由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森企业文化本源探究岳晨光著9787516428139企业管理出版社
¥ ×1
上篇 精神、意识与企业外部适应、内部整合
章 精神、意识与企业外部适应
节 文化、精神与意识的概念
第 2节 精神、意识与销售创新
第2章 精神、意识与企业内部整合
节 需求层次论的精神需求范畴
第 2节 精神、意识与人际沟通
第 3节 相关案例与分析
第 4节 薪酬与绩效的本质
本篇总结
中篇 企业文化的本质与框架
章 企业文化到底是什么
节 企业文化的概念
第 2节 环境氛围和人文氛围
第 3节 心理暗示
第 4节 积分制管理解析
第 5节 自我暗示
第 6节 相关管理方法——OKR
第 7节 总结与案例
第2章 企业文化与企业经营业绩的关系
第3章 企业文化结构
节 文化层次
第 2节 企业文化层次相互关系及系统
第 3节 树根与树干——精神与制度
第 4节 树干与树枝——制度与行为
第 5节 树叶和果实——物质层
第4章 文化结构与工作氛围
节 输入端的建设决定输出端的状态
第 2节 新时代背景下的企业工作氛围
第 3节 经济全球化背景下的工作氛围特征
第5章 人才测评与晋升
节 人才测评及相关技术
第 2节 人才奖励与晋升
第 3节 人的潜意识与企业文化
第6章 文化变革与整合
节 文化变革
第 2节 文化整合
第7章 职工文化与相关法律
节 职工文化
第 2节 相关法律
第8章 文化建设不可缺少的红色基因
本篇总结
下篇 激活你的团队
章 团队与团队管理
节 到底什么是团队
第 2节 团队管理
第 3节 工作群文化建设
第2章 提升团队的效能
节 科学合理设置团队目标
第 2节 团队效能
第 3节 实践方法——团队任务进度图
第3章 团队执行力
节 沟通效果关乎执行力
第 2节 九型人格与团队组建
第 3节 团队激励
第4章 企业文化与企业持续发展
节 企业文化与企业战略
第2节 典型案例及启示(一):西安杨森的文化管理
第3节 典型案例及启示(二):通用电气的情感管理
第5章 企业文化与社会文化
本篇总结
的思考
参考文献
岳晨光,获工商管理硕士,经济师,曾任职于泓冰标杆、华恒智信等多家知名管理咨询公司,曾在管理咨询行业、教育培训行业担任企业高管。对企业文化、团队效能专业领域拥有独特的个人见解,擅长培训川授课。
本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉,透过现象看本质,帮读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量,使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式,从全新的视角思考企业文化的主题,并优化企业的文化建设。
适读人群 :本书适合企业管理者、企业内人力资源部门工作人员及企业文化的研究者、学习者阅读。
数字时代,企业文化作为企业发展的软实力,其重要已经被越来越多的企业管理者所深刻认识。
与市面上关于企业文化的图书不同的是,本书并不讲解深奥的管理学理论,也不单纯地介绍企业文化方面的系统知识,而是从现实生活以及企业实践中找到与企业文化相关的概念和话题,进而阐述企业文化概念的内涵、结构的逻辑以及精神激励的重要。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格