”;2014年,他同时荣获“中国安永企业家奖(中国)”中的“消费及业企业家奖”与“香港/澳门地区大奖”。
1970年,罗乐风先生和罗太太于香港创办晶苑织造厂。经过数十年的发展,晶苑成为一家以制造为主的多元化跨国集团,专业生产针织类、牛仔类、毛织类,以及内衣系列产品,是亚洲三大成衣制造商之一。晶苑与优衣库(UNILO)、玛莎百货(MARKS & SPENCER)、盖璞(GAP)、H & M、李维斯(LEVI'S)等企业合作共赢,深得客户的信赖。 美国《财富》杂志发布"2016年改变世界"的全球50家企业榜单,晶苑集团和滴滴出行作为中国香港和中国内地的代表分别名列17位和30位。 在《大我为先》中,罗乐风先生细数晶苑从家庭织造厂,一步步发展成为拥有22家成衣工厂、全球雇用员工超过6万名的制衣企业的演变过程,并向读者坦诚分享其商业哲学和管理理念,相信读者阅读后会有所启迪。
《大我为先》是经晶苑集团授权,在内地发行的有关企业成长历程的全景读本。 在大众的眼中,晶苑集团是一家不太为人所知的企业。实际上,她关爱员工,专门为女工提供培训及保障计划;她捐贫困,为此获得的奖项不;奉献社会,拨专款设立,仅志愿者就超过14000名;她关注环保,不吝改善厂房与生产流程,就连本书都是采用经过认的用纸与环保大豆油墨印刷。她在用自己低调而又独特的方式奉献社会,在业内不断取得让人无法忽视的。经过几十年的发展,她已成为亚洲三大成衣制造商之一,全球设厂22家,每年生产成衣超过3亿件。 这一切与企业创办人罗乐风先生一直秉持的"大我为先"精神紧密相关。书中详细阐释了罗先生在企业管理、慈善、环保等方面对这四个字的具体践行,也让读者能够近距离感受一位智者多年的商业感悟与修为,读后定会有所收获。
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