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  • 诺森不读韩非子,怎么当老板王春强著9787540257880北京燕山出版社
  • 正版
    • 作者: 王春强著著 | 王春强著编 | 王春强著译 | 王春强著绘
    • 出版社: 北京燕山出版社
    • 出版时间:2020-12
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    • 作者: 王春强著著| 王春强著编| 王春强著译| 王春强著绘
    • 出版社:北京燕山出版社
    • 出版时间:2020-12
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 页数:459
    • 开本:16开
    • ISBN:9787540257880
    • 版权提供:北京燕山出版社
    • 作者:王春强著
    • 著:王春强著
    • 装帧:胶装
    • 印次:1
    • 定价:75.00
    • ISBN:9787540257880
    • 出版社:北京燕山出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-12
    • 页数:459
    • 外部编号:10864343
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    导读/001

    篇古为今用/001

    章两千年前的管理先驱/003

    第二章儒法之较/009

    第三章韩非子得失/013

    第四章法家的情怀/0

    第二篇纲要篇/027

    第五章韩非子学的世界观/029

    节天人观/030

    第二节人论/036

    第六章的角色/053

    节君道法天道/054

    第二节建立功名的四大条件/058

    第三节驭臣是的核心工作/063

    第七章 法/073

    节法生于道/074

    第二节法的效用/077

    第三节/089

    第四节用法/106

    第八章术与势/115

    节 术/116

    第二节 势/122

    第三篇修养篇/129

    第九章十过三守/131

    节十过/132

    第二节三守/141

    第十章的理修炼/147

    节克制/148

    第二节自知局限/151

    第三节独知能力/152

    第四节 任 势/157

    第五节守信/158

    第六节守密/160

    第四篇驭臣篇/165

    十章识奸知危/167

    节爱臣与近亲/168

    第二节权臣与近臣/172

    第三节奸劫弑臣/176

    第四节八奸/180

    第五节六疑/186

    第六节六微/190

    第十二章驭臣/203

    节以法驭人/204

    第二节用势术驭臣/218

    第三节任智法之士/226

    第四节驭臣七术/2

    第五节察奸禁奸/247

    第六节用人/265

    第五篇 治国篇/281

    第十三章治国的病灶/283

    节亡征/284

    第二节背法乱象/293

    第三节邪术/321

    第四节教条主义/3

    第十四章治国之道/331

    节论法治的必要/332

    第二节治国方略/345

    第十五章治国之术/367

    节安国之术/368

    第二节帝王八术/373

    第六篇明辨篇/391

    第十六章明辨势/393

    节 辨法治/394

    第二节 辨赏罚/404

    第三节辨 术/412

    第四节 辨 势/4

    第五节/432

    第十七章辟显学/437

    节辟儒墨/438

    第二节 辨忠孝/446

    第十八章 进言难/451

    节 难言/452

    第二节 说难/454


    王春强,从事管理咨询工作二十多年,致力于帮企业改善管理以持续成长、突破。因在管理实践中体会到中国传统文化基因对现实企业管理存有不可磨灭的影响力,遂依凭自身丰富的管理实践经验以及对传统文化的熟悉,用心于从传统经典中寻找那些延续至今的类管理思想与基因,以期能有裨益于当下企业管理实践的改善,本书即是这种努力的一个阶段成果。作者还曾出版《规则定成败:突破中国式管理死弯》、《管理:以规则驾驭人》《打造集成供应链》等专著。

    老板易犯的过失有哪些?应如何从根本上规避这些风险?为什么修养要从自身入手?是如何导致祸患的?老板应如何走出“孤家寡人”的理局限?为什么说独知能力是老板决断力的基础?
    本书可以视为一门“老板管理学”。因为韩非子全书的论述,基本是站在立场展开的,作者在重构中进一步突出了立场的视角,因此,从如何管理组织、管理人、管理任务这些内核的内容的角度去看时,韩非子治国变法的学说又何尝不算管理学呢?  
    本书通篇均以“人”为切入点,通过集中分析有关人的内容,引导现代管理者更深入、精微理解人是如何影响企业运行,以及管理者应如何因人而实施管理。人不变,管理学的核心任务就不变。且韩非子对人洞察深彻,虽今日读之,犹如读当代人讲当代事,其可烛照处、借鉴处、警悟处、启发处广且深矣!


    老板*容易犯的过失有哪些?应如何从根本上规避这些风险?为什么修养要从自身入手?是如何导致祸患的?老板应如何走出“孤家寡人”的理局限?为什么说独知能力是老板决断力的基础?

    本书可以视为一门“老板管理学”。因为韩非子全书的论述,基本是站在立场展开的,作者在重构中进一步突出了立场的视角,因此,从如何管理组织、管理人、管理任务这些*内核的内容的角度去看时,韩非子治国变法的学说又何尝不算管理学呢?

    本书通篇均以“人”为切入点,通过集中分析有关人的内容,引导现代管理者更深入、精微理解人是如何影响企业运行,以及管理者应如何因人而实施管理。人不变,管理学的核心任务就不变。且韩非子对人洞察深彻,虽今日读之,犹如读当代人讲当代事,其可烛照处、借鉴处、警悟处、启发处广且深矣!


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