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  • 诺森笑着离开惠普高建华著9787516428221企业管理出版社
  • 正版
    • 作者: 高建华著著 | 高建华著编 | 高建华著译 | 高建华著绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2023-05-01
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    • 作者: 高建华著著| 高建华著编| 高建华著译| 高建华著绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2023-05-01
    • 版次:1
    • 字数:300000
    • 开本:其他
    • ISBN:9787516428221
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:高建华著
    • 著:高建华著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787516428221
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-05-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:12702939
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    发现惠普/001

    1.初次进入惠普

    2.选人就如同是选钻石/005

    3.标准化的招聘流程/007

    4.如何避免招聘走后门

    5.人事部门不是权力部门/013

    6.招聘是一场理的婚姻

    7.员工是公司的优质资产/020

    员工成长之路/025

    1.从普通员工到管理者

    2.员工的业绩评估是管理者重要的工作

    3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告/031

    4.员工业绩评估与工资调整挂钩

    5.德才兼备,德为先

    6.管理者要站在公司的角度看问题/045

    7.员工晋升不能一个人说了算/049

    领导艺术与人才培养 /0531.对来说“管人”比“管事”更重要

    2.管理者的角色:造钟而不是报时/057

    3.分享知识是管理者的美德/061

    4.管理者必须以身作则

    5.管理者要成为“立地顶天”的人/065

    6.管理者的才能体现在花小钱办大事/068

    7.如何使部下欣然受命:“拍卖会”式的任务布置/070

    8.的管理者懂得如何发问

    9.管理者的耳朵比嘴巴更重要/075

    10.管理者要从本色演员上升到职业演员

    11.学会开会是的必修课

    12.畅所欲言:会议不能以保留意见为结局/082

    13.开会不能议而不决

    14.要学会照镜子/086

    善待离职的员工/089

    1.次离开惠普

    2.员工主动离职不是背叛

    3.公司可以辞退一个人,但不可以否定一个人/097

    4.慎重实施末位淘汰 /104

    5.提倡忠诚不提倡奉献/110

    6.员工的忠诚从哪里来/112

    ……

    用制度来规范各级员工的行为/2131.如何避免技术人员离职带走技术

    2.如何避免销售人员离职带走客户

    3.通过内部审计制度来保企业健康发展

    4.用严格的制度避免管理人员滥用职权

    5.把员工培养成正直、善良的人

    6.“以人为本”需要制度上的保障

    从到卓越 /241

    1.聪明地工作比努力地工作更重要

    2.让专业人士做专业的事

    3.沟通从细节做起

    4.工具比理念更重要

    5.健康比挣钱更重要

    6.从卖产品上升到卖思想

    7.引导消费者走向成熟

    8.以客户为中心的信息反馈机制

    9.给每一位来访者留下深刻印象

    10.学会聆听客户的声音 /272

    成为受人仰慕的企业 /2771.企业文化建设的典范——惠普之道 /278

    2.成为令人仰慕的企业

    3.以的道德标准来约束员工

    4.撒谎是不可饶恕的过错/293

    5.信誉不是宣传出来的 /296

    附录 /303

    原中国惠普公司理总裁、首席知识官CKO,原苹果电脑公司中国市场总监,北京洋为中用管理咨询公司创始人。曾担任对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。出版著作《赢在顶层设计》《不战而胜》《笑着离开惠普》《打造销售铁军》《2.0时代的赢利模式》《用欣赏的眼光看待80后》。

    本书共分十个部分,主要内容包括发现惠普、员工成长之路、领导艺术与人才培养、善待离职的员工、人化管理的典范、合理的薪酬与专业的培训、让员工理解战略与执行的关系等。

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