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  • 诺森并购的江湖王巍著9787500172833中译出版社
  • 正版
    • 作者: 王巍著著 | 王巍著编 | 王巍著译 | 王巍著绘
    • 出版社: 中译出版社
    • 出版时间:2023-05
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    • 作者: 王巍著著| 王巍著编| 王巍著译| 王巍著绘
    • 出版社:中译出版社
    • 出版时间:2023-05
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:424
    • 开本:其他
    • ISBN:9787500172833
    • 版权提供:中译出版社
    • 作者:王巍著
    • 著:王巍著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787500172833
    • 出版社:中译出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-05
    • 页数:424
    • 外部编号:12649387
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章? 并购价值观 节? 从马斯克收购推特谈起 第二节? 为什么要学习并购 第三节? 并购创造价值 第四节? 并购究竟是什么 第五节? 大部分并购都是失败的吗 第二章? 并购简史 节? 美国 5 次并购浪潮 第二节? 日本并购演化与中日并购的观察 第三节? 中国的近代并购简史 第四节? 新中国成立初期的社会主义改造 第五节? 改革开放后的中国并购 第六节? 中国并购的基础、手法与眼光 第三章? 中国并购发展的重要里程 节? 并购观念的 第二节? 影响中国当代并购的重要人物 第三节? 铭刻中国并购里程的重要事件 第四节? 并购观察:中海油、德隆与中航油 第四章? 并购是操作的艺术 节? 并购的四个核心要素 第二节? 如何评价一个并购 第三节? 并购的观念资源:学术角度 第四节? 对并购的把握:江湖功夫 第五章? 并购的战略 节? 从资本运营到 SPAC 第二节? 并购的战略设计 第三节? 需要有并购计划书吗 第四节? 应对并购的失败 第六章? 并购的定价 节? 并购定价有标准吗 第二节? 教科书里看不到的并购定价过程 第三节? 公司估值的模式与参数 第四节? 案例:飞利浦收购孔雀集团 第七章? 谁给并购提供融资 节? 从米尔肯的垃圾债券谈起 第二节? 野蛮人的杠杆收购 第三节? 资本观念的 第四节? 并购贷款:呼唤市场的动力 第五节? 我的并购经历 第八章? 制造并购 节? 设计与创造交易 第二节? 我们需要“尽职调查”吗 第三节? 银行在做什么 第四节? 如何选择财务顾问 第九章? 并购的整合 节? 并购整合是个伪问题 第二节? 国美股权之争文化整合 第三节? 从达娃之争看契约精神 第十章? MBO,管理者收购 节? MBO,管理者收购 第二节? MBO 从“阴谋”走向“阳谋” / 289 第三节? 新天钢并购与混合经济 第四节? 《读书》杂志的 MBO 讨论 十章? 重组与产业整合 节? 不良资产与困境资产 第二节? 我参与的三个重组案例 第三节? 产业整合与商业周期 第十二章? 并购市场与并购公会 节? 并购市场的创建与发展 第二节? 并购公会是如何成长起来的 第三节? 丰富并购的生态 第四节? 案例:从 ACG 到天津融洽会 第五节? 并购公会:一个行业协会转型的样本价值 第十三章? 全球并购:风险与经济安全 节? 从风险到海外 第二节? 经济安全的考量 第三节? 从 CFIUS 到 FIRRMAR 第四节? 并购之旅:上海、纽约到达沃斯 第十四章? Web 3.0 时代的并购观念 节? Merge NFT 与 Web 3.0 的开启 第二节? 数字并购的尝试与思考 第三节? 从并购到金融元宇宙 第十五章? 并购的江湖 节? 视野、激情与妥协 第二节? 中国里程,全球节奏 第三节? 疫情后的并购机遇 第四节? 并购的优选境界

    王巍 全联并购公会创始会长。曾主持了几十家企业在境内外的上市承销业务、负责组建或重组了多家金融机构、担任过几十家大型企业的重组、融资、并购及上市的财务顾问、担任过二十余家上市公司和金融机构的独立董事、长期担任众多省市部委的经济顾问。 1992年获得美国纽约福特汉姆大学(Fordham University)博士。曾长期在中欧国际工商学院和长江商学院等院校担任客座教授,出版包括《风险》《并购时代的旁观侧语》《并购时代的阳谋轨迹》《金融可以创造历史》等十几本专著,主编长达十几年的《中国并购报告》丛书。

    作者王巍海外留学归来,参与了中国本土资本市场的创建过程,也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易,积累了丰富的行业经验。曾长期担任并购行业协会负责人,在各大商学院主讲并购相关课程。对于企业并购的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法,旗帜鲜明,多次引发业界高度关注。《并购的江湖》,不是教科书,也不是文件的阐释,而是作者的真实体验,对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松,可以作为床边读物。

    1.作者王巍是中国并购业界翘楚:1992 年美国留学获取博士后回国,参与了国内早的券公司、公司、信托公司乃至城市信用社的创建,推动了一系列国有企业的改制、融资、上市与并购交易。1997 年创建民间的并购顾问公司,参与了民营中小企业的并购、融资与上市,积累了丰富的行业经验。2002 年创建中国并购公会(后改名为“全联并购公会”),主编了十几年的《中国并购报告》。2007 年起,与日本和韩国同行一起创建“亚洲并购协会”,后来又与美国同行一起扩大成“亚太并购协会”。 2.本书以个人立场、中西视野、实战体验讲述教科书上读不到的并购逻辑和故事。 作者1999 年在对外经贸大学商学院主讲了国内门关于并购的 M 程,之后,陆续在中欧商学院和长江商学院正式担任客座教授约 10 年,在清华、北大等十几所大学举办并购讲座,也多次在美国、日本和欧洲的大学和论坛讲中国的并购,很受企业家的欢迎,多次被评为“教师”。作者基于多年讲课经验,从学生的实际需求出发,将深厚的学术底蕴和严谨的治学态度与亲历的并购案例结合,具有高度实用和可读。 3.本书启发读者思,瞻未来市场趋势。作者认为并购是艺术,每个人都有不同的操作方式,而且在不同时空场景下有全然不同的战略定位。同时,作者在书中指出,大数据、Web3.0、DAO、人工智能和元宇宙等,是新一代网络与算法人类的并购前沿,也在书中分享了自己在数字并购和金融元宇宙方面的尝试。 本书得到行业内知名专家的联袂。吴晓灵(原副行长、清华大学五道口金融学院原院长)、王石(万科集团创始人),高西庆(中国监会原副)、大卫·弗格森(亚太并购协会联席、联合国全球创新网络项目 ESG 和碳中和指导委员会)、刘二飞(亚本、原美林(亚太)有限公司)作序!

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